
田锋
本书切实提升研发创新能力是我国制造业企业转型升级的重点和突破点,也是实现《中国制造2025》战略目标的重要抓手。本书作者抓住了中国企业产品研发和研发能力建设所面临的挑战与遭遇的核心问题,从全面而系统化的角度看待这些问题的复杂性,力求找到解决问题的关键点。中国工业企业面临的问题的确不是单点的问题,也不仅仅是技术问题,需要用系统思维来思考,用体系方法来解决。精益研发体系基于系统工程的成熟理论和方法来应对这些复杂问题是非常正确有效的探索与选择。本人对作者提出的精益研发目标模型的印象深刻,它将我们面对的诸多问题用系统工程的方法放到统一模型中来审视,并提出统一规划、各个击破的策略和方法,这无疑是解决这一复杂问题的正确思路、合理逻辑和有效方法。
1.旁征博引,思维缜密。把系统工程理论和精益研发、智慧研发描述得很深刻 2.理论联系实际。中国企业特殊环境及文化会影响方法论落地 3.侧重本体类型仿真可能是美中不足的地方,关于大数据、嵌入式软件、硬件部分着墨较少
包罗万象的大杂烩,有搬抄和翻译老外(尤其是NASA和跨国公司)的系统和经验教材,也有中国GJB行业(航空、航天、军工)的自创系统,像一本参考书,每一个领域的深度都不够。也是应景2025中国制造的“时髦书”,其实不应景也是可以写得好,也可以让研发管理者有兴趣去读的。
这本书对于制造型企业精益研发理念的建成,有很大的帮助,该书逻辑清晰、结构合理!
那些管理啊、体系啊、流程啊……等等又软又虚的东西,俺马牛觉得不太重要,每个砖家(甚至文科生、成功学大师)都能叽叽歪歪很多! 最重要的还是,研究出自主可控的软硬件设施,不被别人卡脖子!
和作者另外一本书高度类似,说的也云里雾里的
抛开材料研发性质的机构企业不说。如果是一个产品型企业,重点要解决研发部门为了“创新”而创新的隐形浪费,各种零部件个性化定制,没有标准化管理,会导致制造企业综合成本居高不下,至少有30%的成本可以降下来。
精益研发是基于系统工程的综合研发体系,将知识、工具和质量方法与研发流程深度融合,达到提升研发价值和产品品质的目的。精益研发既是一种模式,又是一个体系,也是一个平台。 作为一种模式,基于精益研发理想模型,企业以流程化、正向化、仿真化、知识化、质量化为核心,不仅可提升研发业务的成熟度,还能不断提高研发能力水平和产品技术含量,促进核心竞争力的有效形成和全面提升。 作为一套体系,依据社会技术学WSR模型,企业可设计研发体系的战略和使命、技术和方法、标准和规范、人才和组织及信息化支撑平台,形成一个完整有机体系。 作为一个平台,基于开放、柔性的SOA框架,企业能集成历史、当期、未来的信息系统,形成精益研发模式和体系的支撑平台,并承载企业信息化长期建设和未来发展。 精益研发可帮助企业实现研发模式转型,建立正向设计能力,同时规划未来智慧发展路线。以精益研发为抓手,可以建立面向中国制造2025的现代工业研发体系。
全面概述,作为工作开展指导思路不错 传统制造业还是处于逆向研发思维架构下,抄改抄… 阶段性应用将技术研发(满足需求的正向研发)和产品打造(抄改抄的逆向工程)同步开展,培养能按照客户需求研发做产品库模型库的流程和研发人员,从小到大从易到难
都是一些概念,一套套的,不接地气。
不知道这本书说清楚了没有啊?