4D卓越团队：美国宇航局的管理法则（全新修订版）

因为要参加4D培训，所以提前找一本相关书了解一下。整体上，4D与Disc，以及动物性格学的原理是差不多的，将人的性格概括分成了几种类型，通过这种分类可以更好认清自我与他人，当然也不是完全相同。4D不同的是，除了对人的分类认识外，还延展到了团队，应用范围更广了，对于管理者而言，还是值得一看的。 本书也是外译版，不知道大家有没有同感，外译版很多书书写的文法逻辑不是那么直观好理解，这可能是中外思维逻辑不同，以及翻译时的理解差异导致的吧

人的心理可以分为四个维度，对人，对事，直觉还是分析，本书称为4D，与PDP，MBTI测评的基础原理类似。 本书提出了4个维度的应用，因为所有的人都在某个或某些象限内，通过从每个象限出发，从对方的角度思考问题，必然会和对方有共同语言，从而解决沟通中的问题。 丹尼尔的《情商》，将情商分为两大类，与自己相处，与他人相处；五个维度，了解自己的情绪，处理自己的情绪，自我激励，了解他人的情绪，和他人友好相处。本书提供了一个了解自己和他人的框架。 鬼谷子提出的捭阖之道，是更高级，更精细化，更深层次的控制它人之道。

4D卓越团队，首先还是基于团队或者叫企业发展生命周期的不同阶段，应该由“展望、指导、培养、融合”其中一种管理方式或者文化为主导，其他三种为亚文化辅助，同时更应该给予更多关注的是对角线文化。 其中关于文化与用户（客户、上层组织）文化的匹配的启发和贝尔宾团队角色有出入的视角，一个是同质性成功，一个是异质性高效。 而对于基础理论的理解，逻辑面包含决策理智为基础的直觉为主，靠专业强驱动的蓝色，以及靠感觉经验为主的理性决策橙色指导；另外一侧是感性决策面，一面是靠直觉和感情的培养型绿色，一个是看感觉经验的感情黄色型融合型。 从四个角色八项任务来看，蓝色～务实乐观、全情投入，橙色～避免指责、职责清晰，绿色～表达感激、共同利益，黄色～包容他人、信守承诺。

4D方法简单易用，实验过也觉得非常可行！[强] 如果团队里的其他成员能够都一起学习了解，这样才能发挥最大的效用！ 否则的话，有可能出现虽然自己改变了沟通合作的方式，但仍无法影响他人的情况，尤其是遇到一根筋的杠精和心存偏见的对手，还真没法好好说话的呢，有点唐僧对着妖怪念叨回头是岸的样子[偷笑]

这本书没我想象中那么枯燥 反而还挺有意思

全书的核心就是4D模型，对比MBIT来说，更为简洁，这本书适合跳着读，按需获取。 团队管理的一个最为本质的东西就是互补的团队，最为经典的便是唐僧师徒四人，有信仰坚定的领导唐僧，有能力超群但不好控制的孙悟空，有扎实贡献的沙悟净，有情商高的猪八戒，这种组合支撑了西天取经复杂高难度任务的完成。 而关键在于，客观认识到彼此是什么样的人，且知道各自的强弱，从而有意识的互补，就是高绩效团队的核心。本书就是围绕这个在展开。

4D卓越团队，基于组织发展生命周期的不同阶段建立，用“展望、指导、培养、融合”的管理方式来管理。类似disc，把人的性格分为四种类型。蓝色：决策理智为基础的直觉为主，靠专业强驱动展望型，橙色：靠感觉、经验为主的理性决策指导，绿色：感性决策为主，靠直觉和感情的培养型，黄色：凭感觉经验的感情融合型。 从四种类型来看，蓝色追求务实乐观、全情投入，橙色追求职责清晰，避免指责，绿色追求情感交流、共同利益，黄色追求包容体谅、信任共赢。

读完的这一刻，忽然被一点所谓的负能量给包围了。啃职场书，励志书，鸡汤文，哲理文，还没有很好的进行心态的转变。长久以来，文字都是很好的陪伴伙伴，它伴着我很好的驱散了孤独，带来了安全感。然而从某一刻开始，书成了要求进步，要求改变，试着追求的一种工具，成了让自己所谓变得(更好)的助力。积极向上很好，只是这一刻，有些茫然。。。

值得哪些想做好管理工作同学仔细研读。读完之后，个人感悟总结下来就是： 1、找准自己的主性格，注重培养副性格，管理岗位应该做到4D性格兼修。其实可以做到每色性格对应到具体日常工作的处理方式，列出清单，每日对照检查，反省是否做的合理，每日改进。 2、发现下属的性格，帮助把合适的人放在合适的位置，也应该对重点培养的下属进行全面性格的培养。 做好以上两点，离高效团队不远了。

2017年的核心主题，合作，团队，共赢！个人英雄主义早已不合适这个年代！我最喜欢的篮球巨星，詹姆斯，这个星球上最强的篮球运动员，仍把团队篮球理念放在第一位，可见不论什么行业，想成功，离不开成功的团队！团队建设不单单是领导的责任，而是团队成员每个人的义务！4D真的是一个非常适用的，也是符合现代社会的一个课题，美国从十几年前就开始研究并学习，而我们的企业却刚刚开始这样的培训，而且只停留在领导层级，并且没有形成层层转训，甚至部分受训领导存在抵触心里，而没有改变，可见培训效果不很理想，没有将4D真正作为提升团队绩效，提升个人绩效的方法！很遗憾很可惜！每个人的成长，不在于工作时间参加了多少培训，而是非工作时间看了多少书，学了多少知识！4D真的是一个非常有效的提升团队和个人绩效，沟通的方法！四个纬度，八项行为，改变，从自我开始！