麦肯锡教我的工作方法

麦肯锡工作方法汇总： 1. PMA心态。无论面临什么情况都不要退缩、不要放弃：“Positive Mental Attitude”，意思是“积极的心态”，简称PMA。 2.重视细节。不管是邮件的主题、工作笔记还是会议纪要的标题，都要让人一目了然。不是要做出自己想要的图表，而是要做出对方能看懂的图表。 3.秉持专业态度。要把工作成果展示给他人，自己先要认可这个成果。决定成果质量的是自己。这是一种专家的态度。 4.找到真正的问题并加以解决。 5.善于收集资料。重视获取第一手原始材料，寻找材料的附加价值（换角度），善于取舍进行资料提纯和提升。 6.做任何事都要目标明确。不管要处理什么问题，开始思考之前先把目标制定出来，明确自己最终想要达到的目的以及状态的改变。带着疑问看问题，一切思考都从疑问出发，才能做出客观的判断。 7.以事实为依据解决问题。麦肯锡解决问题三板斧：第一，以事实为基础。第二，严格的结构化。第三，以假设作为导向。 8.麦肯锡重要工作方法：MECE分析法、头脑风暴法、关注大局、善用已有资料和工具、逻辑树、七步成诗、时间管理四象限法、二八法则、A4纸表格工作法、电梯测验、空雨伞逻辑思考法、一图一事原则、要事第一原则等等。 9.团队合作。“I+We=Fully I”，荣格提出的，一个人要充分发挥自我的最大价值，实现完整的人生，只有融入集体之中才能做到。”压力面试、UP OR OUT淘汰法则，从选择合适的人开始。 10.效率优先。一个人的能力不在于用大量的时间和精力去做一件出人意料的事情；相反，是要在最短的时间内，花费最小的精力，做出最容易的事情。 11.1:3读书法则。读书之后，要花三倍的时间来思考。

用AI总结的，我觉得比我写的好。 《麦肯锡教我的工作方法》是中村诚一基于自己在麦肯锡的亲身经历，总结出的一套“把咨询业高效思维搬进日常职场”的实用手册。全书可浓缩为四个关键词：​​思维、方法、态度、成长​​。 ​​思维：先厘清问题，再动手解决​​• 麦肯锡式思考首先强调“发现并定义真正的课题”，而不是立刻投入执行——否则极易事倍功半。 ​​方法：结构化拆解 + 要事优先​​• 书中系统介绍了问题拆解、优先级排序、七步成事等结构化流程，帮助读者用最少步骤产出最大价值。 ​​态度：始终如一的 PMA（积极心态 + 不放弃）​​• 新人被反复要求“在任何情况下保持积极思考、主动行动”，并以“先完成，再完美”的节奏交付成果。 ​​成长：自强自立，快速完成职业迭代​​• 作者指出，麦肯锡人3–5 年内就要做到“自立门户”，这种高压式成长路径让员工获得可迁移的硬核能力，并形成强大内心。 ​​全书价值​​• 将“态度-方法-工具”打通，既讲理念，也给练习，让读者能在真实场景中快速落地；• 覆盖个人效率、团队协作、客户沟通、自我管理的全链路流程，既是职场新人的基本功，也能为管理者塑造团队思维提供模板；• 真实案例与作者经历增强了可读性，使抽象框架与实战经验自然结合。 ​​一句话总结​​：本书把麦肯锡长期验证的“结构化思考 + 要事优先 + 永不放弃”三合一工作模型，转化为普通人可操作的步骤与练习，是一本兼具方法论与实操性的职场成长指南。

前后三个多月的时间，完全用碎片时间看完。粗略一看，神秘高端的麦肯锡，所提到的工作方法并无特殊之处，但仔细琢磨，工作做好无非用心，然后就能抓住重点，无非勤奋，然后就能提高效率，长此以往形成优秀的习惯，再大的困难挑战也不在话下。所以本书还是教人用心勤奋，这四个字。

值得读一读，书中介绍了很多实用技巧，对个人提升还是有作用。不过，纸上觉来终觉浅，绝知此事要躬行。 “书中讲到很多技巧，但愿大家不要将它们当作知识，而要作为一种“武器”、一种工具。掌握了这些“武器”和工具，我们就能在工作中不断地把握和提升自己的能力，让自己在职场中脱颖而出。 学习是个举一反三的过程，仅仅掌握一种技能还不是高手，能利用一种技能并有所发挥，这才是真正的本领。当然，所谓经验也并非人人适合，因为每个人的工作不同、环境不同、目标不同，所以，还是要将他人的技能和自己的工作实际有机地结合起来，使其成为适合自己的能力，这才能算得上真正的意义。”

跟《麦肯锡思维》（洛威茨）一书内容雷同。但是章节标题的逻辑比较清楚。 这两本书给我的启发主要有几点： 1. 在保证做正确的事情的前提下，追求正确的做事。 2. 关注“大画面”（即无论在工作的哪个阶段，要牢牢记住核心目标） 3. 不要重新发明轮子，善于利用已有的资源。 4. 如无必要，勿增实体。（其实还想说，如无必要，不要搞各种创新词汇和缩写，不要故弄玄虚，把本来简单的事情弄复杂了）。 以上

如果一个人想要改善的是自己处理人际关系的能力,当他使用“逻辑树”框架进行思考后,发现自身存在的问题是不能准确地表达信息。他要解决这个问题,于是对自己不能准确地表达信息的原因进行了深入思考,最后他发现,根本的问题在于心中有个十分强烈的想法,就是不愿意造成不和谐的局面。在与人相处的过程中,他因为不想造成不和谐的局面,就认为沉默是金,这才让他没法准确地表达自己。这种情形下,这个人真正的框架就是不想造成不和谐的局面,当他发现了自己的框架所在,才能有希望突破。

读了《麦肯锡工作方法》这本书，我决定，说它是一本书，不如说它是一篇十分有内涵的文章，在并不算长的篇幅中，包涵了许多对工作十分有益处的理念。其中所阐述的道理，非常值得我们用心去揣摩与推敲，并运用到实际工作中去。全书囊括了绝大部分我们日常工作中所能遇到的问题，并提出了提纲挈领 解决方法。 总结起来，主要有以下几点： 首先，要明白该做的是什么事，这就要求我们确定明确的目标。“正确做事，更要做正确的事。”“做要事，而不是做急事”的确，我们每天都会遇到好多事情，或许，这些事情都需要我们去处理，又或许我们可以经过筛选再做处理，这就要求我们对事情有准确的判断。书中讲到，事情可以分为四个层次：一、重要而且紧迫。二、重要但不紧迫。三、紧迫但不重要。四、既不重要又不紧迫。在处理事情的时候应该依据其重要程度进行选择，而非紧迫程度，这正纠正了我在以往的工作中所犯的错误。在今后的工作中，应对事情做出正确的判断，有重点地去做事情，而不是盲目地去忙。到头来很可能忙而无功。 其次，应有条理。确定了该做的事情，接下来便是考虑如何去做了，杂乱无章地做事必然导致效率低下，而且事情可能也被处理得很糟，因此，做事情要有条理就显得十分重要了。书中提出，可以利用制作图表、计划等方式对所要做的事情进行规划。这会使工作变得更有效率，更加富有成效。 再次，团队合作。个人的知识和能力是有限的，依靠和利用团队成员的知识、经验和能力共同完成项目是明智的选择，正所谓“术业有专攻”一个人再强也不可能精通全部，团队才是个人所能依靠和倚重的最强大的力量。因此在工作中我们应该放心自私，具有团队合作精神。 最后，着力处理一件事。“一次只能解决一件事，让你的工作变得简单而富有效能”，人的精力是有限的，在同一时间内，既要做这件事，又想去处理那件事，这样必然导致两件事都不能高质高量地完成，因此，在工作中应注意，将全部精力集中用于当下所做的事情上，切忌“眉毛胡子一把抓”，这样才能高能高效地完成工作。 书虽然读完了，可对它的思考还应继续，更重要的是把收获到的东西运用到工作中去。

“相比获取知识本身，从中形成独立的学习方法更为重要。”每个人都应该对自己的人生做次最重要的投资，去历练自己。 怎样将学习到的知识积累起来其实很简单，想要快速地将这些知识吸收，就得建立自己的观念和方法，所以方法比知识本身重要得多。 麦肯锡算是我最近比较找到的算权威的方法类资料，直接去学习最顶端的方法，会少走很多徒劳路。

有很多小节，但每小节都很短，很像一整本的“公众号文章”。 内容本身整体来说没有让我特别眼前一亮，很多都是老生常谈的东西。 但还是有启发点。 第一、感受最深的是“压力面试”筛选人才。印象很深是因为，在《学徒》里，一直以来表现突出的Amy在压力面试的表现中不敌bill，从而败下阵。在压力下能做到从容不迫，稳重大气需要时间经验能力眼界等各种因素的沉淀。这是我希望做得更好的。 第二、对待工作场合。有意识地参与会议；所有资料文件提前至少一天准备好，提前演练好；涉及到不同部门的利益要提前沟通好；面对雇主客户，你的一支笔，你的香水，你的配饰都代表着你的公司。 第三点不是新东西了，但也很值得提。论做事的方法。看到事情、对待工作要有整体意识；从目的出发不要像无头苍蝇；找到一个突破点，找到那个重点要解决的问题，拿捏好再铆足劲不然只是无用功。我一直在践行的是，文字资料，比如给别人看的通知，要逻辑清晰，减少文字歧义，从看的人的角度出发，尽量减少可能产生的误解和疑问，提前考虑好别人会有什么疑问从而说明完整。优化结构，防止冗杂。上一本带给我这种意识的书叫《思维定式的病》，也是日本作家。

如果没有实战经验的我 这本书无疑营养过剩难以吸取。读了这么多道理却依然很多事做不成。然而笔者在赘述过程中我能感受到想做悟结的统一，待日后精进便可重拾此书。然而所为当代管理类书籍 本文从始至终都在论术，难以成为标准。就好比武侠世界的武功 那么道就是内功 术就是外功 面对中国如此复杂的国情 人口大国人性的差异化。终究是推崇短平快的术 还是追求万物根源之道。亦或者穷极智慧两者融合，需要我沁在岁月的长河中深邃的思考！