3A顾问精益实践1：IE与效率提升

不知道为什么打分这么低,我认为本书还是不错的,系统性讲了IE改善的方法

改善要领导者让一线业务实施，业务请求IE协助，现在往往是IE推，业务抵触。所以改善机制设计非常重要。

效率改善的实质，不是在肉体上、精神上提高强度与速度，不是通过勉强的动作来提高效率，而是消除无价值浪费、不均匀与不平衡，使作业围绕创造价值，实现经济的、舒适的、安全的作业来提高效率。 改善要以现场为中心，深入工作现场； 改善需要全员参与； 改善需要公司建立改善文化； 理论非常基础，但是细细品味，运用到实践中，也就这么回事。

讲解内容连贯性不强，标工测算与MOD使用性不强,OEE内容不全面，VSM，MSED,初学者可以细读。

仅为IE框架的基础性读物，多个章节缺乏延伸，且存在错误，如P301关于线平衡的计算公式，应=各工序时间之和÷（瓶颈工序时间×人数）×100%

先囫囵吞枣浏览一遍，本书是实施顾问工作的步骤和方法论，有案例，有方法，也有理论根据，简单，直接，有效，没有过多的学术分析，值得保存当参考书用！

还好，没有看到想看到的，本书作为效率提升，可以重点讲解标工系统作用的逻辑与体系，指导系统性效率工作的组织与建设或许才是重点

IE改善就是以＂现场、现物、现实，效率、拉线节拍平衡等工序改善！＂

这本书感觉是多本书汇总出一本，对有工作经验的人使用意义不大。

还是比较实用的书籍，其实就是我们工作中做的事情，我们没有写出来 说出来