变局下的白酒企业重构
杨永华 郭旭
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杨永华 郭旭
从产业发展周期的客观规律看，白酒产业进入变局已成定局。但变局是怎么变的，我们的企业该如何应对？出路在哪里？本书为困惑期的白酒企业提供了方向和思路，给出了白酒企业重构期的营销战略与实操策略。并进一步提出“根据地是白酒企业重构期生存与发展的至高地”的战略思维。依此，从根据地战略的角度，结合作者的实践成果，提出了根据地市场建设全案型的实操方法。白酒企业重购的六大方法四五战略重构：成为豫酒上市第一股汾酒品牌重构：谁挑大梁谁上位卧龙市场重构：成就地产酒区域市场的王者风范仰韶组织重构：脱胎换骨中的浴火重生岭南米酒推广重构：跨越两个距离两道坎三类企业系统重构：为企业鼓起发展的“东风”
时代虽不同，分析方法还是值得借鉴，属酒场资深人士。
作者不愧是白酒行业的行家，对白酒市场分析丝丝入扣，作者深刻的思考让人醍醐灌顶。此书写于2013年，行业数据可能过时，但方法论仍然值得学习。
不错哦👍这个行业分析的挺到位的。
作者真的是酿酒行业的专家，通过在酿酒行业近30多年的实践，总结出了未来酿酒行业发展的趋势，未来就是属于优质企业，优质品牌，优质营销的企业。 酿酒企业也要走精品路线和优质路线，不单单是因为科技进步了，更是因为大家有钱了，大家愿意消费了，大家乐于花更高的钱买到更好的东西，这就是消费的逻辑。 另一个方面就是进入信息时代，监管企业的手段更多更成熟，企业千万不能为了一点小小的利益就放弃了广大的人民群众。 酒企业洗牌的力度会加大，只有那些优质的企业才能存活下来，未来的竞争会越来越激烈。 变局就是投资的机会，找到好企业，梭哈就对了。
不亏是咨询专家，有理有据，就是时间有点长了