低效会议怎么改：每年节省一半会议成本的秘密

介绍如何开好单个会议（15%）和构建会议体系（85%）的工具书，最有启发意义的是第三章的会议地图和第四章的依据战略规划对战略类会议体系的推演。但整体感觉逻辑稍显混乱，叙述口吻既有甲方场景式也有乙方咨询式，碎片性太强，只能用来从书中吸取灵感。

不错 结合业务流程、管理体系构建会议体系，结构性和工具性、实操性比较强

一本把“会议管理”系统化的书籍。会议是公共的“共同时间”，一种共同的宝贵资源，开会经常会出现“会而不议，议而不决，决而不行，行而无果”的现状。提高共同时间的效率也是需要系统化学习的。这里有测评，归类，方法，工具，值得推荐。

六顶思考帽还可以，解决执拗的从自我出发的问题

典型的工具书，用查字典的方式看就好。

本书的整体框架比较简单——问题是什么，以及如何做。主要的内容是围绕“如何开好单一会议”以及“如何做好会议体系”来讲的。 书中该讲的都讲了，但是合上书再往回看，好像什么都没讲——大量篇幅讲了低效会议会带来什么，到了具体的框架上是一笔带过。框架中每项落地时候需要注意的事项，为什么这样分布，没有做详细的解释；或者抛出了沟通的6顶帽子，然后怎么落地实施呢？没有！倒是有很多企业的例子，但这些例子都是很笼统的框架，没有相关的解释，落地注意事项等等。 总结一句，这本书对于没有会议流程概念的人来说，是一本还算合格的启蒙书籍。但对于真正想改变例会现状，想要落地实施框架的，建议去读读《高效会议管理方案》这本书，里面的内容比这本书详细很多。而且本书中的关于会议冲突那部分，也基本是从《高效会议管理方案》里借鉴过来的。

本书针对不同类型的会议梳理出了标准化模板。 如果不清晰什么时候开会，为什么开会，开什么会，可以随手翻翻这本书，实用性还是不错的。 会议分为，事件触发型会议（遇到事就开会，随机性很大），时间触发型会议（规定时间点开会，需要加条件触发）。 会议不是越多人参加越好，而是精简，可以学习乌合之众。 会议结构分为，会议前（通知参会人、确定会议主题、资料或者议题准备等）会议中（开会技巧）会议后（执行、意见收集、资料归档等） 工作中避免不了各种会议，掌握一定的会议技巧总会让你事半功倍！

会议管理很不错的一本书，没看书之前做会议梳理，按会议时间做了时间触发型的会议地图、分级梳理了会议等级、参会人员、会议评审等。但是缺少了流程/事件触动行的会议梳理，缺乏对运营流程与项目会议的考虑，缺乏会议模板落地性的考虑，缺乏对会议纪要在会议上确认的考虑，对会议标准化的推动也不够。综合回顾本书和工作场景，本书讲述的问题能切合实际场景，补足了很多知识盲区，很多案例引人思考，值得一看。

一本框架结构很好的，内容不够具体的书，借鉴性强，根据自己的实际情况通过二次开发和扩展可以实现应用的书

这样的标准化程度需要引起我们的反思