高员工流失率下的精益生产：精益管理理念已被格力、三一、蒙牛等近百家企业成功实践

书名：高员工流失率下的精益生产：精益管理理念已被格力、三一、蒙牛等近百家企业成功实践 作者：余伟辉 出版社：企业管理出版社 出版时间：2014-01-01 ISBN：9787516406410 字数：11.5万字 全书的核心观点总结下来就四个字——“以人为本”，做不到这四个字的话，所谓的精益管理便是无源之水、无本之木，注定是不长久的。 管理者想真正做好改善工作： •首先需要自己能够真正致力于改善，并且不断督促下属进行改善，从而激发和提高下属的改善意愿和情绪。 •其次要有容忍和接受改善失败的气度。不能因为前期的改善失败而表现出对员工的责怪和抱怨。 •再次是改善不分大小。 •最后要注意的是精益改善更多地关注消除流程和作业中那些不增值的作业来提高效率，绝不是通过简单地提高员工的劳动强度来获得改善的。 精益生产的本质其实是育人。通过工作，在实践中让员工掌握“现场的观察方法和思考方法”，培养了善于观察和思考的员工，才会继续发展精益生产方式，形成良性循环。 书前四分之一的篇幅就是给准备推进精益管理的企业管理者“洗脑”的——你若不认可这一套，失败了可不要怪我哦！ 接下来的工具篇包括19个工具，不过基本上都是通过小故事介绍一下概念而已，真的要实操的话，只是浅浅地了解一下这些概念是远远不够的。 第三章管理篇介绍的是各种管理方式和方法。跟工具篇类似，读者会有浅尝辄止的感觉。 最后一章是运用篇。《案例：精益西格玛员工流失改善项目》算是一个彩蛋吧。

在高员工流失率下实现精益生产： 精益生产要求生产线的每一个站点按照节拍来平衡生产，员工流失对整个产线的平衡产生很大的影响。产前准备是精益生产的一项重要工作，而产前培训做的好不好，又是影响生产上线的关键，加强培训和稳定一线员工至关重要。 加强员工培训：提供系统的员工培训，帮助员工快速适应工作环境，提高工作效率，并快速地融入团队。同时通过团队建设，增强员工的归属感和凝聚力，降低员工流失率。 稳定队伍的同时，一并优化生产流程。借助精益生产的理念，优化生产流程，减少浪费，提高生产效率。生产过程中运用激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，进而创造更好的工作氛围。

精益活动层面做起来不难，但坚持长期做，上升到自动自发的层次非常难，需要有效的运营机制，需要文化土壤，更需要各级领导的认同。

有必要再阅读一遍，尤其是后面部分。

使用精益的工具，以人为本，着眼于员工的自我发展自我实现的需求，让员工认同公司做得安心。

管理80.90后的员工光用过去老方式“狠”来管理注定是走不长远的，以人为本，尊重人性，让他们参与到管理中来，正确的引导，发现他们身上的优势让其挥洒个性的去创造。鼓励，认可对他们来说比考核，批评更容易接受，更容易激发他们在工作中的创造热情。

书名是个噱头，精益怎么跟高流失率扯上关系了？是精益让员工流失率降低了？如果真是这样，那国企各个都是精益的了，可实际是这样吗？ 员工流失是一个高度复杂的可以，跟国家文化，经济社会发展水平，地域等社会因素，以及企业所在行业特点，企业本身发展阶段，企业文化，管理方式，以及员工个人的性别，爱好，年龄等，三大方面都有非常大的关联，作者竟然仅仅挑出其中一个企业的管理方式来分析，真是思维混乱。

说好听点，就是作者站的高度够了… 说不好听，就是浅谈即止，太空泛，目测跟实际差得都有半个中国那么远…

非常受益，其中提及的一些案例和方法，都可以试试；对其中提及的精益逻辑，造车先造人，感同身受。

非常实用。所有书中介绍都看得出是实战中总结出来的。很多做法值得借鉴。