华夏基石方法：企业文化落地本土实践

对我来说，唯一吸取就是它对文化的细分，揭示了我的一个盲区。 网课上听到的一句话：逻辑是简单的，细节是复杂的。也可以应用本书——文化的落地要回归文化的基本面也即与企业经营理念、业务都等相洽。如何做？——本书的模型：知、信、行！当然诚如作者介绍本书优点提到的一条——案例翔实。这又将本书推到了一个极端，变成了规范的“教科书”写法！如果理念还能跟得上当前的市场实际，倒不失为一本还可以的培训教材。

经验之谈、逻辑清楚，对于理解中国企业文化建设十分有帮助！

这是一本介绍企业文化如何建设的书，具体观点是“知、信、行”三步走。即：所有的企业需要在正式传播、非正式传播、理念物化、领导垂范、制度匹配、仪式活动、英雄树立、经验推广、行为规范等九个方面开展工作。但是，这九个方面绝不是平均用力，不同的企业各自有自己的重点，而且具体到每一个方面如何开展、如何突破，需要结合企业自身的情况进行选择。      企业文化落地需要规划的首要步骤是，根据愿景、价值观设定目标，并根据自身的情况选择制定阶段性落地目标，细化相应的施实方案，制定对应的考评保障措施。一个阶段一个阶段抓，最终逼近目标！         企业文化不是单纯的唯效益、唯竞争论，不同于华为狼性文化的生存论，应该是基于生存的生活论。生存是生活的基础，生活是生存的追求，因此企业文化即有生存，更有生活。                                                    企业文化来源于一个民族、国家文化的传承，来源于时代发展的需求，来源于以企业家为代表的整个企业员工的共同价值追求，它是变化中的不变，是普遍性中的特殊。 企业文化因为定位于企业，所以企业家、第一管理者的作用至关重要，没有他的带头就没有好的企业文化的建设，他就是那个一。良好的企业文化建设对这个一的要求是如此之高，即要自己身体力行，又要保证他人严格遵守，即要公正严明，又要温情关怀，即要抓生产促经营，又要送文化抓娱乐……。要求是如此的复杂、多元、多变，所以这不是一个人能够完成的的，应该是由一个志同道合的团队来完成，第一管理者只是带头大哥。          企业文化的建设是如此的艰难，是如此的重要，书中根据企业文化建设的逻辑一步步例举了大量的案例，是一本企业文化建设的很好的教科书，对有志于企业文化建设者或从事企业文化建设者是非常有意义的！

对文化建设落地阐述的比较系统，提出了华夏基石企业文化落地“知信行”模型，框架完善，但对于具体怎么做讲的不够全面细致。整体还行。 模型将文化落地分成3个必经阶段：知-员工知道并理解文化理念，信-员工相信和认同文化理念，并转变为自身的信念，行-员工的信念影响了行为，并养成了行为习惯。并在9个方面展开后续工作：正式传播、非正式传播、理念物化、领导垂范、制度匹配、仪式活动、英雄树立、经验推广、行为规范。 正式传播：会议系统、公文系统、培训系统、媒体系统、书籍5大传播渠道。非正式传播：利用组织内的非正式人际网络收集和传播信息，并以此核对和校准正式渠道得到的信息。理念物化：建筑物-建筑风格、空间布局、标识-企业logo。领导垂范：言-领导的日常言论强调文化价值观；行-领导6个方面的行为影响文化落地（领导行为示范，领导经常关注、要求和控制的方面，领导分配稀缺资源遵从的标准，领导进行人才管理遵从的标准，领导应对紧急危机事件做出的反应，领导分配报酬和地位遵从的标准）。制度匹配：对制度进行文化意义上的透视，与企业文化理念比对，对矛盾的地方进行修订或停止运行（case：京瓷三分利法、3M创新制度、东阿阿胶共赢政策、华为IPD研发流程、通用电气6西格玛质量管理制度、华为铁三角制度等等）。仪式活动：包括社交仪式、工作仪式、管理仪式、表彰仪式，娱乐性、主题性文化活动等，仪式及活动的设计上紧扣文化理念和业务特点。英雄树立：按照企业要求选择人（警惕唯业绩选人雷区），与企业奖项设计相结合，并在用人时加以重用。经验推广：把英雄人物的事迹整理成文化故事进行传播，并组织研讨和总结，将做事方式整理成经验模式进行推广。行为规范：包括员工行为规范和管理者行为规范，主要通过2种方式制定-系统演绎式（以核心价值观为起点，置于系统的工作场景进行行为演绎，得出系统的行为要求，全面但没有重点），重点归纳式（以现实工作中的典型问题或不良行为为起点，按照价值观的要求在行为上予以规范，重点突出，但缺少系统性）。企业文化评估指标如下，用于进行文化诊断和评估。 过程性评估指标库（14个）：培训宣贯、物化展示、内部宣传、外部宣传、案例传播、领导关注、管理示范、制度配合、仪式活动、典型引导、行为标准、行为提炼、行为推广、行为环境。结果性评估指标库（12个）：员工认知度、客户认知度、相关利益者认知度、员工认同度、员工满意度、员工敬业度、客户认同度、相关利益者认同度、员工行为符合度、企业制度符合度、客户忠诚度、社会美誉度。

整体还可以，从知信行三个方面进行了结构性的讲解。 对落地的阶段、过程、做法都有讲解。 引入的案例也还不错。 如果可以在企业文化建设相关的规划、大纲、年度计划上有一些具体的案例则更好。

浅显易懂，理论实践案例丰富，颇具参考价值。

适合入门级企业文化工作从业者，本书基本建立了企业文化工作的系统性的逻辑框架。“知-信-行”模型还是很经典的。 但美中不足的是，书中的案例涉猎得比较浅，而且略显陈旧过时；有某些解释只是浅尝即止，缺乏深入解释。如果作者能修订修订，阅读收获会更大。

把原本模糊的模型提炼出来了，原来一直是价值观到行为，也知道领导的以身作则（信）。但是书本更为系统。非常值得一读！

更像篇大学的论文。案例与理论都该更新了。

结合另一本《从优秀到卓越》，成功者品味，受挫者品味，倘若都悟透了，文化落地及这个过程应做应得当清晰跃然于纸上。这是一本值得放弃自己的思想完全追随深究的管理指导书。 推荐企业主或代理人深读熟思之后，谋定而后动！