回归本源看绩效：用绩效管理提升组织员工能力

1.作为实现目标的管理工具，只要一个企业有目标，就有绩效管理。 2.绩效管理分为三个阶段：氛围营造阶段，适应考评与被考评；规范化导入阶段，加强过程中的沟通；机制形成阶段，引导员工从关注绩效结果转向关注绩效改进。 3.绩人力资源的角色定位：策略、制度的开发者、指定者、推进者，人力资源工具的专家和培训师。 4.绩效管理是管理者的主要工作，从计划指定、过程监控辅导到评价和反馈与激励，都是管理者要承担的责任，部门目标的达成很大程度依赖于所有员工目标的达成。 5.绩效和文化一脉相承，考核什么就会引导员工去做什么。把企业价值观嵌入绩效管理中，可有效促进企业文化的落地；企业文化对于绩效管理也有着无形的引导和影响作用。 6.绩效管理的本源是促进员工个人和企业绩效的提升，尤其是员工个人。企业绩效提升的源泉是员工能力的改进，更重要的是破坏性创新：指产品或服务透过科技性的创新，突破现有市场所能预期的消费改变，通过对经营逻辑和规则的重组来实现组织跨越式的发展。

1.中国作为一个制造业大国，很多企业之所以成本居高不下，就是因为过分关注生产成本，忽略了供应链成本，而恰恰供应链成本占了总成本的70%。所以供应链与价值链的管理能力也成了决定企业组织能力的关键因素。 2.从数据到信息，信息到知识，知识到智慧的过程，就是绩效管理在不断循环中指导企业不断改善决策和经营管理水平的过程。 3.建立平衡记分卡的顺序，通常是在先制定财务和客户方面的目标与指标后，才制定企业内部流程方面的目标与指标，这个顺序使企业能够抓住重点，专心衡量那些与股东和客户目标息息相关的流程。 4.对于一个公司来讲，绩效管理的意义在于能够统一不同部门、不同条线及其员工的思想与行为，将工作重点集中到整体目标上。 5.世界上哪支军队最有战斗力？答案是索马里海盗。为什么？因为有良好的分赃机制。

为培养人力资源管理思维和语感而读的书。很久没读管理学书籍，概念性、观点类没有记住，此刻脑子里只剩一个知识点：区分管理问题和发展问题。知识、技能属于发展问题，不可控障碍和态度属于管理问题，这让我想到了冰山理论。知识和技能是在冰山之上的，可以通过培训改变的。

读完后，系统性和深度都有了感悟！

写在前面：以书会友，欢迎关注“洪燕同学悦读”微信公众号 笔记：绩效管理是对组织和员工的行为与结果进行管理的系统，是充分发挥员工潜力、提升个人绩效，并通过个人目标与企业战略对齐，最终实现组织绩效持续提升的循环系统。绩效管理的本质是一种战略落地的工具和持续改进的机制。

对绩效管理的理解很全面且深入！

推荐理由： 深入剖析企业绩效的实质，帮助读者重新审视企业根本目标。 提出具有创新性的绩效衡量方法，突破传统绩效评估的局限。 关注可持续发展，强调利润和发展之间的平衡对企业的长期成功至关重要。 主要知识关键点： 企业应追求在利润和发展之间达到平衡，以实现可持续增长。 推广全面、多方位的绩效评价体系，包含财务、环保、社会责任等一系列指标。 建立可持续发展战略框架，关注人力资本管理、技术创新及企业文化。 确立适合自己企业的绩效评估体系，确保更有效地激发员工激情与创新精神。 强调领导力、团队协作及良好企业文化对于提高企业绩效的重要作用。

不错，工具和思想均有涉猎！有深度和实践历练！不过文中场景完美设定过多！估计是为了文章和思路的延续性！

此书亮点在于探讨绩效管理的本质

对目前绩效管理体系建立非常有帮助，很多疑惑问题从书中找到了答案