欧博工厂案例1：生产计划管控对话录

非常实操的一本书。管理咨询公司的落地步骤清晰，框架合理，切合制造型企业的生产流程。 感触点非常多，捡重点的表述一二吧。 第一，数据。没有数据，就没有分析和管理的依据。交期延误，质量品质率低，供货不及时，齐套率低，这些一定要有详实的数据支撑，才能做出准确的判断。 第二，走进现场。即使有数据，也要到现场去看看，实际了解问题，同样的问题，实际接触者更有发言权。 第三，找到根本原因。这是一个共创的过程。需要特别注意的是，避免推卸和逃避，避免过多的强调客观理由和借口。任何问题从公司可控的视角采取措施。比如采购的及时性和质量，在这里就不能过多的强调货款支付。更多的是对供应商的管理，供应商生产过程的管理，帮助供应商建立良好的质量体系。 第四，建立标准和流程。最终的落脚地，有两个，一个是建立作业标准和流程，同时这里面要包含监督人和对应的奖惩。明确监督检查的频次和要求，明确对问题的处罚。这个过程是改变员工习惯，改变原有认知，建立新的觉知的过程。需要持续的监督。所以必须有下一个动作，有专人负责。 第五，有专人负责。没有专门的人，做不了专业的事情。公司，特别是一些中小微企业，往往赋予管理者丰富的工作内容，这个也做，那个也管，唯恐自己的工资付出没有回报。其实，一个人的精力是有限的，管的越多，做的越杂，工作颗粒度也就越粗，工作不精致，很多事情都是浮于表面，没有时间统计数据，没有调查了解，没有跟踪检查，只是听别人说说，信息很容易失真。

很好的一本书,作者通过自己的项目团队改善实例,给大家介绍如何生产计划做的更好.例子非常鲜明，数据也非常合理。但感觉上纸质的东西比较多，如果有系统上的改善那就更好啦。

自始至终传递一种不打糊涂仗，用能落地的思维来实践，控制和约束手段合理，激励到位，真正做到觉知。这种管理思维确实是很接地气的。受益多多，立即行动，转化成自己的管理工具。

比较朴实的书，一些实践中得来的经验/技巧介绍，也没多少高招。乡镇企业聘来的总经理读本…… 应该还有更好的生产计划方面的书籍～

真实案例，真实应对，感同身受。一问一答，就像是自己和自己在对话。车间生产管理是一门学问，这本书给了你一点，两点或多点启发，取决于自己的经历和阅历。不是为一本好书，一本经验之谈。 不同的人看书的角度不同，需要的东西也不同，书是好是坏，取决于自己能否得到自己想要得到的东西。

最真实的感觉就是一切都需要数据，要看到数据分析，再去现场详细了解原因，然后开始制定标准与流程，需要专门的负责人监督反馈，制定奖惩制度让所有员工能清晰的了解情况，最后坚持下去！

生产最大的问题一般都是没人管，而不是管不了。层层觉知，梳理问题，认清现状，人员职责归位，层层落实，有奖励有处罚，一路前行，总会收获！归位原则，冷冻计划，重复排查，都很实用！

注意力不集中，看完了《欧博工厂案例:生产计划》。 1.只要我们转变观念，一步一步脚踏实地地改变自己、改变做法，我们的工厂、我们自己都会得到巨大的回报。 为什么刀具要生熟分开，为什么要这样做？有时，当我们去做一件与我们平时习惯不想符合的事情，我们会由心里抵触，观念，就是你信了，接下来才有行动。所以，佛家说，信其则有。 2.为什么企业对检查这么忽视？我们欧博在企业推行了很多动作，这些动作之所以能发挥作用，其原因就在于我们非常重视检查。那为什么企业那么反感检查，或者说那么忽视检查呢？ 如果要对企业进行管理，对员工有要求，那就进行严格标准考核，该考核涉及操作人，标准操作，监督人，时间的限制，最好是上下互相监督，处罚，奖励。这就是怎么做，谁检查和怎么奖惩三个关键因素。最重要是反复检查，你要员工做这么一件事，就反复检查吧！ 3.企业的人有什么不好的习惯呢？做什么事情喜欢凭感觉，觉得好受去做，觉得不舒服就不做，哪怕该做也不做。 在中小企业特别明显，没有标准。没有明确的体系管理，所以决策人决策也只是根据目前的信息定论。

确定解决方案，后续就是“执行-检查”的循环

理论很简单，就是做任何事情都要有标准，有标准才能考核，有考核才有效率。人是需要管的，特别是集体的事情，没有标准也就无从管起。 标准制定好后，通过激励、奖惩措施、计划安排等等手段，来进行有效的管理，进而才能提高效率。 在制定标准时，充分考虑问题的本质，用真实数据衡量问题现状，进而才能为制定相应的执行标准铺路。 整本书最大的一个优势就是拿案例说话。虽然对于行业内人士来说，这些案例或许很简单，甚至说是浅薄的。但对于外行人，确实有比较强的借鉴意义。让外行人有一个具体的概念，大体的熟悉了行业内的运作模式。所以这也是可推荐的一个理由。建议快速浏览重点地方，核心点也就是一两句话。