欧博工厂案例2：品质技术改善对话录
曾伟 曾子豪
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曾伟 曾子豪
本套“欧博工厂管理丛书”一共5本，2本理念+3本落地案例，从动作到思想，全面、系统解决工厂管理效率提升难题。本书为品质、技术、效率管理模块，共10个案例。前5个为品质管控案例：从目标设定、组织保障、责任到人、动作细化、频繁检查和每日激励这六个非常简单的管理动作入手，讲述如何改善产品品质。中间2个为技术管理案例：从技术部门的流程规范到技术人员的工作细分、任务的时间分段、每日考核等几个方面，介绍技术部门和人员的管理问题。后3个为现场改善案例：从现场频繁调整、制定数据标准、随时觉知偏差等动作入手，在现场提升效率。本套案例书采取一人讲述、一人点评的方式，互动探讨使案例展示的过程、细节显得更为生动和深刻。
改善本质上是改变习惯。用精盖的手法去优化系统和程序。当然其中用了很多的方法比如数据统计的方法数据分析的方法，供应链的优化的手段，质量稽核的手法。给企业带来的是成本的降低。。[微笑]
这本书怎么说呢，就是一个合格企业普遍正在采用的方案，这本书只对新手管理者有用，对于老手是没用的，特别是已经正在采用流程化标准化的工厂来说更没有用。 优点是给新手管理者提供了很多流程化的方案，提供一个标准化的流程，能让管理者至少不犯太大的错，不至于搞的鸡飞狗跳，做到管理有据可依。 现在的问题是如今工厂员工年龄、心理趋向于年轻化。对于年轻化的管理模式使用这套方案是不会有太大的效果，只能达到勉强过得去的效果。想要达到非常优秀的效果不太可能。 现在的管理需要在法治的基础上更多去关注各个员工的心理，这需要各个阶段各个层级的管理者共同的努力，做到人治与法治的平衡。 人治需要管理者学习更多的心理学、管理学等等方面的内容。
数据化管理；统计、分析、制度、检查、考核；看板公示；细节，排查；重复重复再重复
非常非常好的一本书 值得细细品味