欧博工厂案例3：员工执行力提升对话录

这本书不错，有很多的实际案例，很实用的方法可以借鉴。

第一如何推行绩效考核，就是抓现状数据选择一个车间或者部门来试点绩效考核方案，同时我们要注意要一个指标一个指标的进行推广和考核，取得一定效果的时候，再来进行下一个指标的推广和考核不断将绩效考核的变革融入人心。 第二推行绩效考核，推行工资改革和绩效考核，这个对我印象最深的是日常工作的三定卡模式这个值得推广，也就是把每天的工作固化下来，形成点检自己的相和当日领导安排的事宜，再加上每日的总结指标达成情况，我认为这一个可以提升员工的三觉，第一觉知就是领导知道下属在干什么事情，第二觉知就是自己也知道自己要干什么，第三觉知就是自己知道达成的指标情况。 第三推行薪酬福利改革，这个呢，我觉得印象最值得我学习的就是岗位说明书里面要把这个岗位的指标要求要放进去，这样除了了解要做什么，还要知道要达成什么样才算做好这个岗位。薪酬福利改革的前提是要把职责明确清楚，再来推行改革。 第四如何提高企业执行力，这一个印象最深的内容就是需要建立橫向问责制度，传统企业都是直线职能制，也就是领导式管理就是管人，但是针对各部门是无法对其他部门进行人的管理，那也就是事情无法进行管理，所以我们要推行横向部门问责制，也就是把问责的机制建立起来相互进行约束，但前提是要先把横向问责制度的标准建立起来。 第五如何提高员工执行力？这个就是要把第三方稽合团队建立起来，要构建查排名通报考核做起来，这个要做成功，就一定是需要一把手工程的全力支持。

管理是系统性的，从计划、质量、技术、执行力、效率等方面问题的解决，到绩效，工资福利等的制度的制订，原理都是通用的，核心目的是提高觉知。

环节层级透明觉知力、强化监督稽核处理实效节点考核，企业版安装纠察职能系统工具，强化管理职能系统应对绩效高效！