欧博心法：好工厂这样管

格尔木藜麦的加工厂为什么问题多，就是有加强管理学习，凭借管农民的传统经验是不够用的。管理出品质，数据出安全，执行出团队。是现代农业加工的必修课。

全书贯穿着“执着、频繁、反复、坚持”一切从做开始，从人开始，从人的动作开始。从细节开始，没有高深的理论，只有“做”“标准”“制约”“责任”这恰恰是当前企业忽视的地方，我们每天花大力气去请老师，去买ERP,去做流程，去请空降兵，但我们忽略了老兵所具备的能量, 不是他们不行，是我们没有让他们行，没有让他们脚踏实地地干！不厌其烦的干！向正的方向按照标准的干！

一本好书！对于致力于提升具体工作管理能力的实际工作者非常有指导意义。如果我们的工作都有这种细致和锲而不舍的精神，一定能不断取得巨大进步。 其实内容不仅仅限于工厂，书名的范围太小了。 这么好的一本书，看看什么人给差评：其中一位微信读书总阅读时间3分钟，也敢评论，不知道是不是专业差评。另一位高大上，读书记录上很多大著作，肯定看不上细节管理和实际管理工作。

本书旨在细节之处管理生产运营。有很多值得学习的地方。主要从企业内部找问题解决问题，可以说在内部生产管理方面介绍和分析的很好。对于战略和外部因素考虑较少。

世界观有问题 仅在泥潭中走快些的方法 更高层面的思考有欠缺 不看也罢。

对于工厂管理者具有很大的借鉴、帮助、指导作用，需要结合自己企业的现状认真反复的阅读，整理出一份企业改善的思路清单。

本书从管理咨询的角度来谈企业内部管理的问题，角度独到有新意。 本书主要是从运营角度来展开的。管理咨询的切入点是PMC，因为这是企业的出入关口，所以该书主要首先从生产计划和物料计划来阐述。计划滚动＋日计划＋日稽查是两个计划的核心做法。 其次，作为变革的主体--人，是质量控制和改进的关键点，也是一切变革的核心。 最后，书中谈到了咨询推进的要注意的其他几个方面，如如何做管理，变革的信心等。

生产管理得从细节上、检查上、频率上、人的行为上、动作上、及时激励上下功夫，人才是制造和解决问题的根本，所以不可不察。

书写的不错，名字应该改下，好的生产这样管。比较适合中小企业的。 非常适合当培训教材。

欧博管理基于一线管理颇多，希望更多这类书从产线基层管理。