企业二次创业成功路线图：华夏基石总裁彭剑锋、百度高级副总裁刘辉、柳工股份有限公司董事长曾光安、远兴能
夏惊鸣
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夏惊鸣
企业一次创业成功后，如何实现二次创业的成功转型？本书对企业所处的这一具体阶段进行了系统的总结和分析，给出了一幅企业二次创业经营突破、管理提升的成功路线图。1、想清楚。要大取大舍，从机会主义走向战略导向，选择合适的机会，避免陷入新机会、多元化机会的陷阱。2、搭班子。解决转型后的人才困局：领军团队。班子是决定推动各项战略任务成败的关键。3、责权利。解决企业成长后的动力缺失问题，“责”是目标承诺，“权”是分权手册，“利”是目标激励方案。4、建轨道。没有管理的权力是脱缰的野马，必须建立起战略运营、财务、人力、审计等条线组织与功能，确保大家行进在正确的轨道上，形成“玻璃箱”的透明机制，保障组织健康。5、育梯队。随着经营的突破，业务的扩展，迟早会面临无人可用的困境，梯队建设是一个非常重要的问题。本书给出了推动企业完成二次创业转型的关键路径，企业需要结合自己的实际情况，走出一条成功的转型之路。
本书不似管理胜似管理，不似创业胜似创业，居高临下的姿态，谆谆教诲的劝告，给力！ 我的感想是:悄悄地把这本书学会了，学透了，然后，赶紧闭上嘴巴，牢牢管住自己的嘴巴，终有一天，等你开口的时候，正是恰到好处的时候……
非常棒的企业战略管理书。特别适合创业者们好好学习，领会其中深意，而不是泛泛之谈。
定战略、搭班子、责权利、建轨道、育梯队。
是中国中小企业的一面镜子，还要回到核心经营理念上来，围绕客户构建竞争力，市场决定一切。
书里面不少内容挺好的，可惜这些挺好的内容都是抄得别人的。估计作者是拿这本书做销售的敲门砖吧
什么烂书啊？东讲一点西讲一点，只是告诉我们这个件事情是怎么回事？没有告诉我们怎么做太烂了？