
王祥伍 黄健江
企业文化与经营业绩之间存在着一种简明的逻辑,即“文化—分工和协作—绩效”。文化作为一种思维和行为习惯,通过作用于“分工”和“协作”,对组织绩效产生积极或消极的影响。通过这一分析框架,作者分析了西方社会文化的效率优势和中国传统文化的效率劣势,为中国企业的文化再造指出了明确的方向。本书从文化的起源开始,用深入浅出的语言、开阔的视野,简明、深刻地剖析了文化、效率、企业、企业文化之间的本质联系,并配合大量可读性很强的例证,让读者在获得阅读乐趣的同时,能收获知识、得到启发。本书不仅适合需要了解企业文化的管理者,也适合对本土文化有兴趣的读者,并且让读者乐于阅读。
本书突破传统企业文化的教条输出,从文化的本源着手,深刻分析中国文化的形成背景,自己文化自身的特点。中国文化本身无所谓对错,但适应商业环境的文化却有优劣之分,农业经济下形成的传统文化思想要想适应现代的商业理念,确实需要不断的革新和创新。
本来看此书,是想寻方法,但此书没给我方法,而是给了我理念的启发。从文化的渊源作用影响,到国家政治文化、社会文化,再到企业文化的再造。加之各种引经据典与经典案例和文章,读起来很过瘾。很有启发。推荐阅读!
拼拼凑凑,对中国文化也没理解清除,西方文化也没理解清楚。四不像!
主要是听书为主,里面有几个观点也给我了启发。比如说到企业中制定合理的晋升序列,让人才不一定从管理序列晋升。我们公司也有如此。我现在在想,作业员是否也可以分等级,根据不同的工作表现或者达到的工作技能进行升级,让有能力有想法的一线员工有发展的空间,之前公司也提出过,让看机的员工成为技术操作员,我觉得未尝不可
对“西学为体,中学为用”充满了期待,对真正的“世界五百强企业”应有的文化有了浅浅的认识,对西方的“天职观”对人民工作精神驱动的内核,以及日本作为最早一个效仿“西方企业文化”的国家,并制定出适应自己国家“各司其职”的企业文化表示钦佩。
本书阐述了文化的起源 文化的演变 文化的未来,最后需要学习的是华为的基本法 。中国民营企业模范管理的榜样
这本入门书关于文化与企业文化让我拓展了思路,从企业文化深究于文化的起源,国家的文化区别,但是个人感觉其中的一些观点还是值得质疑的,不仅日本有工匠,中国也有工匠精神,这一点我始终坚信。《我在故宫修文物》里超凡脱俗的大师们足以印证。
因工作涉及企业文化,对企业文化的推行难度有很深的认识,读完本文,更加堪忧,时代变化太快,文化理念差异越来越大。
有一部分内容值得一读,但总体来说偏晦涩。
相当不错的一本书,有理有据,文笔流畅。