企业文化定位·落地一本通

孝道有四个层面，要养父母之身，养父母之心，养父母之智，养父母之慧。其实我们很多人只做到了养父母之身，认为只要给他钱，给他们物质上的满足就好了！其实父母们更需要的是我们的陪伴，就像当时父母们陪我慢慢长大一样！他们需要我们陪伴他们慢慢变老！所以我们都放慢我们前进的步伐，等等我们的父母，陪陪他们！……

企业文化的核心层如何制定出来，书中并没有给出答案，落地举措讲的都是一些表象层。如何将理论变为实践是值得探讨的问题，但作者的思考逻辑和理念值得学习。

一个人的一生本身就是一家“人生有限责任公司”，企业管理的很多方法都可以用于人生的管理。每个人都是独一无二的CEO，要不可推卸地承担很多方面的责任，其中最重要的就是自我管理。在有限的时间，担负起应有的责任，让自己的生活过得更有意义，生命更有价值，而自我管理的核心在于个人文化管理。

针对企业而言，不同的发展阶段，存在三种不同的管理模式： 第一种是人治管理模式。这种模式普遍存在于企业发展的初级阶段，是一种适合小企业的管理模式。特点就是老板说了算，一言堂式的管理模式。管理凭经验，决策靠感觉，组织靠道义，领导靠威信，激励靠奖金。 第二种是法治管理模式。这种模式是企业发展到一定规模后采用的模式。 企业就像一台机器一样在运转，它的运转靠的是精心设计的机制、流程、程序、制度。但这台机器真正运作起来之后，惯性很难人为改变。比如，一些大型的国有企业，领导更换对企业运行的影响不会很大，企业的发展不会因个人好恶而轻易偏离方向，也不会因某个人的离职而停止运转。法治模式是规模化的企业实现飞跃和可持续发展，探索和建立企业科学管理的必经阶段。 第三种是文治管理模式。文治模式是法治模式基础上的升华，是以人为核心，以理念为导向，以战略为中心，以制度为基础的系统化的文化管理模式。文治管理是基于“假设”的一种管理模式。管理者假设要达成某种经营成果，成果需要员工的特定行为来支持，而特定行为是由理念决定的，所以，管理的重心就是人的“理念”。

物质无论是贫穷还是富有，都决定不了人生，决定人生的一直都是精神层面。 正如给孩子最大的财富是父母本身应该不断的提升自己的文化水平，精神境界。

企业文化的“金三角”核心价值观、愿景和使命，需要“银三角”来细化成员工容易理解的战略理念、执行理念和管理原则。容易理解的“银三角”还需要分解成可操作的“铁三角”，即管理制度、行为规范和物质文化。“金三角”“银三角”和“铁三角”三者是一脉相承，逐级细化和分解的关系。

对企业文化有了一个新的解释，尤其是喜欢里面的案例和各个单位对于企业文化落地部分的解析。虽然没有分清层次，它将企业文化的四个层面分解成金三角，银三角，还有铁三角给了我们对于企业文化更深层次的认识，书真的很细，唯一的缺点就是太细了，后面的部分完全可以合并，总起来四星还是有的。

本书读完，总体来看觉得还是挺有实操性的，尤其是在企业文化落地的方法方面。不足是有些总结点会重复，但是正义逻辑还是更清楚的。仔细来说，首先认同两个观点：1.企业文化是企业经济的反应。2.企业文化很受领导个人文化影响。 然后企业文化定位的金三角、银三角、铁三角提供了一个思路。最后落地的方法比较有借鉴意义，凡事分类不太清晰。

公司的文化，文化本身就是比较空洞的，不像某个物件一样能摸到看到。但是文化本身也是有载体的，积极向上的，共同的愿景和理念，企业的核心价值观等等都可以以实物或者某种活动为载体表达出来。这样文化就体现出来能否为人所感知了。

前面部分尤其是17个落地方法很实用，颇受启发。个人觉得最后一章的案例其实可以选用更有代表性的行业。总体来说这本书值得一读。