企业文化激活沟通：提升沟通效能的企业文化解决方案

企业文化是否能落地和有效的贯彻，是要从上到下思想的统一，畅通的沟通，行之有效的体系和持续传播的途径，才能慢慢深入人心。

框架式介绍了企业文化与沟通关系、方法。但实操性内容还不够深入。另，案例中这些方法对我公司也有点不适用。不过拓展了思路。

对企业文化建设有借鉴作用，推荐阅读。

有点不过瘾，很着急滴说一些道理。再缓一下就好了

有段时间在搜狐博客中看到一个叫“俊杰的博客”，博主这样写道： 今年由于工作关系，即将离开摸爬滚打了三年的企业文化管理岗位。回首这三年的工作，别有一番感慨在心头。最明显的感受是企业文化做起来真的不是很难，而真正做好又实在太难。最大的遗憾是企业文化成了一个真实的谎言。 有的人说了再做，有的人做了再说；有的人说了也不做，有的人做了也不说。企业文化理应属于“说了再做”的那种，然而大多数企业的企业文化建设则成了说一套、做一套，听起来很美，说起来很甜，做起来很悬，往往说了也不做，做了也不说。 例如，企业文化理念落地最关键、最核心的当属共同价值观管理，而企业价值观又必须是从高层领导到普通员工都认同并全力实践的。集团公司这两年推出“三个第一”的核心价值观，在基层单位却得不到认可，多数单位都认为这种价值观无法实现。即使首倡“三个第一”核心价值观的那位部门主管领导，在他同时兼任的另一个下属单位提炼该单位企业文化核心理念时，也将核心价值观变了一种说法。 例如，有的企业持这种人才理念——事业以人为本、发展以人为先，给想干者以机遇、给能干者以舞台、给干成者以激励，但在实际用人时却成了“年龄是个宝，文凭不能少，关系最重要，德才做参考”。而服务理念——体贴、专业、快捷、增值，在现实中，对用户推诿扯皮、漠不关心的现象却屡屡发生。企业内部在采购、营销等环节以及日常管理普遍存在的潜规则，才是企业文化的水下冰山。

前1/3部分指出了很多企业文化建设的重要性及沟通问题，后面2/3部分给出了一些解决问题的方法和建议，值得参考，学习到了不少新的思想观念，还是值得一看的。最后关于惠普和GE的案例，让我很感慨，一个伟大的领导者可以造就一个了不起的企业。领导者的思想就是企业最初的灵魂，企业文化的建设就是要把传承下来的思想和价值观不断进行突破，从而引导企业一直保持活力。

非常不错的一本沟通与企业文化建设的书

很赞，如果能多一些案例尤其是不同大公司的企业文化案例就更好了