
高可为
这是中国第一部系统探讨企业使命的书。本书用大企业的发展轨迹,大企业家的心路历程,揭示企业成长的基因,公司做事的逻辑。书中提出,企业的兴衰成败可以用一套逻辑经营逻辑和管理逻辑来解释,这套逻辑的起点和主线就是使命。本书立意高远,视野开阔,贯通中西,引证广博,发人深省,促人奋进,有助于中高层管理者拓宽经营思路,改进管理方法,提高领导艺术。
“使命是一种观念性的东西,却不是一种主观性的东西。使命不是来自企业的空想,甚至不是来自企业的设想,它是企业在与环境的互动过程中发现的。使命的确立是一个发现和发展的过程。企业家对自身的深层次需要有一个认识的过程,企业家对环境的客观规定也有一个认识的过程,企业对自身使命的认识往往也有一个不断深化的过程。”企业使命,值得斟酌~
作者对中西使命式文化的理解和解说,读来畅快。愿景是什么?使命为何?再重要不过,就算是卑鄙的使命,能立志践行,也比慢无目的,四处转圈要好。
天命之谓性,率性之为道,修道之为教。我们的使命从"教"立"道"
都是管理学书籍,满街都是破产的企业。
读完本书后最大的感受是:作者对“使命”的洞见源于他为推动企业健康成长、持续发展具有强烈的“使命感”,从而博览群书,以使本书内容丰富,案例详实,可读性和借鉴性比较强。个人认为,使命,是我们做人做事的底层逻辑,有了使命,我们的工作和生活才有价值和意义。本书适合各类职业人士一读。所以推荐。
人活在世,面临两个问题:1、生存,就是要活下来,追求物质生活丰富阔绰。2、就是要回答生命价值的问题,就是要让心安住,追求精神生活的质量和高度。现代人的错乱原因有:1、顺序搞错的太严重。2、偏执一隅而不自拨。如何解决好人生的两个基本问题,理解了使命,学会了制定使命,也许能找到些许的答案。
这写的压根看不下去,很像作文!列举了很多名人的例子,都不是自己实践出来的。说了很多“看起来很对”的道理。企业管理是踏踏实实实践出来的,不是靠这种文案堆砌起来的。不然使命依旧是大饼。 不过这种书好的地方是,可以根据他提到的线索去找其他原著,比如德鲁克的管理,以及孔孟关于“立命”到底说了些什么。所以这种书只适合顺藤摸瓜,无法实践
悟道有先后,立命有早晚。此书一如想象般精彩[强][强][强]
没干过的人就别写这种书了,全是二手信息,浪费读者时间
使命对迷茫的个人和企业都有方向性指导