我的人力资源咨询笔记

人资咨询，是管理咨询业的热门专业。既要顶天，有鸟瞰前瞻的视界，也要立地，有解决问题的功力；既要有理论功底，也要有实务技能；且能跨出人资领域，从企业整体和战略高度来研究人资问题；那就是能在咨询业有一席之地了。本书虽自谦为笔记，但集相关理论、专业知识、案例实务于一体，特别是在后记中借荀子的圣臣标准和张居正张廷玉来诠释咨询顾问素养，很有见地。 本书可供企业管理层和咨询业人士阅读，或可引起共鸣。

很不错的书，值得一看，作者在五年的人力资源管理咨询项目中确实学习了很多，也思考了很多，能把自己的思考系统提炼成书，本身就很值得倾佩。好样的！

人力资源，我陌生的领域，学习一下。

日本学者中松义郎曾在他的“目标一致理论”里精辟地论证了个人实际发挥的能力与潜在能力之间的关系的公式：F=Fmax×COSθ（其中，F代表一个人实际发挥出的能力，Fmax代表一个人潜在的最大能力，θ代表个人目标与公司之间的夹角）。

针对大企业的咨询案例，内容看不下去。问题在于，大企业出现的业务问题，仅从人力资源的角度分析，以偏概全了。

很认真的读了这本书，第三章组织的部分内容确实不错，站位也比较高，对于企业管理有很强的梳理性，总结起来应该是描述出了企业管理的一个框架，包括组织搭建、组织运行管理控制系统（包含不同角度的制度、流程、角色等），帮助很大！第四、五、六章的绩效、薪酬、员工发展部分相对理论比较多，并非不对，而是在理论的基础上所提供的措施、办法，经验较多的HR可能已经尝试且并未解决当下问题，这里并没有太多新颖或者更加务实的提点。最后企业文化的部分，不予置评，因为知道它很重要，我们可以看到很多案例，但不同的管理者、不同的企业难以借鉴，更多是一种思路的开阔，还是需要总结针对自己企业和管理者合适的风格与原则信仰。

无论哪个行业、哪个岗位，都有其存在的价值，咨询顾问更是一种不学习、不提升就马上贬值的岗位，不仅要学，而且要学得比客户快，比客户精才行

讲真的这本书让我来评论我是真的说不出个一二三四来，因为我本身就是一个小白初学者而已，让我来“指点”着实有些“过分”； 虽然做不到评论，但是推荐还是可以做到的，这本书对于刚开始做公司管理或者创业的人来说是非常值得推荐的。书中对于公司内部的各种关系的处理、公司外部的公关、公司员工的激励以及如何调动员工的积极性等等等等这些方面做出了很具体的阐述； 总之我读过一遍收获非常大以后我会选择合适的时间重读，继续与作者神交。

很多年前线下买的一本书，咨询角度看没问题，但实际应用上看，企业中无可避免的各种利益寻租终将由咨询者承担，最终导致那句“咨询就是纸上谈兵，落不了地。”

想用一本书说出全体系人力资源的就不是好书，什么都蜻蜓点水，什么都说不透。作者的领导孙波老师就知道只聚焦在绩效管理。