新产品开发管理，就用IPD（华为公司一直在用的国内首部新产品管理方法）

IPD是一种管理理念和管理思想，是在吸取了20多年的企业管理理论和实践最新发展的基础上形成的，包括IPD是系统性的管理模式，是一套完整的解决方案，是根据大量成功的产品开发管理实践总结出来的，并被大量实践证明的高效产品开发模式。

感觉几篇博文写明白的事儿硬凑了一本书，IPD 的概念在来回赘述，实践案例成功的华为，vivo，为啥能成功？失败的为啥失败？没有核心的点明要害。

一本实战性很强的小书，很好的解释了IPD解决的核心问题：面向市场快速突出高质量产品，IPD很好地弥合了从销售到研发之间的鸿沟，从而特别适合市场驱动型产品公司和当前阶段的中国市场，本质上是怎样让听见炮火的人更高效的指挥战斗的过程，遗憾的是受限于作者的个人成长背景，本书并没有过多涉及企业三大流程体系和六大核心组织中技术平台和技术预研过程的项目管理，以及其过程和IPD主流程的整合，而这可能却是当今中国创新型组织面临的一个核心问题，也许正因为这样美国归来的华为工程师才去吐槽华为的流程吧。

断断续续的读了好久，终于看完了，以后还是要加强对读书进度的自我要求。 看完这本书，感觉收获很多，知道了很多之前不知道的事情。同时也倍感压力，感受到新产品开发的任重道远。 结合这本书和第一代产品的经历，对新产品开发管理算是有了初步的概念和经验，希望之后的路能顺畅一些，继续加倍努力！

快速浏览了一遍。本书重点讲了作者主持或参与的若干项目，然后做了一系列复盘。本书提醒后来人要注意避坑，不足的地方就在于确实没能深入项目具体。

虽然我是做旅游项目开发管理的，但是产品的开发管理与项目开发管理同属项目管理科目，有很多值得借鉴的地方。加之最近做一个景区的项目开发和管理，在与村集体合作开发的过程中遇到很多管理上常见的问题，赘述算是吐槽吧：（项目概述略） 村委会算是现行国家体制中最小的职能部门，在国家倡导的乡村振兴战略规划中，村委会是实施的主要职能部门。实施乡村产业规划的过程中发展存在下列问题：（1）人才匮乏，真正有思路有想法的人才也不在乡村，真正实施打造魅力乡村的人也是村名选起来的“扛把子”，论思想—现学现卖，论能力—非常有限，这就致使魅力乡村振兴在一帮没能力、没思想的管理人员手中沦为“没力乡村”。（2）小组织，大毛病，组织管理上犯病，且病的严重。村委开会严重的流于形式，流程错乱，组织分工不明，上传下达沟通不到位，内耗严重，致使本来就难做的村民工作笼上一层厚重的阴霾，加之工作方法失当更是雪上加霜！（3）内部思想无法统一，更有甚者为了一己私利各怀鬼胎，导致村里流言四起，却没有能力平息。导致管理上的战略思想无法高度统一，带来组织的不安定和松散！ 虽然是吐槽，但看过产品开发与管理带来启发不少： 1、组织保证（矩阵组织结构使产品研发团队在组织结构中横向、纵向部门之间畅通协调和保障） 2、流程优化（优化流程就是简化管理，提升效率，降低成本。利用全流程化管理不仅关注流程结果，更注重流程过程管理。） 3、开放变革（以开放的心态来学习，整合管理体系，以“先僵化，后优化，再固化”的原则学习先进的管理制度为持续推进而完善变革）

先读了胡红卫老师的《研发困境》，对IPD有了初步的了解之后开始读的这一本。事实证明我的选择方向正确，两本书一脉相承。 正所谓开卷有益，读完一遍之后大体上对集成产品开发体系基本上有了概念，对市场需求分析、从投资的角度看研发、产品开发与技术研发分离、产品战略、产品线、CBB等都有了更多的认识。 美中不足的是感觉每一部分都是浅尝辄止，不够深入，实战的东西少了一些。

万变不离其宗，客户导向，结果导向，VOB VOC，流程

本书只适合想了解IPD模式的老板看，感觉就是咨询公司为了推广自己写的书

这本书以华为使用的IPD（集成产品开发）流程为方法论展开，从目前国内产品开发的各种现状与弊病（重销售轻产品、重技术轻营销、部门壁垒各自为政、一言堂之类的）着手，以IPD流程通过全公司多部门联合办公，包括概念、评估、计划、发布、验证、到生命周期管理等阶段，重点提供了观点:1、开发产品不是研发一个部门的事，而是要提供一个产品服务包，避免出现唯销售论、唯技术论或者囫囵吞枣的老板拍板式决策；2、打破部门壁垒，使用矩阵制组织结构，避免各自为政，产品流产比例大，产品开发效率底下等问题。本书的缺点是:有些地方阅读起来索然无味，阅读体验还有待提高。总结:IPD流程作为公司三大流程之一，几乎适合所有公司，值得大力推广。本书作为入门读物，易懂易理解，还可以对照操作。好评。