医药企业转型升级战略（精装）

医药行业从产品竞争转化为企业竞争，本书写于16年，历经多年整顿好企业逐渐浮出水面，药企如何在管理模式及营销模式方面进行升级是本书重点，新产品研发和营销对于制造业而言占据微笑曲线两端没错，但是对医药行业而言前者更重要，从现在中国药企财务报表看销售费用远高于研发费用，上层管理体制是主因，这恰恰是本书只字未提的重大因素。这方面没有重大突破，其它就像空中楼阁一样。

俗话说：“剃头的师傅虽然也用刀为客户服务，但不能代替医生的刀，一行有一行的规则。”对医药行业有个初步的认识了，知道医药行业的一些问题，有助于我挑选优秀的医药企业

成功为40多家国有企业、民营企业，外资企业与合资企业提供过企业战略规划、营销战略规划、营销管理提升、营销变革、渠道调整、市场布局，产品线调整等专业医药管理咨询服务。

感谢作者！此书让我理清了医药行业的从业思路，药企的发展思路，了解了企业前进的方向和发展的手段，对我工作有指导和帮助！

精耕细作产品线，与优秀企业合作共赢，并购整合增强实力，研发投入创新未来

作者对医药企业存在的问题分析的比较透测，给出的战略方案也都很值得参考。只是许多情况下，企业知易行难，任重道远……

大医疗体系的构想宏大，药企关注医疗解决方案，构筑联合用药体系，打破化药、生物药、中医药界限，建立临终关怀，病例数据，专科医院对接。以疾病为界，勾画全球新医药企业格局，从研发到临床，上市，销售的宏赡一揽子解决方案。

竟然没有参考数据，一本也没有。

找到问题方向就是找到研究方向 我们应该去寻找可以解决问题的药剂

战略规划最难的是落地，如何避免规划规划墙上挂挂的局面，一是要给路径 二是给步骤 三是要根据路径和步骤的资源能力配比。