用流程解放管理者2：中小企业规范化管理

作者对于企业管理规范化的经验和实操比较足，但是在逻辑和思考深度上有所欠缺，作为实操/实战指南来用比较好。

将企业过去遇到的和将来可能会遇到的决策事项分类，将重要的且时间跨度较长的决策事项交给企业的主要负责人；将比较重要但经常遇到的决策事项交给企业的次要负责人或中层干部；将大量的且不重要的决策事项交给基层干部甚至普通员工。 实际上，这就是一项构建企业决策三维体系的简化工作。

作者比较擅长做流程管理，这本书的主题是想讲中小企业的规范化管理，但感觉走不出流程管理那个圈，基本的逻辑思路都是从流程管理延伸出来。 讲规范化管理是个很大的命题，企业的方方面面都需要规范，想讲清楚几乎要涵盖企业管理的各方面知识。这本书讲得比较零散，应该是作者平常积累的素材合集在一起，逻辑性和系统性都有欠缺。

内容很不错，作者基于管理咨询服务项目中的心得总结而成，兼具理论思考与实践验证，值得学习与思考，尤其是针对成长型中小企业管理者

只有不合格的老板、不合格的主管，没有不合格的员工。孙武练兵，宫女也能打仗；韩信点兵，多多益善。为什么？用兵之道不同而已。

几年前的读本再读，理论的提炼和总结仍然适用，问题的提炼和总结仍有针对性。跨过时间和空间，起起落落，生生死死，如宿命，似梦魇的存在始终不生不灭…

流程管理，从流程的梳理规范，制度的确定，确保公司内部管理执行的可依据。制度的确定必须适应公司现在的发展，根据公司的发展进行变更。从小公司到大公司的发展，必须确保公司流程，公司制度的不断变化，流程的不断更新。总体的策划应该及时进行。企业规范的，战略管理，员工管理，流程管理，生产管理，营销管理，流程图的设计

带着很大期待来看的，后半部分跑题了，多少有些收获吧，突出了流程管理规范的重要性。

与1相比，2更加注重意义层面的描述，作为流程管理框架性读物挺好

一些原则有参考意义，但是流程的目的作用，以及落地方法太粗略