中国式阿米巴落地实践之激活组织

阿米巴到中国就落地演变成内部承包，费用包干，或者是内部创业，这是快速增长中国社会的需要，但这绝不是稻盛所提倡的以员工为合作伙伴，出于大义的经营哲学。所以阿米巴到中国如果都变成这样应该是不可持续的。尤其是高质量增长阶段，需要去除浮躁之气，宁心聚气，脚踏实地谋求增长。

阿米巴经营模式实施落地的几个基础要素：充分合理的授权、企业内部资源整合、活性的组织设计、股权激励机制和创业型人才的培养机制。这些对中国本土企业家来说都是考验。

书写得挺好的，在组织这个层面，还是跟传统的事业部制、分子公司制比较像，换了一个名称，套用了比较新鲜的概念。我还是觉得稻盛和夫阿米巴的重点在核算与激励上面

这本书很好，是基于对阿米巴的实践的理解然后总结出来的好书，最重要的是讲稻盛和夫的理论借过来时，有实践的体验分享。

公司通过组织划分，分成一个个小组织，类似传统的集团子公司关系，内部培养企业家，鼓励管理者转变思想，成为经营者，鼓励内部创新，是时代趋势发展，有利于企业散发活力，充分发挥员工的价值

阿米巴之小树林模式 学生成长的整体解决方案 学校员工成长晋升的整体方案 公司用人发展的整体方案 产业路由器森林覆盖的整体方案

理论很精彩，文化与理念不一，生搬硬套难以落，只形似……[皱眉]

企业引入阿米巴经营模式后，所有部门的经营状况都会变得一目了然。通过数字让企业经营变得玻璃般透明，经营者可以更加准确地掌握每个环节的经营状况，做出更加准确的判断。

案例空洞，没有深入的案例分析。另外事务凡事有两面，未能对体系本质有深入分析

关于组织的特点讲得不错，但对于如何划分阿米巴组织讲得还是不够透彻