赚不赚钱靠店长，从懂管理到会经营（服装家纺店长提升指导书）

基层的管理可以看看 管理者必须把自己的分公做好，处理一件事反映了管理者的逻辑思维能力和遇事处理的能力，身为了一个管理者应该大局方位看待，知道问题的局限性，抓住问题本质进行刨析才能从根本上看待问题和方法，管理者就是一个在遇到问题如何解决应对，大局观考虑，慢慢在管理中自我成长从而更好的管理

详尽的解说和举例，不失为一本实用的店长手册，看得出作者的用心之处

【分工协作最重要的事就是岗位职责划分。 要按照下面6个原则去做】 1、战略导向原则。 与战略目标相关的事情才能列入企业员工的工作职责，无关战略的职责就是做无用功，除了浪费时间，就是浪费成本。 2、单一职责原则。 不将同一职责授给二个岗位。职责界定必须体现“专业的人做专业的事”和“凡事皆有专人负责”原则。 3、职责衔接原则。 职责绝非孤立存在，而是在流程运转中实现或完成，故此，企业在划分职责时，必须考虑工作目标的整体实现，避免将过程职责分解到岗位后造成职责断裂局面。因此工作承接与传递方向必须界定清楚。 4、责权对等原则。 界定职责就是授权，授责必须同时授权。只有责任没有权力是无法完成任务的。巧妇难为无米之炊，员工没有资源支配权力，就不能有效履行职责。有些企业流行的“员工时时请示、事事汇报”现象就是责权不对等的体现。 5、责权利均衡原则。 当然这里也包含了责权对等原则。不过，它更强调责利对等和权利公正原则。担负责任并且完全履行职责，就应该享受对等的利益。不能让老实人吃亏。事先界定就能避免因人而异的利益分配。履行职责与获得的利益要公正公平，不能让担负较低责任的岗位享有较高的权力以及获得过高的待遇。 6、简洁直观原则。 这是表达方式和语言使用上的要求。

个人感觉还是比较实用的，店长的职业归属到门店经营，到人员管控都有一系列的方法，不过还是必须要店长们从自身门店具体情况出发，落到实处才行。

看完之后，选用能运用到自己经营店铺的实际当中，也使我相信能力是可以培养的！哈哈😄

没有想象中精彩，只有一些马路边上的问题。用这个支持店长工作显然不够！

只是讲了一些浅显易懂的道理，但是具体的解决方案，以及如何去操作，还是有点少的。如果有具体的实操，那就更棒了。

对于初步认识店长这个职位还是有帮助的。

太过于基础了，很多内容车轱辘话反复说，刚工作三年内的可以看看，真不值得看太久