商业模式案例与公案教学（第一季）

受益匪浅，本书对认知和理解商业模式价值的过程帮助很大，特别“商业智慧教学法与经理人认知提升过程”这一章节对我的学习和认知的提升受益多多，还有公案实例教学，帮助学习者加深了认知和理解。反复学习认真思考能学出几万元培训课的价值。

这书有毒，介绍的模式，上市后实践证明，都是不成功的，也可以说是垃圾。

问答似的书感觉还是直接写实战案例，更加吸引人

前面的案例可以快速翻阅，精华在最后一章对商业模式的系统性综述与理解

利益相关者的交易结构，交易主体，交易方式，交易定价。

最后一个章节完整地阐述了商业模式是一个基于交易结构的效率乘数，也因此回答了“交易内容不属于商业模式构成要素”而属于战略定位的问题，厘清了商业模式与战略的学科界限，并进一步巩固了商业模式的学科独立性。同时不包括战略、组织、营销、运营、财务等其他学科的要素。

世界读书日恰好快速读完《商业模式案例与公案教学》，全书重点在于其附录，前面皆可跳过。 1.在“定位”的定义中，关键词不是利益相关者，也不是需求，而是方式 2.赢利模式包括收支来源和计价方式 3.商业模式是利益相关者的交易结构，关键资源能力则是支撑交易结构背后的重要资源和能力，或者，要使交易结构成立，焦点企业需要具备的资源能力（这两个定义实质是等价的）。 第一，关键资源能力是相对于商业模式而言的，因此不同行业的企业可能需要具备同样的资源能力组合，只要他们的商业模式相同； 第二，概念中重点强调要使交易结构成立，企业“需要”具备的资源能力，因此是一个先验的判定而不是事后的判断。 3.价值空间减去货币成本就是商业模式为所有利益相关者所实现的价值增值，其组成为焦点企业剩余加上利益相关者剩余 4.商业模式是基于交易结构的效率乘数，不同的商业模式代表了不同的乘数效应或者不同的能量级。 5.商业模式构成要素只包括交易主体、交易方式、交易定价等三方面而不包括交易内容

商业模式是利益相关者的交易结构

本书主要是通过尚品宅配、挖财、财生活物业、金百万、免费大米网以及房多多等商业模式案例的由来、发展历程以及成功因素的分析总结出商业模式的一些通用理论。其中比较有新意的是加入了MBA里面的那种教学现场对于案例的对话分析使得对于房多多案例分析更为全面，也更生动具体。

好的商业模式是设计出来的，怎样以最小成本投入，平衡利益相关者。再好的商业模式没人愿意跟着你干也什么都不是。前期画饼很重要[呲牙][呲牙][呲牙]