跟毛泽东学管理

《跟毛泽东学管理》：五大核心要素【放权】【尊重】【信任】【发现优点】【偶尔“糊涂”】，领导要做人才能力的放大器。 1、领导者要带出一支过硬的队伍，首先要精通自己的本职工作，拥有一技之长。 2、优秀的管理者，最善于用信任来获取员工的心，而且还懂得既“信”又“用”。信儿不用，这种“信”就不是真信；用而不信，员工心中会有疑虑，“用”也用不好。 3、在经营中坚持把利益给予别人，那么实惠就会回归自己；若不施惠于人，自己就不会成功。 4、牢记别人姓名，是一种既简单又重要的增加亲密感的方法；当管理者尊称别人的名字事，他传递的信息会使对方产生一种特殊的被重视的感觉。 5、批评不是对下属的讽刺、挖苦、抓辫子、扣帽子等，而是善意地、公正地帮助下属认识、纠正缺点和错误，接受教训，以利再战，做到“惩前毖后，治病救人” 6、领导者“糊涂”一点，不仅易与同僚相处，而且便于团队更有凝聚力。特别对待下级，对无关大局、非原则性的错误，睁一只眼闭一只眼，多装糊涂，反而会受到上级爱护、下级拥戴。 7、尊重是最有效的激励手段，尊重会使员工感受到自己的重要性，让员工们有一种满足感，尊重还是一种强大的精神力量，助于团队精神和凝聚力。 8、纪律是达到一切雄图的阶梯。 9、领导的决策正确与否不能寄托于某个人的素质高低，而必须建立对权力的有效监督、制衡机制之上，以遏制权力的滥用。 10、富有创造性的优秀员工会把管理者的放权看做是对自己最大的信任，从而提高他们对于企业的归属感。 11、聪明管理者与无能管理者的区别：发现并最大限度利用员工的优点，把合适的人放在合适的位置，避免人才浪费。 12、30岁是一个人的体力顶峰；40岁是一个人的智力顶峰。

《跟毛泽东学管理》读罢，深感其非普通管理手册，而是一部关于“组织生命力”的哲学。它揭示的管理内核，是在物质匮乏时凝聚精神信念，在瞬息万变中锚定战略方向。当代团队困于内卷与涣散，根源往往是“目标失焦”与“意义缺失”。毛泽东的实践则指明：卓越领导，本质是“思想建军”——用清晰的主义统一认识，以共同的事业点燃个体。这比任何流程工具都更根本。此书绝非技巧堆砌，它提供的是在复杂环境中构建坚韧团队的底层心法，值得深悟。

道理很多，附的实例也很多，但泛泛而谈，理解不是很深刻，慢慢来吧，加油！ 1.领导艺术：记住名字，委婉批评，做好榜样，难得糊涂，制度管理，刚柔并进。 2.团队建设：尊重，纪律性，管好核心员工，执行制度，培养主人公意识，集思广益，团结，传帮带，竞赛。 3.管理智慧：基础管理，监督机制，人才培养，创新，精兵简政，兵贵神速雷厉风行。 4.用人之道：任人唯贤，亲贤臣远小人，反对论资排辈，宽容，对事不对人，大局观略小过，把敌人变成自己人。 5.凝聚人心：做榜样，有担当，组织能力，学会赞美，以和为贵。 6.服务管理：为人民服务，艰苦奋斗，有使命感！

与毛泽东学管理 1.要有预见性 2.批评与自我批评 3.A/B角色——双首长制——不至于领导坍塌 4. 法国启蒙思想家狄德罗说过：“真理喜欢批评，因为经过批评真理就会取胜；缪误害怕批评，因为经过批评缪误就要失败。” 5.以身作则 6.批评与自我批评 7. 行善如流，查纳百言。我这里指的是大事，不是指有了决议后的日常工作。只要是大事，就得集体讨论，认真地听取不同意见，认真地对于复杂的情况和不同的意见加以分析。 8. 兼听则明，偏信则暗。善于听取不同意见，宽阔的胸怀和民主的风气必不可少 9.新人都要安排带教老师，传帮带新人。新人都要设立半年、一年的工作目标，并定期检讨。 10. 管理者也应该重视和员工之间的沟通，寻求和员工之间的了解。 11. 走动可以发现问题。然而，走动不能发现全部的问题，它只能发现表面的问题，而只有与下属进行积极的沟通，才能发现深层次的问题和关键性的问题。 12.每周末值班，至少访谈1名医生或护士，询问信息系统最大的问题是什么？ 电脑卡慢的本质原因是什么？云桌面的应用占比多少？要尽快更换掉。——且作为下期汇报内容 13.从群众中来到群众中去。只有和人民群众做朋友，和他们打成一片，才能够从群众那里听到真话。管理者和员工之间也一样，要想实现有效的沟通，管理者首先要和员工之间建立起互相信任的关系。 14.各自系统的部署运维能力——基础运维能力、监控平台的介绍、高可用的能力、安全巡查的能力。要做汇报。 15. “分配权”与“派发权”的有效分离，这种监督和制衡体制是管理的最高境界——“没有管理的管理”。 16.解剖能力，复盘追踪能力。首先要从强化基层建设、基础工作和基本功训练下手。项目管理能力、任务分解能力、追踪管理能力（周会复盘能力等）；其次：要以国内外一流企业、一流指标为标杆，从生产经营全方位、全过程中找差距、析原因、定措施、消缺陷。——带着问题去学习。第三：建立强化基础管理的有效机制，促进管理创新，把科学管理作为推动企业技术进步和创新的强大动力。 17.干部更需要培训和学习

这本书可以用于机关公文写作，给领导写讲话材料，里面有很多的案例，特别是毛泽东和中国革命的案例，有一些中外历史小故事用做论据也不错。可以当工具书来读。至于写作的水平，就很一般了，取其精华去其糟粕吧。受启发整理了一些小文章，比如《怎么接纳新员工》。 最近单位来了一批新员工，很明显的感觉到这些同志还处在熟悉情况阶段。人到了一个新环境，有个适应过程也是常情。如何让他们尽快完成角色转变，融入新集体，建功新岗位，成为主人翁，是件值得各级共同做好的事。 单位要做到拴心留人，就应在短时间内让新同志尽快从局外人转变成自家人。这需要通过规范系统的方法使其感到受尊重、被关注，从而形成归属感，激发其主人翁意识。那么，怎样才能有效地激发员工的主人翁意识呢？ 一、告诉新员工真实信息。 要主动介绍单位情况，包括单位任务性质，近几年工作目标，总体工作思路，现阶段工作任务，以及单位主流的价值观，争先创优的态势。以真诚的态度来欢迎他们，这样更容易让新员工的有轻松积极的心态，打下良好的心理基础。 有些单位虽然招聘到一些优秀员工，但往往为新员工提供的岗位与其心理预期有所出入，使得新员工入职后对自身存在感产生怀疑，进而影响他们对单位文化的认同。 新员工刚到一个陌生的环境，总会有所顾虑：如何开出个好头，会不会得到领导的重视，升迁机制对自己是否有利等等。这就需要单位首先与新成员就其关心的问题进行有效的沟通，把单位组织结构、用人风气、激励机制等如实告诉他们，让他们在迅速、客观地了解单位的同时，尽快消除担心与顾虑，做到心里有底。 不仅如此，单位还可通过召开新员工见面会，给他们亮相的机会，帮助新员工制订职业发展计划，使其树立对职业发展的信心，找到合适的职业定位，踏实扎根岗位，从而避免与现实冲击。 二、鼓励新员工说出心里话。 刚进入单位，即使新员工已经能以平和的心态面对岗位分工，也不代表他们对眼前的现状就是满意和欣然接受，人力资源工作者应当鼓励他们在了解单位以后，勇敢地说出自己的真实想法，并根据他们所提出的问题有针对性地加以解决，为激发新员工主人翁意识创造条件。 有时，新员工提出的一些建议和意见往往会使单位收到意想不到的效果，甚至一些可以应用的新方法、新经验，会给单位带来新的活力。日本松下电器创始人松下幸之助就很喜欢听年轻人意见，他认为年轻人脱口而出的意见往往具有建设性，不要因为他们人微言轻而忽视。 对于新员工的建议，也应如此，可以把他们的建议贯穿到单位的内部培训课程中。一旦他们建议被采纳，会让新员工有了成功的经历，有助于他们树立工作信心，并对单位产生认同感，同时也让其他同事对新员工的工作能力更有信心。 而一些单位这方面做得不够，导致新引进的人才不久，就造成水土不服。甚至有的同志产生不满情绪，而单位又没能及时化解情绪，最终造成矛盾，导致单位辛苦招来的人才，入职没多久就失去了活力，这无疑造成了招聘成本的和管理成本的浪费。 三、培养新员工归属感。 新员工进入单位后，一方面自己要全身心地融入其中，在理解单位文化的同时，尽力寻找自己的团队归属感，从心理上把单位当作自己的“家”，把同事当成自己的战友。单位也要为新人创造一种“家”的氛围，使新人在潜移默化之中与单位、与同事建立起归属感。 如西门子公司开发的“新员工融入计划”就是一个能够很好培养新人归属感的典型。西门子从新员工的心理出发，设身处地考虑新员工进入一个陌生环境的心理，既关心新员工，又不给其压力，尽量为他们创造轻松的第一天、温馨的第一天、难忘的第一天。 进入西门子之前，人事部会通知公司前台每一名新员工报到的时间，及时安排在职员工到前台迎接新员工。新员工被带到各自部门时，办公桌、电脑、电话、名片、移动电话、网络、电子信箱、文具等所有的办公用品早已准备妥当，桌上摆着漂亮的鲜花欢迎新员工的到来，同时还有一张欢迎卡，上面详细说明入职第一天的日程安排。周到、人性化的措施马上给新员工以家的感觉，让他们感受到西门子的细致、人性管理风格。这也会让新员工明白应该如何对待其他同事。接下来，西门子会为新员工安排一名老员工做向导，引导新员工适应公司环境，带领他们签订劳动合同，为其提供一些诸如员工手册、公司内部管理制度等资料指导他们登录公司内部网站查阅了解更多的信息。 试用期内，西门子会为新员工介绍公司的组织机构、企业文化及其工作内容等，组织新员工参加新员工研讨会，帮助新员工在融入过程中，在未来的几个月时间内能够学到什么、理解什么以及做到什么，帮助新员工建立内部的工作网络等等。西门子所做的一切无疑会使新员工感受到强烈的归属感，并在接下来的工作中自然产生为企业效力的主人翁意识。 西门子认为每一名员工应该审视自身，知道自己的特长和兴趣，给自己明确定位，确定长期发展目标，并分析达到这个目标需要具备什么样的知识与技能。同时，对欠缺的知识和技能，通过培训完善，促进自身职业生涯不断进步。 做好这些工作，员工就容易在单位内部形成强大的团队凝聚力和良好的组织氛围，使得员工都向着单位的愿景及战略目标自觉努力，单位在新活力下，更能奏响和谐奋进的新乐章。

这本书不仅回顾了毛泽东同志在革命和建设实践中的卓越领导智慧，更将这些宝贵经验提炼为具有现代意义的管理方法论，对于提升个人领导力和团队管理能力具有重要的借鉴价值。 通过学习，我深刻体会到毛泽东同志在管理中始终坚持以人为本的理念。书中提到，干部对下属要有平等观念，消除高人一等的思想，主动了解心声，关心疾苦。这让我认识到，有效的管理不是简单的“人管人”，而是要通过制度约束与思想引导相结合，让员工从内心认同组织的价值观。正如书中所言，“思想掌握一切，思想改变一切”，只有将正确的价值观统一到行动中，团队才能拥有强大的凝聚力。 此外，科学的赏罚机制也是管理的关键。书中强调要重视思想政治工作，善于运用说服教育和激励手段，反对“不教而诛”。同时，赏罚要分明，当赏则赏，应罚则罚。这种既讲原则又讲方法的管理方式，有助于营造公平公正的环境，激发团队的积极性和主动性。 在沟通与决策方面，书中分享的经验也令我印象深刻。面对不同意见，保持冷静、理性处理，避免情绪化决策，是领导者必备的修养。这启示我们在工作中要善于倾听，集思广益，通过民主讨论形成共识，从而做出更科学的判断。 总的来说，这本书让我对管理的本质有了更深层次的理解。在今后的工作和学习中，我将努力践行这些理念，注重团队建设，强化制度执行，提升沟通效率，为实现共同目标贡献自己的力量。

本书，实际上是一本所谓使用毛泽东思想作管理的书，只有开头部分引用部分毛泽东的论述，后文举例与其他所谓管理书籍完全相同，同时作者在写作时，为了硬凑篇幅，还有一些完全与主题不想干的例子，看的十分拧巴。 读书，还是原著来的好，这种所谓的解读，都是别人吃过以后拉出来的，毫无营养。

一生不会打枪，却能带兵打下江山。他以笔杆子为枪，用个人风范统帅军队。兵锋所指，所向披靡。毫无疑问，毛泽东是世界上的巨人，他占领了舞台，以天才的灵感写下了历史的篇章。他使历史显得渺小，他强有力的影响在全世界亿万人们心中留下了深深的印记。毛泽东是革命的儿子，是革命的精髓，是革命的旋律和传奇，是震动世界的出色的新秩序的最高缔造者。

原来现在很多制度都来自这里！恍然大悟！需反复学习！

历史总是惊人的相似，站在伟人肩膀上看战略可谓是两点之间，但是可以互通不能生搬硬套 ，做企业要了解业务，我们可以借鉴优秀且成功的方法，悟透失败的因果，防微杜渐为自己的企业在生存之路上寻求转折点，祝企业成长一臂之力