如何当好中层管理者

这是一本系统分拆企业中层管理职责的书并且给出了很多切合实际的方法。他能时刚进入管理层的你有一个明确的思路和整体的认识能让你轻松上手，他是日常中层管理工作中遇到的难题能迅速化解，打开局面，她用极简练的指出一个中层管理要如何强力领导，如何高效执行执行的书，书中提到的九宫格，能教你如何识人识己并且教你如何做人做事。很实用

读这本书一方面是出于自身目标学习，另一方面是有感于自己公司的中层干部的种种问题。总之，当你感觉你的领导不行的时候，你能做的应该是如何超过他。

这本书推荐快速阅读，对于一些关键的内容，并没有做深度的表述。 阅读的结果是你获得了知识，并没拥有深度的学习方法。 比如书中对矩阵图法的举例，并没有介绍这种 方法的使用！ 我称为这类书籍为“引路书”，给你提供了方向，还需要你去深挖其中的关键要素。 另外，对于一本书，还是一样你结合自己的情况去做衡量，别人的评论可能在你那都是错的。

这本书很适合刚进入中层领导的人反复读，文字通俗易懂，管理方法很实用，案例也很不错～

每次感觉刚讲到点上就戛然而止了，还是有点太浅，太虚

在“品管七大手法”中，有关联图法、亲和图法、系统图法、过程决策程序图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、箭条图法。加上PDCA方法使用更加的完美，没有改变，就没有成长和进步。

本书用了10天时间，准确用时7小时23分钟读完263页的内容。 从整体感受来说，正如作者的介绍本书针对初进管理岗的读者相对比较友好。作者把一个执行层管理者的能力进行了细分11个板块内容，针对每个内从背景介绍、内容释义、案例呈现、提升方案四个方面进行阐述。思路清晰、介绍全面，表述专业。 但是个人评价来说，本书内容章节的设置更多涉及分的部分，并没有进行整合。缺乏从整体上针对一个优秀的中层管理需要具备的管理方式、模型的分析介绍。在这种背景下难以针对各个章节内容进行整合，回想起来只是个别章节、部分内容印象较为深刻。 阅读本书的目的是想通过本书针对中层管理有个较为全面的认知，同时也希望能够接触一些较为实用的管理技巧、理论。但是从案例本身来说，过于简单直接缺乏细节描述导致案例整体感觉有些失真：比如，因为做了某件事某个动作，结果就能发生翻转。其实在真实的场景中，一个问题的发生是长时间累计、多种因素并发的结果。其次，本书针对改善方案的介绍有些敷于表面，不够深入和具体。如果结合场景的介绍进行方案输出相信会更加贴近读者。 整体来看，本书可以一读尤其是初入管理岗不知道如何进行提升的同学。开卷有益

这本书系统的分析了企业中中层的职责，并且给出了很多切实的方法。

本书很适合刚进入中层领导的人读，文字通俗易懂，结合生活案例分析中层领导所遇到的问题，给出概括性的意见，表述出中层领导的管理方法和所承担的责任，对刚进入管理的小白来说，给出了一些方向

很好的理清了作为管理者的思路。