打好基础再谈其他的

的确是很多公司的共性，也是很多人的通病！

not good at all

感谢智慧分享[强][强][强]

看了第一章就觉得不对，广州没有叫兴明的公司，书中指名道姓的说大老板廖唐兴，小老板连唐明，两人名字合起来给公司起名兴民，可见公司绝不是化名 但是通过企查查，叫兴明的企业是有一家从事建筑安装的，但是成立于 15 年，并且事小微企业，老板也不姓唐，另外一家从事互联网，计算机 虚构故事真的可耻

读《打好基础再谈其他的》 此书列举了很多有血有肉的案例。前半部分讲打好基础的重要性，后半部分讲如何打好基础。个人觉得前后内容稍有赘述，如果后半部分再深入些就更好了。 作者以制造型企业为主体进行举例和分析。可惜我暂时没有制造业的从业经验，所以里面提到的一些内容感触不深。不过企业管理的脉络基本一致，中心不变。 认真思考我初入职场的小公司到我现在就职的集团公司，企业无一例外的都存在盲目、浮躁，只关注上层建筑，不重视基础管理的现象。正如作者所说，这一现象是中国企业存在的普遍现象（无论企业大还是小）。几千年的农耕文化确实阻碍了我们向泰勒靠近，中国人好邀功爱面子的习惯也导致没人愿意做费力不讨好的基础工作。要扭转这一意识的确很痛苦（要走出舒适区本就不易），但只要扭转了意识，又有前车之鉴，我们应该可以快速缩短与欧美国家的企业管理水平。 先改变行为，再改变意识

文中阐述的案例有血有肉，但是，批判过重，更希望看到反面案例的同时🈶️正面的可取之处，比如，一个企业管理已经不堪一击了，为何还在生存？所以，多面角度去分析问题可能更好看。另外，笔者在篇末的个人实操展示部分，一些事情的处理方法上欠妥当。方法比较硬，如果软硬结合可能在这家企业的寿命更长些，或许是辞职不是解聘。

中国企业与外资企业相比。最大的差距是企业基础管理不牢靠：中国企业一般注重宏观的如如果在你发财如何上市跨国发展，而忽略了基础管理，就像一座大厦基础管理不了。倒塌是必然而非偶然

前半段精彩 直指私企诟病核心，形式主义，无坚持 赶新理念新模式不切实际的见新就想尝鲜，老板固然是私企核心却无法摆脱个人膨胀和个人格局浴思维的局限，好大喜功，喜欢溜须拍马的恭维却不喜欢听到企业真正的问题，高层依附，中层谄媚，底层无所谓，不注重品牌只在口头注重，停留表面；在我看来，后半段比较烂尾，不过其实也能理解，你想让一个无组织无纪律无章法的企业走上正常，这些过程都是必备。 其实，中国的小农意识根深蒂固，千年的注塑不可能在瞬间摆脱，作者的观点 案例 比较有借鉴 其他可取 只凭个人喜欢，值得一读

脚踏实地，打好基础，坚持执行做好每一个细节。再做其它的事情

管理重于经营、内部重于外部、机制重于博弈、基础重于高端、体系重于一域。越是基础性的优势，则越难超越。