不懂带人就当不好经理
彦涛
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彦涛
如何让你的团队成员做出你想要的结果，如何提 高工作效率，如何有计划地完成工作任务，这些问题 均是职场中高层管理者所面临的*棘手的问题。 会带人的团队领导者，无须事必躬亲，而是尽力 把自己身边每一个平凡的员工变成自己得力的干将， 让他们自动自发地去解决问题。 那么如何做到这一点呢?彦涛*的《不懂带人就 当不好经理》将带人过程中*常见的问题，像如何沟 通，如何制定合理的制度和计划，如何针对不同类型 的员工分配岗位和交代工作内容，如何激励和惩罚， 如何放权，甚至如何开会、培训，等等，都作出建设 性的指导，可操性非常强。 作为管理者，只要按书中的方法坚持一段时间， 相信你身边的人一定会变成干将，你的团队执行力会 提升10倍，你的团队业绩一定会翻番。
看了一半 弃了。跟作者另外一本书雷同的地方太多！
企业经理人有两个工作的内容，一个是“人”，一个是“事”。这里，有两个原因使得人比事更重要：第一，事是人做的。人的问题不解决，事的问题会一再出现。第二，所有的资源都要通过人来发挥作用。但是，人又是最复杂、最难领导和管理的。人的复杂表现在他不是理性的，而是感性的；不是静止的，而是变动的。经理人成就的大小，最终取决于他整合团队内部人力资源能力的大小。
制度才是真正的老板，需要重视制度建设和组织行为，把规章制度作为管理的压舱石，确保制度的有效实现