极简德鲁克

德鲁克，极简的，值得速度看一下。 温故而知新，也看看别人总结的的极简和我自己印象中的极简是不是一回事。 德鲁克做咨询、写书，从实践中发现问题、思考问题又用文字形成自己的原创理论，分享给大家。 无论错对，无论好坏，有这种独立发现问题思考问题的人，就是社会的一大财富，也是推动美国经济、企业、思想不断进步的动力之一。这个也是“美国梦”的基石之一。 几个感触比较深刻的点： 1、除非能改变人们的生活，否则就没有任何重大的意义。 —熊彼特 2、在所有组织中，90%左右的管理问题是相同的，不同的只有10%。 只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。 3、在没有不同意见之前，不要做出决策。 4、管理上司的奥妙在于运用上司的长处。 5、以信息为基础的组织要允许“独奏者”， 以信息为基础的组织更像交响乐队（而不是军队）。 6、只有兼并方公司彻底考虑了自己能为被兼并方做出何种贡献，而不是被兼并方公司能为兼并方做什么贡献，兼并才可能成功。 7、一种致命的错误是把精力花在老问题上而与新机会擦肩而过。 不足之处： 1、思想深刻不如大法杨三角，成功=战略*组织能力； 2、没有见到过比特世界的威力，无法预测、理解和阐述平台型战略和组织。 英雄成就时代，也被时代锁死。 德鲁克老师是工业文明时代的管理英雄，一定程度上也被工业时代锁死。

德鲁克的思想是深刻的，但适合一些工业化的企业，尽管创新与管理是他注重的方面，但如何创新与创造却不够深刻。德鲁克的思想充满控制论与机械论的味道……

289 -根本就没有什么一贯正确的选才标准。然而，却不乏这样的领导人，他们十分慎重地对待其人事决策，并对这些决策做出仔细的推敲，他们都非常自觉地遵循着一些相同的准则： （1）如果我给某人安排一项工作，而他干得很不出色，那么，这是我的过错。不必责备他，没有什么可抱怨的，是我自己犯了一个错误。 （2）领导者的责任，就是要确保组织中挑大梁的人能够称职。 （3）在领导人的所有决策中，没有哪个决策与人的决策同等重要。因为关于人的这些决策，决定了组织能否有绩效。因此，我应尽量做好这些决策。 （4）不要给新来的人安排新的重要工作，因为这样意味着冒险。应将这类工作交给那些你所了解的且已在你的组织中获取了信任的人。将高水平的新来者，首先安排到一个既有的职位上，在这一职位上，由于人们对他的期望一目了然，因而他易于获得所需要的帮助。

管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于 ‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

书的份量从不以厚薄区分，而是由其内涵定义。

创新是一个企业不断发展壮大的力量源泉。创新的价值不在于其本身内容的新奇，而在于其在市场中的成功与否。因此，如何将创新成功地带入市场尤为重要。为此，彼得·德鲁克总结了四种市场创新策略，也称之为商业策略。

德鲁克号称“现代管理学之父”，这本书几乎浓缩了德鲁克所有的管理思想，无愧于《极简德鲁克》的书名。 这本书最大的优点就是全面，简洁。用极其精炼的文字概括了德鲁克的主要管理思想，结构分类的也好，部分内容确实很有深度，最后几节尤为精彩。 但是，由于“极简”，案例极少，对于第一次接触德鲁克或者管理学的人来说可能有些不明要领。另外，由于德鲁克不了解今天的中国社会，所以一些观点可能不大适合我们，我们在管理过程中，一定要因地制宜，否则就变成邯郸学步了。

书里大部分都是从公共企业和专业化的角度出发的，最后的家族企业也寄期望于转化为公共化。但这有点像中国历代王朝的进化史。企业的实际受益者就像是皇帝，从实际控制者到间接管理，直到明朝文官把持朝政形成了新的类似“家族”的裙带关系。现代企业200年以上的屈指可数，这样的风险和演变可能会发生在未来--管理层与企业所有者的对抗

无愧于极简德鲁克，从企业目标，管理者要求，企业发展，创新，实务等方面介绍了德鲁克思想，由于案例很少，所以对有些地方不能全面理解。企业的健康持续发展受复杂多变的各种因素影响，所以对于管理来说要因地制宜，不能生搬硬套，但整体上德鲁克为我们提供了可参考的企业管理思路。

很多总结，也有一些曲解！比如目标管理，文中说要设定单一目标，德鲁克从来都反对单一目标！单一目标是不健康的目标设定！