执行力

烂书一本，鉴定完毕。 差评理由：全书只有一张插图，还是随处可见的SWOT分析表。 如何在3分钟内，快速识别一本方法论实用型图书的内容质量？——先看评分，再看评分人数，关键是要看插图！ 高质量好书：配图多，插图精美，逻辑性强，原创性强，信息密度高，有一图胜千言的感觉。 低质量差书：配图少，儿童简笔画，没有原创性（大路货），信息密度很低，随便敷衍糊弄。

三流的点子，一流的执行力。好于一流的点子，三流的执行力

作为领导者，你决定了整个团队执行力的强弱，一个企业的领导者决定着一个企业的执行力，一个部门的领导者决定着一个部门的执行力。 作为领导者，不但要制定正确的企业发展战略，也要融入企业具体的运营当中，带领自己的团队将计划和目标落到实处。如亲自挑选其他领导者、跟踪并掌控执行进度、检查并评估执行效果、落实各项计划等，这些工作都是执行的核心。 作为领导者，必须身先士卒、百折不挠、始终坚持，由此才能产生巨大的示范效应和凝聚作用，从而有效地激励和团结员工，共同实现企业目标。

《执行力》 ◆ 执行：execute.含义：1️⃣完成计划目标；2️⃣方法战略；其精髓：快狠准 快乐执行：被需要

让我们现在就快乐地执行，快乐执行，始于快乐的信念!我们应该把这种“有限的力量”发挥到极致,让自己在成功的执行中获得价值的体现,享受到执行的快乐!

执行本身是快乐的，虽然在执行中会遇到种种困难、种种不快，让人难受、愤怒或者悲哀，但过一段时期后回头看看你就会发现，战胜了这些困难和不快，你便拥有了巨大的快乐。快乐地执行，无疑是体现自身价值并且促使自我升华的途径之一。

执行力离不开影响力 什么是影响力？作为领导者，说穿了，就是不要用条件去引诱别人，不要用权力去威吓别人，而是靠个人魅力就能真正地影响下属或其他人，这就是影响力。 如果下属不听话，领导者就处分或者给下属穿小鞋，这个不叫做影响力，叫做用利害关系去整人。 领导者必须具备影响力，特别是在中国更需如此，因为执行力需要有人去影响，如果离开领导者的影响力，那么在很多时候组织的执行力就会大打折扣。应该如何发挥领导者的影响力呢？对此，我们必须认清以下5个问题： ①其实每个人都有影响力，只是大小、强弱、轻重不同。

执行执行执着行动，再好的战略、再美的蓝图、再先进的思想等，没有执行、没有落实，都是镜中月、水中花。唯有以踏石留印、抓铁有痕的韧劲狠劲，在执行中创造在创造中执行，才能立于不败之地，挺立于时代发展潮头。

整书立论逻辑明确，架构完整，论证有力，阐述执行力的重要性，个人、组织及团队流程，打造企业执行力文化很有说服力。惟在执行（Executing）上承计划（Planning），下接监控（Monitoring & Controlling），乃至计划前的起始（Initiating）以及监控后的（Closing）可以将PM的过程借入引用，多些执行方法论，对事务工作会更有帮助，不只是在心法上及观念上的指导！

辣鸡书，浮于表面的东西。但凡看10类似的书，也写不出这玩意