易燃物汇聚 YouTube 有声书与书评
向海底捞学习 封面

向海底捞学习

成杰

3009人在读
13万字总字数
¥26.99定价

内容简介

《向海底捞学习》抽茧剥丝,从海底捞的创业之路、管理智慧、人才战略、服务本质、团队精神、创新发轫、企业文化培育等方面入手,全方位解读海底捞模式,破译海底捞成功的密码,揭开海底捞神秘的面纱。他山之石,可以攻玉。精心研读《向海底捞学习》,积极汲取其精华,取其适于自身的地方,活学活用,不仅可以提升企业发展的眼界,也可启发企业管理创新,更能学习到海底捞创办人管人理事的理念、哲学。

读者书评

★★★★★

海底捞的管理者融合了儒家之仁——员工在公司找到自尊、自爱、自强、自立;法家之术——管理者在公司中强势而富有权谋、规则和制度,在管理中游刃有余;道家之无为——给一线员工足够的权限,让其自己管理自己;更是创造出让管理专家们叫绝的家庭式管理制度;处处“以人为本”的人性化的管理、宽广的员工成长空间、自主的创造性空间,让这个企业拥有了“令人羡慕的高昂士气、充满激情的员工团队和出色的业绩”。

★★★★☆

那么多大大小小的火锅店为何海底捞最突出,靠的就是一流的服务吧。底层人民创办的企业,多半有惜惜相惺之感,在带动农村就业,传递正向价值观上还是很有积极意义的,在海底捞,只要你肯干,就能上升。还有授权方面,用人不疑疑人不用,敢大胆放权给员工,需要很大的勇气和信心。

★★★★★

个人的成就定是从关注自心开始,团队的成就该是人心,这怕不仅仅是事在人为了,而是定律。

☆☆☆☆☆

企业的责任不仅是赚钱,而是影响一个族群和群体。企业稳定了,员工稳定了,家庭也会稳定;而家庭稳定了,社会也就稳定了。作为企业领导人,我的责任就是为员工创造一个在行业内可以长期稳定发展的环境。”创业初期企业靠感情,中型企业管理靠制度,大型持久型企业靠文化。海底捞之所以有今天如此之成绩,说到底把用双手创造价值的企业文化深入到每一位员工的内心了,具体体现在每一个细节里了,向海底捞致敬!

★★★☆☆

管理是一个知识、经验和技术不能被重复验证,甚至不能在同一个人身上重复验证的专业。 学习海底捞,但是海底捞真的很难学会。

★★★★☆

算是一本干货较多的书,全书从向海底捞学习创业精神、服务细则、管理智慧、人才战略、团队精神、创新精神,文化建设七个章节入手,较为全面地剖析了海底捞成功背后鲜为人知的秘诀。不足之处在于此书为12年出版,数据有些老旧,与当下衔接跨度较大,有些内容重来复去,过分强调服务而很少提到质量。 印象最深的是去年在海底捞过生日,等位的时候和小伙伴体验了一波美甲。小姐姐超级温柔,特别耐心地给我们一个个挑色试色,还和我们唠磕叨家常,就像和一个相识已久的朋友谈心那样稀疏平常,很亲切,很温暖,很自在。 走进这家海底捞,会不知不觉地就被每一个工作人员的热情和活力感染,他们脸上洋溢着笑容,重要的是这些一点都不让人觉得虚伪客套,特别地朴实,真诚。舒适的环境,用心的服务,自然而然能带给消费者非常愉悦的用餐体验。 吃到一半左右,突然有四五个海底捞的哥哥姐姐推着餐车向我们这边缓缓走来,给我送上生日快乐的告示牌,送上果盘和长寿面,送上小礼物,戴上生日帽,一起围着给我唱生日祝福歌,插上蜡烛让我许愿,此举瞬间吸引了整个餐厅的目光,真的是非常厚重的仪式感。身在其中,我忍不住热泪盈眶,再看同行的伙伴,一个个眼中都是泪光点点。此情此景,我有生之年再不会忘记。那个装着礼物写满祝福语的袋子,至今一直珍藏。 你很难说清海底捞到底哪里好, 但他就是别的火锅店替代不了。

★★★☆☆

这本书一般吧,把海底捞拔得很高。海底捞的很多服务是非常好,究其原因就是企业文化与机制。看到一半觉得在海底捞很幸福,实际上海底捞和众多互联网企业一样,营造了一个企业帝国,你在这里奉献度过了自己的一生。但这样的一生的确是奉献的,献给了企业,成就了老板。这确实很辛苦,多希望机器人能尽快发展,解放辛劳的体力劳动者。看到最后,也许你只看到好的制度,但最后的条条框框也让人压力很大。底层的人永远在被压榨。将来的世界,最值钱的应该是体力劳动者,他们的付出应当得到高额的回报与社会认同。

★★★★★

通过学习《向海底捞学习》,主要经验总结如下:1.企业对待员工以人为本,员工处处为顾客着想;以其特有的服务深深打动客人,客人因感动而蜂拥而至,由此引发的连锁反应或许正是海底捞的成功关键。2.让顾客放心是三流的服务,让顾客满意是二流的服务,让顾客感动才是一流的服务。3.柔性管理相当于管理工作的润滑剂,是对刚性管理的一种升华,二者有机结合才是最佳的管理方式。4.领导只有怀有强烈的责任意识和大局意识,具有远大的目光和开阔的胸怀,牢固树立科学的用人观念,才会有求贤若渴的爱才之心、伯乐相马的识才之智、海纳百川的容才之量、知人善任的用材之艺。5.世界已经进入了信息化时代,这个时代的三个显著特点是:速度、变化、危机,应对的策略是学习、改变、创新。6.海底捞的创新,首先是提供给员工好的环境,其次是敢于放权,再者是将学习作为目标,最后用机制做保障,将创新的风险承担起来,通过这些措施,将创新的习惯保持下来,让企业的价值观融入到每位员工,企业就有了自己的方向--持续向前。7.海底捞企业文化的真经是:平等、尊重、信任、分享、快乐、幸福。最后海底捞的解释是:像大海一样宽阔,无穷无尽;海底捞用人原则是每位员工必须从底层做起;综合素质,用勤劳的双手去改变自己的命运。

★★★☆☆

鸡汤占比太高,事例叙述太少,看得我好出戏,只能说不适合爱读故事的我……

★★★★★

以前大家都在学习海底捞,不知道它的核心竞争力究竟在哪里。看了这本书,听了后。才知道,对于劳动密集型行业,卓尔不凡的服务才是硬道理。

书籍信息

作者成杰
出版社中国华侨出版社
出版时间2012-05-01
ISBN9787511321756
分类经济理财-管理
格式EPUB
完结状态连载中
章节数11