柳传志的经营管理哲学：柳传志给创业者的商业智慧课

第一次读关于柳传志先生的书，深感改革开放后第一代创业者的务实精神和为国为民的奉献精神。也窥知到了联想成立40年一路的艰辛和挫折。 1. 搭班子，定战略，带团队 2. 联想对于国家层面的使命是产业兴国，科技创新 3. 领导力比领导者要重要，前者是人格魅力，后者是位置的权威 4. 创业者要有胸怀，忍常人所不能忍 5. 从蒙着打到瞄着打，先开始，再不断摸索战略 6. 目标和战略很重要，不能总是蒙着打 7. 把企业当作孩子，也是生命的一部分 8. 文化和机制的培养很重要，在企业发展过程中一定要搭建好。尤其是领导，一定要以身作则，给他人树立榜样 9. 要注意环境的变化，该过冬的时候要过冬，活下去最重要。其中，外部的环境和内部的环境需要有不同的应对措施 10. 团队和人才是最重要的资产，事儿都是人做出来的 11. 投资的时候，事为先，人为重

全书阐述了柳先生创办联想的过程，过程曲折坎坷，柳先生是如何披荆斩棘，带领联想一次又一次的起死回生。看小说还真不如看这样的传记类，可以看到真人版的人生过程，看到一个企业的成长过程，学习其中的管理理念，面对困难时的解决方案，以及可以切身参考的经验。

170- 做企业失败的三个原因：1. 没有把目标想清楚，做企业过程中偏离了初衷 2. 缺乏社会责任感，缺乏分享 3. 把长跑当作短跑； 投资做事业三不干原则：1. 没钱赚不干 2. 有钱赚没钱投不干 3. 有钱赚有钱投没有合适的人去做不干

授人以鱼，不如授人以渔。做慈善不如去做投资，让更多的企业做大，国家变得富强，人民安居乐业。企业教父

个人的经历是没有对错的，作为旁观者或者读者而言，是在借鉴参考他的经验。 柳传志经营管理的理念，与他的经历和时代息息相关，他在遇到各种问题的时候所做出的决定不仅是因为过去的他经验帮助了他，同时也成就了日后的他。 所以也许很多方式无法复制，但值得深思

今天和大家分享《柳传志的经营管理哲学》这本书，主要分享三点。 一，文化是精神，制度是血肉。 运营一家企业，不仅要有企业文化，宣传企业的核心价值观，同样也要有制度约束，领导带头身体力行，才能有一个好的工作环境和氛围。 二，军事化管理，人情化规范。 柳传志也是军人出身，在企业里实行军事化管理，对企业发展是好的，员工却是怨声载道，于是，配合人情化规范，达到“法治”与“人治”的完美结合，在制度的约束下，进行人性化管理。 三，失败是有原因的，成功是有规律的。 想要长期运营一家企业而不衰，学习能力是很重要的。柳传志经常看书，邀请外企的人来分享，学习国外企业的管理方法，他坚信，失败是有原因的，成功是有规律的。那些做不长久的企业，不是违背成长规律，想急功近利，把运营一家企业的长跑运动当成是短跑，因此活不下去；就是不懂得学习失败和成功的经验，让企业一错再错无疾而终。

我们所处的时代是一个伟大的时代。在这个时代里，每个人，只要胸怀爱国爱民的热情，都可以凭着自己的智慧、双手和汗水，让自己不虚此生，让这个世界因为有了自己而更加温馨，让更多的人可以幸福地生活在这个世界上。

佩服是柳老，40岁还能特有激情去创业，而且能把企业做得这么好；管理三要素：“建班子、定战略、带队伍”

看完联想和华为，共同点有很多，主要的企业领导人功不可没，为员工利益着想，企业社会责任！！

本书脉络很清晰，涉及企业管理的各个方面，但是我觉得每个问题谈的比较浅，不够深入。如果对哪个分支感兴趣还需要再找专业书籍学习。