轻战略：新时代的战略方法论

后续还会反复学习，有幸现场参加许老师的工作坊。第一次让我感知到战略的神奇，它一点都不虚，会让一个创业型公司将业务聚焦，在正确的道路上持续前进。极大增加了企业成功的可能性。待有更多的积累的时候会再次阅读。感恩遇见

逻辑思维很正确，不过里边减掉了实际如何操作的部门，尤其是案例细节，可能是出于保密协议问题，操作过程和细节都没有透露，案例使用也是网上的案例

内容详实，实用性强，感谢许老师！

逻辑思维很正确 ，但实际应用的细节全部都删掉了 。或许我就坐着给这种职场上的一些高层自由发挥的机会。有点儿飘 

在这个快速变化的时代，基于稳定市场假设的战略方式，已经无法满足时代的要求。企业需要更加动态灵活的战略结构，需要一个完整清晰的战略流程。这个战略流程要简洁、高效、行动导向，同时让更多智慧的头脑参与进来，触发创新和变革。这个新的战略方法论，被称为“轻战略”。 这套“轻战略”流程，从洞察变化开始，进而明确意图，识别障碍，聚焦创新，然后，组织需要培养能力，并且加快行动，持续推进企业的变革。这套整合的战略流程，就是“轻战略六步法”。 同时，企业需要形成新的思考方式乃至心智模式，这包括挑战假设、群策群力和机会导向，同时，要形成模型思维、反思学习，甚至感知当下的能力，让战略智慧自然涌现。这六种基本能力的培养，就是“轻战略六部功”。

scmmmm 简易，变易，不易。 ——《周易·系辞》 高管们如何制定战略 2016年年初，我受邀参加一家大型企业的战略研讨会，会议由企业负责战略的副总裁主持，参加者都是企业的高层管理者。这家企业正面临着从创立迄今为止最大的一次危机，由于原材料价格断崖式下跌带来的库存浮亏，以及市场的急剧萎缩，他们的亏损正在迅速扩大，而且没有止跌的迹象。会议的气氛是压抑和沉闷的。 在会上，这位负责企业战略的副总裁，再次罗列了他们对市场数据的分析，对未来的趋势和走向的判断，以及给出的新的战略建议。老实说，我不觉得这些内容和建议有什么新颖之处，所用的模型和框架有些比较传统，有些是从其他咨询公司借鉴来的新工具。

行业知识加专业知识，再加上流程知识再加方法论成就了新战略。

战略不是空穴来风，不是空中楼阁，而是脚踏实地地挖掘和创新，并建模的一个过程

新商业格局，新方向的指南针。 用心体会，按照行动模型操作。

不太解渴，但还是要感谢作者的分享。