管人先做人，带人要带心

有这样一个故事： 一个人急匆匆地跑来找一位智者，想告诉他一个重磅消息。智者马上制止道：“在你开口之前，请容许我问你两个问题！” 那人说：“好，你问吧！” 智者问：“你要告诉我的这个消息，是你亲眼所见、亲耳所察的吗？” 那人说：“不是。” 智者又问：“是某个人亲口告诉你的吗？” 那人说：“不是别人告诉我的，是我无意中听到的。” 智者说：“很好，你很诚实，但是你要告诉我的消息很可能不是真的，所以，请你不要告诉我，我不想听。” 见那人愣在那里，智者说：“不听是非，不传是非，才能不卷进是非，这是我的原则，也希望你也这样做。” 不听是非，不传是非，是避免传播谣言、伤害他人的有效举措，是做人最起码的修养，更是一个管理者赢得尊敬、赢得人心的最基本表现☀☀☀🌙🌙🌙

工作中，管理者经常因对下属产生偏见，而看不惯下属，或因下属存在某些缺点，就认为下属其他方面也不行。这种固执和偏见管理不仅会让管理者自己痛苦，还会让下属痛苦，于人于己于工作，都是极为不利的。聪明的管理者应该放下对下属的偏见，对下属多一些信任和欣赏。通过与下属积极沟通，多发现下属的优点，改变自己的偏见，更好地激励下属进步。 固执和偏见是客观认识人和事的障碍，作为管理者，要学会宽容下属，要用全面的眼光看待下属，决不能因偏见影响自己对下属的认识和评价。消除偏见，放下固执，是每个管理者提高自我修养和管理智慧的重要课题。 中外优秀管理者，有一个共同特点，那就是低调做人、高调做事。低调做人是一种谦虚的姿态，是一种礼让的风度，是一种高尚的修行，是一种优秀的品格，是一种难得的智慧，更是一种谋略，一种胸怀。低调做人不仅是为了赢得人心，还是为了自我保护。古人云：“曲高者，和必寡；木秀于林，风必摧之；人浮于众，众必毁之。

还行吧，浅显易懂。但是也有一些刊误的地方，而且没有章节标题的书都有一个通病，逻辑比较乱，比较难抓住章节的主题。 这本书更像跟管理有关的短篇故事集，碎片阅读也不影响整体效果。

管人做人带人关键是做人。 换位思考，将心比心❤

书里很多观点虽然多处反复在说，让人觉的框架结构有点混乱，但是还是有些我们虽然懂得的道理，在书中重新学习了一遍，闲来还是可以看看。

对于职场和生活的20条清醒认识： 1、别人的事，与我无关。这是人际关系中最基本的边界。混淆边界的人，要么是蠢，要么是坏，要么是又蠢又坏。 2、我自己的事，也与他人无关。我自己做决定，自己负责任，不需要他人恩准，不需要他人评判，也不把责任推卸给他人。 3、一个成年人，在不违法、不妨碍他人的前提下，尽量去做自己喜欢的事。他人无权置喙。 4、己所不欲，勿施于人；己所欲，也勿施于人。天下太平。 5、你是对的，我也没错。这个世界上原本存在完全相反的正确。我们走在不同的道路上，却沐浴着一样的朝阳，一样的风。 6、保持情绪稳定。坚持做正确的事，然后交给时间。 7、人生必需品，无非三样：经济独立、人格健全、身体健康。其他种种，都是浮云。可惜的是，对于许多人来说，这些都是奢侈品。 8、多赚点钱，可以解决人生大部分问题。赚钱的能力像其他能力一样，是可以不断学习、练习、提升的。薪水不够的话，试试兼职、副业。 9、拿你有的，换你要的。这个世界一直如此，很残酷，也很公平。 10、从来没有一劳永逸的选择。关键是选择之后，你该做些什么。 11、努力解决能解决的问题。解决不了的问题，当它不存在好了。往前走，提升自己，比解决具体的问题更重要。 12、不要试图自证清白。从你开始自证的那一刻起，你就已经输了。 13、不要有受害者心态。就算你是受害者，也不要有。一旦以受害者自居，就彻底完了。 14、不要去要求别人理解你、共情你、尊重你。这是弱者的思维。强者不会这样做。 15、所谓强者，就是能承受更多压力，能接受更多不公，能忍受更多委屈。 16、不怕被利用，就怕你没用。 17、多表达，少争论，别站队。 18、非黑即白，非左即右，非朋友即敌人，非圣人即恶棍，是很幼稚而危险的思维，一定要警惕。 19、这个时代的最大好处是，你可以跟志趣相投的人聚集，远离三观迥异的人。你一定要跟后者纠缠，是你的问题。 20、归根到底，你要为自己负责。

其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。身为管理者，要一身正气，坦坦荡荡，以身作则，这样才有信服力。在此基础上，低调做人,高调做事。管事有刚性，管人有人性。 本书的很多实用的场景，值得在实际工作场景中借用和思考，在实践中内化为自己的管理经验。

管理要讲究适可而止，过度的管理反而会弄巧成拙。

大学学管理时，学的是管人理事； 工作听培训时，老师讲管事理人； 看作者输出时，讲到带人要带心。 个人成长的过程，是汲取学高于己的营养，不断丰富自己的过程。 在持续学习、享受生活、改善工作中，取得身心的同步提升。 心悟心学，修心养性，是每个社会人一生的必修课！ 本书，值得每一位职场人细细品读……

总结下，主要是以下几点： 1. 先做人后做事； 2. 人品是一切事情开展的前提和基础，人生路才会扩宽高度和长度； 3. 态度和执行力，是获得团队认可的首要条件； 4. 技能，是赖以生存和发展的本能。 这本书值得企业家和管理者拜读！