互联网时代项目管理术

还是有亮点的。就像本书前面说的，这不是一本常规的教做项目管理的套路，但对常规项目经理的思路扩展是有帮助的，毕竟很多时候不是管好自己一亩三分地就好，而且需要管好自己的项目也必须拥有比项目管理更宽的知识面和思考点才能为项目管理提供坚实的基础。

从投资的角度看项目，别有一番风味。更多的是从资源管理的角度来理解项目的目标，范围，质量人力和风险。 站在变革的角度，这本书浅尝则止，仅适用于初级学习项目的人员了解项目可能经历的阶段与风险，对于中高级人员也就是找一点共鸣而已。

讲了一些传统的项目管理不同之处，总感觉没讲透

整本书个人最有感触的内容------执行官”的任务清单 对于大型项目，成员需长期跟进，项目主管人员一定要做好任务分配，以免发生错乱。在下面的任务清单中，你可以看看自己需要注意哪一方面的内容，并且勾选，重点提升“项目执行官”这方面的工作能力。 1． 追踪任务的分配和执行情况 设定工作流程的标准。对于任何一个员工的工作都严格执行一种安排：责任人做出承诺，项目执行官参与监督，对责任人的工作任务进行跟踪；责任人提交任务进度、工作截止和收工情况。 收集并保留有关项目的所有数据。这一点是我们要着重指出的，国内大部分企业都基本上没有收集数据的习惯。他们宁可从外面购买大公司的项目数据，也不喜欢自己总结项目执行过程中的信息。但我们提倡的这种看似无意义的行为并非是在浪费时间，而是在为以后的同类项目做参考。尽管有些管理者做了一些收集数据的工作，但那些工作往往是没意义的。有价值的数据要明确到数字，比如延期几天、问题需多长时间解决、增加哪方面的关键人员（需要几个）、加班的工时等，而不是“还好”“挺顺利”和“可能要延期”等这一类的模糊定义。 提前追踪“截止日期”。这一点我们在前面已经提到过，对于项目的截止日期，管理者和执行官要做到实时的监督，不能到临界点才去追踪和审查任务。值得注意的是，管理者在和基层员工沟通时要注意自己的态度，在保持关注的同时，切记态度温和，不可急躁催促，否则，会造成成员的情绪焦虑，使原本的工作变得不顺利；也不可过多干涉执行官对于项目优先级的自主安排——你只需要掌握实时的进度状况就可以。 若计划可能需要延期或已经延迟，立刻沟通。这时，项目的管理人员要及时与责任人沟通，促其尽快完成，并综合审查项目的进展，判断延误可能带来的损失。 2． 项目的预警 对项目的逾期做出精准的判断。在员工能够获取信息的公共系统中公示进展中的任务和逾期未完成的任务，以此对项目成员起到提醒和警示作用。但对执行官来说，这是远远不够的。他需要随时判断项目未来的走势：资金的投入是否足够，研发的速度是否超出了预期？如果项目有可能延误，产品会推后多长时间才能面向市场？对这些问题，执行官要做出及时和准确的判断，并向项目的最高负责人汇报。 第一时间预警。而且，一旦有风险将要露出苗头，尽可能第一时间解决，切勿演变成事实后才去想办法补救。如果问题已经出现，就要抓紧时间研究解决，在与成员讨论研究后修改项目计划，采取有效的策略来修正错误。 如果问题不能解决，应该怎么办？如果延期的项目在执行修订计划后仍然可能无法实现，已经影响到了整体的盈利计划，恐怕就要对项目团队施加更大的压力，即把任务延误情况通报给项目团队的上级领导。一方面，可以对具体的负责人施加压力，督促其加快工作进度；另一方面，可以获得更多的资源援助。通常情况下，如果问题能够在基层解决，项目的执行官不需要轻易地使用这种方法。项目责任人获得的权力保证了他有义务来解决这个问题。当问题实在不能解决时，作为项目的投资人或最高管理者，你这时就要果断地介入指导。 3． 监督工作的收尾和关闭 确认项目的完成。“执行官”要明确地判断项目是否已经完结，以及是否还存在其他的问题？例如，有没有需要修改的地方，预算的使用情况，客户是否满意，盈利如何？如果不能带来盈利，那么，项目的完成就是“失败”的。 项目的公示。在一个较大的团队中，我们要把完成的工作公示给项目的参与人员，并让企业的每一个部门都了解这个项目的完成过程。“公示”非常重要，它可以提高项目成员的自豪感，同时，给项目成员造成一种考核和监督的心理压力。 与诸君共勉吧~

这本书在阐述项目管理的论述方面有很多借鉴意义，案例也比较丰富，学习了很多！如果能在结尾，弄一个案例，从计划论证，到计划书，到团队组建，项目评估，执行，调整，收尾一整个流程分析，这样我们的认识会更加全面

这是一本面向未来的项目管理投资教科书。 《互联网时代项目管理术》， 是由高德著。高德先生是高德调查公司的创始人，在过去的十几年里，他一直从事管理咨询工作，为全球上千家企业及多个国家的政府部门提供了专业的培训服务，主要著作有《不会做计划怎么做管理》、《管理就是管人》、《洗脑术》、《信仰》等。 看完本书你将会了解： 到底什么才是一个好项目？ 怎样去选择一个好项目？ 互联网时代怎么投资你的项目？ 投资完你的项目该怎么运营？ 你会做什么样的运营计划？ 项目的分工和流程管理是怎么样的？ 当你的项目遇到一定的风险，计划有变的时候该怎么办？ 项目最终的执行结果是什么？ 项目快完成的时候，你要怎样管理你的项目清单？ 这些问题把互联网时代一个项目的开始到结束完美的诠释了出来。不管你是投资人还是项目的管理者，看完本书你将会了解互联网时代的项目管理术。 处于互联网时代的我们，项目不仅仅是一个个的商机。众所周知，越来越多的人愿意打造自我品牌，所以在互联网时代打造自我品牌就是一个项目。从一个项目的开始，我们定义什么是一个好项目的时候，就要问问自己，我们要打造一个什么样的自我品牌，什么样的品牌对自己来说才是一个好的品牌。 书中说，任何赚钱的项目都是最平常的。那对于现在已经做的好的自我品牌来说，也都是由自我生活、工作中所表现的基本特质延伸过来的。就好比有人喜欢写作，经常在网络媒体上发表自己的文章、意见和看法，积累的多了，他就被认为是写作方面的专家。比如高德老师，运营的项目多了，积累的经验也丰富，那他就被认为是互联网时代项目管理术的专家。 定义一个项目的时候，我们要问问自己，你准备为哪些人提供服务？这些人为什么要相信你？这两个问题，前者是市场，后者是能力。如果项目有市场，而你恰好又具备把它做好的能力，那这个项目，才真正拥有了活下去的机会。拿人品牌的建立来说，你的个人品牌准备为哪些人服务，这些人到最后为什么会相信你。如果你考虑清楚这两个问题，那你自己的品牌如何建立就会很清晰。 互联网时代的项目管理，既是知识管理，又是技术管理，还是思维管理。所以对我们自我品牌的项目管理来说，对自身的综合管理能力，是个极大的挑战。 现在我们来看一看第三章：互联网时代怎么投资你的项目。 对于一个项目来说，没有钱不是问题，但是如果没有投资人肯为你投资，那才是问题。转换到我们个人品牌的打造上，谁会去为你的自我品牌投资呢？在你的品牌还没出名之前，这个投资人肯定是你自己，那怎样选择适合自己的投资方式呢？这就需要我们在前期项目成立的时候，明确自己的项目定位，认真的分析自己，看自己的品牌定位在哪里，如果说你的定位就是是写作达人，想往写作方面发展，那你首先就要确定自己是否能够写东西，写出来的东西是否有人喜欢的。 如果你觉得自己的写作能力还不够好，还需要提高，这个时候就需要对自己进行投资。你可以看些写作方面的书，听一些这方面的课，或者向写作专家进行请教学习。这些都是你对个人品牌项目的投资。而你作为自己品牌的投资人，你就要明白你要投资多少，收获多少？中间的利益怎么去权衡？投资不好的话就会走很多弯路，导致你看了很多书，但是还没有提高；听了很多课，对自己的帮助还是很小，这时候相当于这些投资都打了水漂。 下面我们再看来看一下第五章：为你的项目做运营计划。 对于互联网时代的项目来说，没有运营计划项目恐怕是寸步难行。同样对于个人品牌的建立来说，也需要一定的运营计划。互联网时代的项目，都是需要一个团队来完成的，那对于个人品牌来说，在前期的时候，恐怕自我品牌的团队就是你自己。 这时我们对自我品牌做运营计划的时候，也是对自己的人生做一个合理的规划。把自己的运营计划一步步的列出来，看自己品牌建立的成功都需要哪些步骤。我们要明确自己的最终目标在哪里，中间对你带来干扰性的旁枝末节，就要选择性的忽略。 然而最终自我品牌项目是否能够成功，就在于你自己的执行力上，如果说你三天打鱼两天晒网，那最终估计是失败的。最终你这个项目是否能够盈利，也是看你这个项目的执行情况。所以说互联网时代打造自我品牌，就是一个项目，你对这个项目的管理，就是一个互联网时代项目的管理术。

这本书讲述的项目管理的经验和方法都与项目中实际问题相关联，推翻了大多数项目管理书籍只讲空泛的理论的现象。可以从中学习到切实的项目管理方法，同时警示自己反思项目管理中的问题，及时作出调整。

流程越简单就越容易管理。既提升了团队的工作效能，也降低了项目延误的可能。作者

算是对项目管理方法论结合现实业务环境的一个梳理，但很遗憾没有看到项目管理在互联网时代这个特定条件下特殊性、时代性和新变化的明确阐述。

准备工作面试所以看的这个书，互联网时代的项目管理术，没有体会到互联网时代在书中的体现。说人那部分读得比较认真。