一个小公司老板的日常管理

被标题吸引来的，因为自己也是经营着一家小公司，但本书并不是针对小公司来讲管理，里面所讲的管理理念基本通用的，没有对症下药。小公司有其特点，比如缺少资金招人出不起高价、经营方向不明确、创始人磨合、员工少等等问题，对于小公司的管理，更多关注的是如何活下去，怎么培养人才、留住人才，管理者要关注哪些方面等等，这些问题在本书中都没有找到解答

这是一本“君子养成手册”，理论联系故事，推敲不甚严谨，道理讲得还算实用。 如果你做到了这些，那么你的领袖气质就会发挥强大的正能量，从而带领企业走向明天的辉煌。

管理一个公司是一门深奥的学问，管理不当，公司就会陷入混乱，这样公司就很难继续发展下去。如果企业管理得当，公司就会有生生不息的生命力，一代一代地传承下来。

还是比较不错的，在思想上对小白来说有比较强的指导作用。内容涵盖到经营小公司的多个方面。章节的划分比较合理，有一点小建议是，对每个章节具体内容的描述，有点儿乱的感觉，意思是有的。

前半段有许多总结是贴近实际运营的，最后100页可汲取的营养少了很多。但总体而言是一本可以让小团队管理者学习的书籍，即使从中领会一两点也是有益的

一个人若想成功，要么组建一个团队，要么加入一个团队！在这个瞬息万变的世界里，单打独斗者，路就越走越窄，选择志同道合的伙伴，就是选择了成功。用梦想去组建一个团队，用团队去实现一个梦想。人，因梦想而伟大，因团队而卓越，因感恩而幸福，因学习而改变，因行动而成功。一个人是谁并不重要，重要的是他站在那里的时候，在他身后站着的是一群什么样的人！

敢于挑战是大气魄，这需要勇气，需要胸怀，需要长远的规划和大格局上的把控。企业领导者就应该具备这些素养，要学会着眼未来，积极地为明天准备；要学会掌控全局，从局外人、多角度观察企业的运营，判断企业的健康情况，判断它的发展阶段，并且根据观察和判断，来加以掌控企业的运营和走向。 领导者的大胸怀、大气魄还表现为揽天下英才、用天下将才、惜天下帅才，还表现为立意高远、气魄夺人、决断、坚持、承担责任、承认错误。如果你做到了这些，那么你的领袖气质就会发挥强大的正能量，从而带领企业走向明天的辉煌。

这书写的非常棒！很直白，第一天上班送了老板一本这本书。然后…一个月后大吵一架离职，又送给老板一句话：白瞎了我那本书。 作为销售来讲我特别佩服你，作为老板来讲你差的太多，管理能力就像初中生一样。 一边读书，一边结合其他的传记和自身的管理经验，不断思考，总结。

作者从制度、薪酬、人员、战略、财务、危机和执行力方面来描述一家小企业应该如何管理。一个小公司的战略就是赚钱并活下去。文章言语组织不算很好，但道理讲得比较通俗易懂，有不少共鸣地方。比如要学会授权，调动员工积极性；工资不能一步到位；当领导和员工还是要有一定的距离；执行力是重中之重；财务知识要多了解，看懂报表；要大力营造企业文化，多搞些内部联欢，让员工有归属感等。

举的例子贴切程度会有些低，但还是学到了很多管理技巧。