团队行为心理学

领导者、管理者、执行者、招聘者，职场中的每个人只有一种角色，但不能对其他角色一无所知。 Your title makes you a manager, your people makes you a leader.

理论整合，但简单不枯燥，可以一读

有一定的参考价值。 里面的小故事挺有意思的。

开卷有益，只是书中阐释的比较浅显

给你一个团队，你要怎么管？身居高位发号施令，让员工对你惟命是从？亲临一线事必躬亲，事事指导员工的工作？其实，管理不仅仅是一种单纯的管人活动，也不仅仅是一种能力和技术，更是对人的心理探索的过程。《团队行为心理学》针对各级管理者在团队管理过程中遇到的困境，深刻指出：管理工作不是使用“蛮力”就所能做好的，而是需要施以“巧力”。就施以“巧力”而言，必须以掌握人的心理规律为基础。管理者必须懂心理、懂人性，站在员工的角度去思考问题、解决问题，才能充分调动员工的积极性，使人尽其才、才尽其能，从而收到事半功倍的管理效果。

管理者在奖励员工时，可以参考如下八个标准： （1）奖励彻底解决问题的行为，而不是仅仅采取了应急措施的行为； （2）奖励实用的创造，而不是人云亦云的盲从； （3）奖励决定性的行动，而不是无用的分析； （4）奖励出色的工作，而不是忙忙碌碌的工作； （5）奖励高质量的工作，而不是快速仓促的工作； （6）奖励冒险，而不是躲避风险； （7）奖励团队成绩，而不是个人的出色工作； （8）奖励有效的工作，而不是长时间的工作。

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非常值得经常拿出来读一读，参照自己的管理，自己的企业，能学习到很多东西。

很实用的管理者书籍，讲述了很多现实中经常遇到的金典案例。很多案例甚至都会有亲身经历的体验。也明白了为什么同样的情况在以前会得到不理想的效果。可以在多看几遍，从不同的角度思考同一个案例。

小故事，大道理… 管理无小事，一切以结果为导向… 努力创造自己的被剥削价值… 努力让自己成为有利用价值的人…