管理的奥秘

曾仕强的《管理的奥秘》不是一本照搬西方制度流程的管理手册，而是一部将《易经》等中国传统文化智慧融入现代企业管理，探索“中国式管理”路径的著作。其核心在于为中国企业量身打造一套契合民族心理与文化特性的管理体系。曾仕强认为，直接套用西方管理理论往往水土不服，因为中国人是最难管的，管理者需修炼一套符合国情的“管理功夫”。书中将管理者分为高阶、中坚、基层，分别对应天、人、地，强调三者配合互补，并围绕企业文化建设、计划制订、组织架构、贯彻执行、训练考核、协调沟通等环节展开论述。部分版本还借助刘备、曹操等三国人物来解析管理智慧。这本书洞察人性，贴近现实，点破了中国社会与人际交往中的潜规则，语言风趣幽默，读起来轻松易懂。总体而言，这是一本特色鲜明的书。若你对西方管理理论感到困惑，或想从中国文化视角重新理解管理，它会提供一个新颖的视角；但若你寻求的是标准化的操作工具，则不妨结合其他经典管理著作加以批判性阅读。

按照中国传统智慧结合台湾的管理技能例子，娓娓道来，值得学习

曾老是个很好的老师。书就很一般

越来越觉得曾公是一位了不起的有大智慧的高人！多年前看他的讲座《胡雪岩的启示》，那种对我的感动和启发依然真切如昨；两三年前看他的《易经的智彗》，让我那么投入地去听去看，后来引导我多遍通读周易。 做一个中国人是多么荣幸，古圣先贤留给我们那么多大智慧、那么多历史的经验！知止:止定静安虑得，知变、知天:自强不息厚德载物。不变随缘、随缘不变！愿学用大智慧，明德修身，安心立命，修己安人，己立立人，己达达人，自度度人，奋斗奉献！

【九段管理者修炼】 一段：以身作则，堪为榜样。 二段：帮助下属，无私奉献。 三段：教化下属，为人师表。 四段：建立规则，打造团队。 五段：高效激励，领导思维。 六段：全面统筹，科学管理。 七段：运筹帷幄，决胜千里。 八段：机制励人，文化凝人。 九段：组织制胜，天长地久。 【怎么样留住人才？】 ❶必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！ ❷ 必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！ 【 什么是培养人才？】 敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！ 1、什么是人才？做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！ 2、什么是领导？指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！ 3、什么是使命？活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命。

“中国的企业要靠中国式管理。而推行中国式管理，除了掌握必要的理念外，还要重视管理功夫”。管理功夫以理念作基础，秉持公诚正直的原则，要做好内外兼修、合理计划、组织架构、圆通领导、有效执行、适时培训、考核激励、协调沟通、知人善任、时常自省，挺复杂，对搞管理工作也许会有帮助！

受益诸多，开悟三点： 1、自省修己：明慎之人不会成为世俗掌声的俘虏。 2、观念正确：成长最大的力量就是观念正确，同时信心要坚定。 3、忧患意识：秉承天下为公、知耻知病、奋发上进，克己达人。

很多干货，很接地气，不仅适合职场管理人员学习和借鉴，也可以作为管理个人的参考书。 书中的观点很有针对性，很切合实际，有很高的借鉴意义。 文中的中心思想只有八个字，修己安人，内圣外王！！！ 之所以只打四星，我读的书少，打五星的书不会超过双手之数。

修己，安人，顺心，事遂。还是比较精髓的，她的理论又回到中国老祖宗得东西上去啦，除了借鉴西方科学管理理念和制度，考虑中国人的文化和传统才能管好企业。现在很多管理理论强调管理者怎么做，很少游谈到员工好管理者双方，组织是人的组织，管理的最高层次是对人的管理，人管好了，事就有人做，就做的好。片面说只管事不管人是做不好管理的，因为这是治标不治本，因为事是人做的，人管不好事很难做好。在实际管理中，目标，共同认可的目标，文化建设，制度执行，人才，知人善任都非常重要。做任何决定前都要充分沟通，强调责任而非权利，才会同心协力，一致完成目标，否则就会内耗严重。受益匪浅，值得二次精读。

这本书从个人，他人，企业等各个角度来告诉你需要培养学习的东西！做一个好的管理者，不断的修炼，才能得心应手！第一遍看的粗糙，第二遍要认真阅读，结合笔记，记在心头！（个人想法）