麦肯锡教我的逻辑思维

就做事而言不管企业还是个人系统思考的逻辑思维能力太重要了 逻辑思维这颗大树上又分出很多个重要的枝干 系统学用对已有思维定势的每个成年人来说都不是容易的事 推翻自己既有的思维定势 经验积累都需要勇气和力量 加油💪

虽然实践很重要，有时候再看一下书，重新梳理思路，和实践达到了相辅相成的作用。 整本书思路较为清晰，写的要点足以看出来作者对咨询工作有着深刻的领悟，也足以让读者对逻辑思维有较为系统性的初步了解。如果有时间的话，推荐可以快速地看一遍。

老T是一个曾在英国麦肯锡工作过的挪威人，也是我的前老板，与他一起工作的时光是我职业生涯一个重要的质变期。想到刚入职时的不适应到最后的改变，其实这就是成长。

这本书和金字塔原理是一个思路，但是更易读，案例很贴合现实以及平常的工作场景，能够让我们学以致用，举一反三。

很实用，性价比很高！很适合对着自己的逻辑思维方式深度的诱导培养！

在下有一朋友，肥头大耳，满脸油腻，毕业之后觅得一上市公司老板，混的似乎还是风生水起。每逢谈到读书，总是一副轻蔑的语气。几个朋友之间熟络了，也就不太计较。多日不见，忽然找到我说是想要跟我去书店，但最近正在忙于赶着材料，于是乎便让他自己先去，买单之前微信让我看一下就好了，借着便埋头继续赶稿。半小时后，微信里面铃声大作，一看便是书店畅销鸡汤。心里一阵纠结，实在不愿意打击愿意读书的人，正当苦闷之时，手机屏幕出现了接下来的《麦肯锡教我的逻辑思w》。当时简单看了一眼，非鸡汤，作者高杉尚伊，于是让朋友买下，劝其好好阅读。 这件事似乎已经交代过去，但心里似乎总有点隐约的不安。某天午休之前翻来覆去，迷糊中拿起手机买下了 《麦肯锡教我的逻辑思w》后，才惶惶入睡。待书到手，沏茶，翻开书页快速浏览，不过三分钟，心想这次要完，吾三十年英明，毁于一书。 首先，从前语看起，全篇没有任何一个字眼谈到作者在麦肯锡的经历，通篇读起来一个字“虚”。翻遍全书，也没有任何关于作者的简介，哇塞，好难得的一个低调作者。 然后，翻开目录。这是最让人产生自我怀疑的地方。前三章分别是什么是逻辑思维、用逻辑思维思考、如何掌握问题，似乎都是为介绍逻辑思维而打下基础。第四章开始就开始让人凌乱了，“正确的逻辑思维才能引导正确的结果”，然后转身来介绍“麦肯锡五个工作原则的逻辑性思考”，嗯，什么鬼?好吧，接下来应该介绍麦肯锡之类的吧，然而“成果思考，目的的重要性”，嗯，又是什么鬼？紧接着，金字塔结构、反直觉思考、逻辑树分析紧急性和重要性、从问题背后着手问题、7s模型管理方法。完全没有主线，不成体系，没有逻辑。 其实只要了解麦肯锡理念的人都应该知道，介绍一个经验或者概念的时候，大概应该从以下几个方面着手：一是介绍基础概念“A是什么？；二是解释A的背景由来为什么是A？”；三是介绍具体应用“怎么使用A”；四是过程中的注意事项“A的注意事项”。但偏偏是介绍麦肯锡逻辑思维的书，却丝毫看不出有麦肯锡的味道。书中的章节安排，让人深度怀疑这是“拼”出来的东西。 其次，内容上面让人对作者的真实身份产生怀疑。随便挑一段“首先确定接受验证的对象与系统内部有一致性，其次对介绍验证的对象进行外部考察，最后对接受验证的对象进行动态考察...”，对于一个想要了解逻辑思维的人来说，这样的生涩的语言，是不是有点苛刻，不太符合翻译体的样子。接下来，到了全文的高潮处，谈到了1985年张瑞敏砸冰箱一事。哇塞，日本作家提到中国企业家，而且是1985年的事情。那个时候的日货正如日中天，中国企业还正在起步阶段，日本作者能够对中国企业家细节把握得那么清楚，确实难得。 但接下来，让人跌掉下巴的大杀器来了。第278页写到“在我国优秀企业中，华为技术有限公司的成功，就是一个明显的靠战略取胜的例子。”没有，我国！嗯？什么鬼？任正非同志莫非是日本人？还是高杉尚伊是中国人？真相大家可以想想。 最后，实在是控制不了自己的好奇心。在某当、某东进行了搜索，输入“高杉尚伊”的名字，发现除了 《麦肯锡教我的逻辑思w》之外，还有系列关于麦肯锡的书，但是仔细看了之后会发现，还有另外一位作者叫做“高杉尚孝”。这就让人耐人寻味了。就差一个字，谁能够担保自己不看错呢。有兴趣的话再进一步查阅分析的话，相信大家会有了解的。在此实在不想赘述。 写完这篇东西，致电胖子，正欲言又止。胖子毫不客气的说：“没想过读，摆摆书架还挺好看的。” 心中庆幸，愿这本du物不再du害任一想读书的人。 【我胡乱写的，捂脸快跑！】

看完这本书,我很难想像作者是麦肯锡的员工.深深替麦肯锡捏把汗 缺点 1.全书章节结构很混乱,没有一个循序渐进的思维在里面.像是一个逻辑流水账 2.作者举的例子过于肤浅,甚至有些牵强,论据无法对论证形成强力支持 3.语言组织混乱,基本都是前轱辘部转后轱辘转,绕来绕去绕不到重点 4.理论赘述太多,重点不突出,论述也是"想到哪里点哪里" 5.能用图表直观说明的,坚决用文字,好像要摁着你强认他的语言功底 优点 1.做正确的事和正确的做事,我一直认为做正确的事是对的,本书帮我更正了这个片面理解,"首先确定我们所做的事是正确的，然后才是用正确的方式去做这件事。"前者关乎目标和方向,后者关乎方法和效率. 2.二八原则我之前也知道,也曾运用多次.本书中提到的,分析的完成度越高，需要花费的时间就越多,而将已经分析过的即使只有60%程度深的分析再进行验证,其效果也可以超过80%,而时间会大大减少. 以下举个例子,大家可以感受一下本书风格 "在逻辑关系中，横向关系主要体现在点与点之间的关系上。比如在一个金字塔结构中，第一层是主题，第二层有三个点，每一个点的下面又有三个点，那么第二层的三个点之间就是横向关系，这三个点之间必须有一致性，与第一层的主题关系也是相同的。若第一个点与主题之间是因果关系，那么其他两个点与主题之间都应该是因果关系。同理，若第二层第一点下面的三个点与第二层的第一点之间是递进关系，那么第二层第二点下面的三个点与第二层第二点，第二层第三点下面的三个点与第二层第三点之间的关系也应是递进关系。" 下面两个是我从书中学到的知识点,原文 麦肯锡人发现，分析的完成度越高，需要花费的时间就越多。如果将一个问题从0分析到60%需要1小时的话，那么从60%分析到70%也需要1小时，从70%分析到80%就需要2小时。也就是说，从0一直分析到80%一共需要4个小时。如果换个方式，当完成了60%时，不去继续分析，而是从头进行验证，再进行一次验证的循环，结果又会如何呢？事实证明，这样做的结果能够完成超过80%的完成度，而时间却一共只用了2个小时。 按照麦肯锡的原则，在做一件事前，我们必须先发现问题在哪里，并且确定我们所做的事是正确的，然后才是用正确的方式去做这件事。麦肯锡接触过的客户中，有些人的问题便是在于他们连自己的目标是什么都不确定。

推理论证，假设验证，非形式逻辑，理性接受度 电梯测验，比喻语言，问题背后本质，对事不对人，反直觉思考 轻重缓急，28原则，金字塔结构，逻辑树分析法，7s模型管理法

原来逻辑思维对我的人生都很重要。以前的自己虽然认识这个词，但却只把它归于理工科上面，对于文科出身的自己不重要，而且想当然的认为这只对学业和技术性工作重要，对于人生则无关紧要。然而，我错了。想想以前，总是偏重感性，做事又大多仅凭一时意气，现在想来，觉得自己真的像个玩偶，缺少独立的思考，尤其是逻辑性思考，真的走了不少弯路。看着周围混乱的社会，盲从和冲动只会让自己堕入底层，想要生存下去，一定要学会独立思考。凭借逻辑性思考，才能洞悉本质，才能做出最佳的人生选择。我想，这是我今后必须学会的。

正确的逻辑思维才能引导正确的结果，要反对凭直觉判断，要从问题出发，项目的最终目的是为企业服务，客户满意才是最终目标。