聪明人是怎样带团队的

对于基层管理，谈几点看法: ①管理就是要用制度和规范约束人的行为，以达到既定的目标，切不可朝令夕改，也不可流于形式； ②管理绝对不可一刀切，要承认人与人是有差别的，区别对待必不可少，除非把达不到目标的人拒之门外； ③要想带好团队，就要坚决避免大团队内形成小团体，否则团队是没有凝聚力和战斗力的； ④要坚决消灭团队里的破坏分子和消极怠工人员，否则团队风气会被带坏； ⑤团队文化很重要，对于思想觉悟和文化水平太低的成员，要坚决过滤和淘汰； ⑥还有很重要的一点:缺乏合理的激励措施是无法激起团队人员的长久积极性的，惰性一旦形成，很难改变； ⑦要激发团队成员的学习能力，让他们找到成就感和归属感，要让他们觉得这个团队能让他们获得足够的发展和成长； ⑧领导以身作则不了忽略。

还不错的一本书，内容讲的比较务实，但是我不太喜欢书名，带团队是一种方法论，跟人聪不聪明没有绝对的关系，不应该描述成聪明人是怎么带团队的。可能也是为了书好卖，跟很多书籍一样用这种文字来吸引读者。感觉应该要务实一点，跟书的内容一样。 带团队的方法论已经很多了，本书介绍了一些我们常用的方法，温故而知新也不失为一个好的措施。书中囊括了组织激励，管理沟通，业务衔接等等。适用人群并不是所有的管理者，因为企业有高层管理中层管理，基层管理，本书大部分是基于高层管理的。如果能从各个维度来讲可能更适合一些。 不过总的来说本书还是值得推荐的。

值得学习，静下心来看了好多次啦

1 之前一直在想为什么人要谦虚，得到的一个答案是世界上一些想去完成的事情很复杂，需要写作完成。看完得到另一个答案，有助于增强凝聚力，提振士气。 2 一窥领导的视角 3 对于不同的战友要有不同的激励方式和合作模式。

单纯从管理下属的角度来说，这个方法论还是非常精炼有理的。但是现实中还有很多其他干扰因素，比如一个老板，如果没有当好他老板的好员工，那么他带团队的时候也会受到很多掣肘，如果该老板不是具备相当的人格魅力来笼络下属，员工眼见得不到更多的庇护，自然人心向背

聪明人是怎样带团队的 领导 作为一个管理者，其能力高低不是看他有多能干、他的资历有多高，而是看他所带领的团队整体战斗力如何。 作为领导，必须不能有偏心，疑心，私心，贪心，嫉妒心。 用人 如果你是一名领导，你爱你的伙伴吗？如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害！因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。 宁可使用有缺点的能人，也不用没有缺点的平庸的“完人”。 开会，会议十戒： 1．每一个会议都有一个明确的目的，不开无目的的会议。 2．每个会议应只解决一个中心议题，不开有许多议题的会议。 3．会议前必须有充分的准备，不开无准备的会议。 4．只开非开不可的会议，不开可开可不开的会议。 5．会议的参加者必须与会议的主题直接相关，与主题无关的不要参加。 6．开会时，不作离题的讨论而要围绕中心发言，领导要发挥引导作用。 7．表明观点应简洁明了，会议不能容许重复别人已经说过的话题。 8．会议一定要有决议，不开无决议的会议。 9．会议应该杜绝两种相反观点的激烈争吵。 10．会议应该禁止与会者频频进出会场。

曾国藩说：“轻财足以聚人，律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人”。当被人问道：“何以轻财、律己、量宽、身先？”曾国藩沉吟不语，半晌后吐出两字：“修心”。 无论你是一个小主管，还是一个大领导，在下属的眼里，你就是带头人、领军者，你的一言一行都会影响到他们的士气和积极性。而你的言行却无一不是你内心世界的反映，因此，聪明人带团队都是在“修心”方面下大功夫。

把“狠”落实成了一套管理方法。这套方法有两个中心思想：（1）业绩“好”是不够的，要做到好中最好，要把成为行业的前两名当成目标，这被称为“数一数二”法则；（2）无论做得多好，都要定期淘汰团队中业绩排名末位10%的员工。 做到好中最好的“数一数二”法则，体现了目标制定的“狠”，要实现这样的“狠”目标，就要在团队管理中做到对人的“狠”。 所谓10%淘汰率： 其基本构想就是强迫每个公司的领导对他们的团队进行区分，要求把员工分为A、B、C共3类。 A类——那些能够突出地完成任务，极大发挥自己潜能的人。占20%； B类——这部分人也能完成任务，但不是那么优秀。占70%； C类——这部分人完不成任务，潜能远远没有得到开发。占10%。 管理人员必须区分出：在他们的组织中，哪些员工是属于最好的20%，哪些员工是属于中间的70%，哪些员工是属于最差的10%。如果他们的管理团队有20个人，就应知道，20%最好的4个人和10%最差的2个人都是谁——包括姓名、职位和薪金待遇。

管人理事简理解 一、管人（8字方针） 团结，争取，改造，打击。 团结可以团结的，争取不团结的，改造不愿意配合的，打击死扛的。 二、理事（12字方针） 护犊子，争利益，敢放手，擦屁股。 护犊子——下属犯错，不是原则性的，要关起门来批评。罩得住手下人，才能让人给你做事。 争利益——符合条件的荣誉，利益，尽可能帮下属争取。比如外出培训出公差，该报销的一率审批通过。能不能争取到是一回事，争不争取又是另一回事。 敢放手——不要一直抱着孩子，要么他永远学不会走路，要么他永远失去走路的能力 擦屁股——只要做事就难免犯错，领导要出来挡。凡事都有试错成本，有预期，有管控，敢担责，树威望。

通过团队拿结果，要以身作则，心要仁慈刀要快，选拔比培养重要，大胆使用是最好的培养，教是最好的学，苛求过程释怀结果，有经验的人永远追求的是过程，没有经验的人永远追求的是结果。 （一） 1.静中藏了一个争字，稳中藏了一个急字，忙中藏了一个亡字，忍中藏了一个刀字，越想争就越要静，越要急就越要稳。 2.君不密，则失臣。臣不密，则失身！几事不密，则成害。 3.慈不带兵，义不养财，这善和狠得分对谁。 4.三等人用棍教，四等人不开窍，天不润无根之草，佛不渡无缘之人。 5.做生意有的钱不能省，你省了盐可酸了酱，花的是小钱，挣回来的是却是大钱。 6.谦卑，礼贤下士。他说满大街的人都是他的老师，家骏父母是他老师，家骏是让，说这是老爷子点拨的，内心始终想着别人的好，作为他的搭档也是他老师。从心底真正生起谦卑，去向万事万物学习，有遇事反求诸己的胸怀，窍自然就开了。 7.合作的前提是相互信任，                  最高境界是相互欣赏。 （二） 聪明人是怎样带团队的 领导 作为一个管理者，其能力高低不是看他有多能干、他的资历有多高，而是看他所带领的团队整体战斗力如何。 作为领导，必须不能有偏心，疑心，私心，贪心，嫉妒心。 用人 如果你是一名领导，你爱你的伙伴吗？如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害！因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。 宁可使用有缺点的能人，也不用没有缺点的平庸的“完人”。 （三） 开会，会议十戒： 1．每一个会议都有一个明确的目的，不开无目的的会议。 2．每个会议应只解决一个中心议题，不开有许多议题的会议。 3．会议前必须有充分的准备，不开无准备的会议。 4．只开非开不可的会议，不开可开可不开的会议。 5．会议的参加者必须与会议的主题直接相关，与主题无关的不要参加。 6．开会时，不作离题的讨论而要围绕中心发言，领导要发挥引导作用。 7．表明观点应简洁明了，会议不能容许重复别人已经说过的话题。 8．会议一定要有决议，不开无决议的会议。 9．会议应该杜绝两种相反观点的激烈争吵。 10．会议应该禁止与会者频频进出会场。 （四） 管人理事简理解 一、管人（8字方针） 团结，争取，改造，打击。 团结可以团结的，争取不团结的，改造不愿意配合的，打击死扛的。 二、理事（12字方针） 护犊子，争利益，敢放手，擦屁股。 护犊子——下属犯错，不是原则性的，要关起门来批评。罩得住手下人，才能让人给你做事。 争利益——符合条件的荣誉，利益，尽可能帮下属争取。比如外出培训出公差，该报销的一率审批通过。能不能争取到是一回事，争不争取又是另一回事。 敢放手——不要一直抱着孩子，要么他永远学不会走路，要么他永远失去走路的能力 擦屁股——只要做事就难免犯错，领导要出来挡。凡事都有试错成本，有预期，有管控，敢担责，树威望。