赋能：互联网+跨界运营与融合实践

以自己的经历作为开端，所见，所闻所引发的思考，归纳，总结。之前看见的是互联网的一些表象，透过作者的角度去看，分析问题看见了一些更深一些的东西，可以作为一道窗户去拓宽视野。书中阐述的观点，看问题角度的新锐，做事的专注当下还需要好好学习。 没有什么是完美，大胆去想，抓住机会，勇于实践，错就错，学会疏理，抓住核心，及时的反思总结，动态调整。

有一定的新意，但叙述过程不够精炼，与自身工作经历结合过密。

1、如果不附加这么多工作回忆和说明，这本书会更出色。 2、方法论和案例直说即可，少些自夸更好，读者不是来看软广告和腾讯产品说明。

总感觉作者可能由于某些原因，没有表达的淋漓尽致，主要是一些，概念性的内容，可以体会到作者是很有思想也很有见地的。是人人所羡慕的才女。由此可见一般。 多想听听作者更深层次的分享。感谢作者的输出。 作者无论对行业，还是对工作，都有很系统的思想逻辑。 作者对互联网的理解思想，让我又������了看待互联网的一些新的角度。 1，产品，运营。产品的超前思维，和用户视角真的非常重要，且随着互联网产品模式迭代发展，现如今是快速解决问题的模式，用完即走的理念，不再是，用户反复互动。快速获得一种解决方案的思路。才是产品的核心价值。 运营策略或者运营模式，是辅助，是价值的传递。是一切为了让用户触达到产品的努力。如好的内容分发模式，分发网络，源于运营的努力。产品本身是根本。 为了更好的产品迭代，为了更好的帮助用户获取信息或拿到解决方案。用好了再来，这次用的不舒服，没关系，希望可以得到用户的反馈，中肯的建议，评价。都是一次良好的互动。用服务，口碑，来弥补产品暂时的缺陷，可谓一剂良药。 敢于尝试，也许会有意外的美丽。 互联网不断的改变人的行为方式，生活方式，进而影响思维方式。可谓颠覆

赋能这个词是近几年兴起的。商业那边经常会出现一些新的词汇。相较于经济学专业，商科总是更加活跃和前沿，可能的原因之一在于二者研究的边界不同。那么有件事情就足够让人警惕，就是针对一家或几家成功运营企业的经验归纳是否具备足够的普适性？回到赋能，并不是每个产业中的每个企业都适合这样的管理思路，它也并没有解决不同层级间的委托代理关系。

收获蛮大，希望能带给我的团队，尤其是边界工作部分，我想我们需要实践的修改了

就是一本夸腾讯云的书呗，看标题就好了，看内文看完觉得有点浪费感情，不太喜欢这种自说自话的

前面2章干货有点多，后面就有点放水了。。。整书有80%都感觉是腾讯云的软广～

干货不多，站在腾讯肩膀上说跨界，不好评价。

互联网行业就是这样的，所有的领先都是暂时的，颠覆很可能来自另外一种完全不同的模式