管人三绝：会选人 会用人 会带人

343-职务分析是单位领导确定人才选择标准的最基本的工具。职务分析的最终成果是产生两个文件：职务描述和职务资格要求。职务描述规定了对“事”的要求，如任务、责任、职责等；职务资格要求规定了对“人”的要求，如知识、技术、能力、职业素质等。

稍微系统的了解，选人，用人，待人和你育人中的细节问题

有些观点可以借鉴。整体比较浅，适合初级管理者。

企业选拔人才初级 挺适合入门

本书值得推荐，值得反复研读融入到管理思维，千锤百炼，百炼成钢。管理和管人需要天赋更需要训练和经验的积累，更需要胸怀和格局。       本书属于管理工具书，深入浅出，看似简单，能够做好却不是容易的，管理不光是技能更重要的是文化、人格魅力、领导力等软实力把管理的实践结果区分出来，管人这个词还是可以商榷，但内容和意思对应并聚焦。 感谢彦涛老师的分享，对于管理者，反复研读非常有用，也非常好用。细细品读，反复训练如下。       本书结合当前中国管理实情，从选人、用人、带人三方面全面深入地阐述了管人之道。上篇“会选人”，探讨了选人的基本方法和标准，提供了如何识别甄选企业需要的人才的技巧；中篇“会用人”，以“人尽其才”为基线，透彻论述了用人的种种情形，提供了如何用好人的秘笈；下篇“会带人”，解答了带人中的一系列根本问题，讲授了带人的策略和途径。书中理论与案例相辅，原理和方法并重，方便实用，易于操作，旨在帮助广大管理者掌握管人艺术，突破管理瓶颈，打开一扇全新的事业之门。

【2020年6月第1本:《管人三绝》】选人，用人，带人。选人需要有良好的环境，还有就是知道自己想到的是啥人才。用人即把人放在合适的岗位，对于人才会授权，会用心。带人就是换位思考，用心交流，需要团队一起努力，形成竞争环境。

管仲曾言“一年之计，莫如树谷。十年之计，莫如树树。终身之计，莫如树人。” 其实在选人，用人，带人上应用了“PDCA”模式管理。

本书围绕选人、用人、带人三大纲领来分析了，每个环节需要怎么样去把控，很细致，也比较落地，用不同的案例分析了每个阶段需要注意的事项，选人选什么性格的人，什么性格的人适合团队适合公司的未来发展，用人从不同性格的人分析什么样的人适合什么的方式和什么样的岗位，带人，需要以身作则，不是你要把员工管理成为什么样的人，而是自己先要成为这样的人，不用的人使用的激励方式不同等，本书适用于基层管理者，比较全面的提现管理者需要思考的问题和对策，实践中可用的案例也比较多

不厚黑学，观念正。但没有深刻反省自身感悟的总结，因此缺乏一定的深度。

高大上的例子，不贴合生活和实际，看看标题就能读完全书。不建议细读，没有营养。