领导力21法则：如何培养领袖气质

领导力不是头衔，是让团队因你而持续成长、并最终不再需要你的能力。 1. 盖子法则：领导水平决定团队上限。 2. 影响力法则：衡量领导力的唯一标准是影响力，而非职位。 3. 过程法则：领导力是日常积累的长期工程。 4. 导航法则：领导者负责看地图、定航线，而非单纯划船。 5. 增值法则：让每个人因你而变得更好。 6. 根基法则：信任是领导的地基，一旦塌方一切归零。 7. 尊重法则：人们只追随自己尊重的人。 8. 直觉法则：高阶领导者凭“嗅觉”快速决策。 9. 磁力法则：你是什么样的人，就吸引什么样的团队。 10. 亲和力法则：先建立人情，再谈任务。 11. 核心圈法则：近朱者赤，核心成员决定成败。 12. 授权法则：敢放手，才能放大成果。 13. 镜像法则：团队会照着你做的去做，而非照你说的。 14. 接纳法则：人们先接纳领导者，才接纳他的愿景。 15. 制胜法则：领导者为赢而生，整合资源只为胜利。 16. 动势法则：士气是加速器，好势头让难题变小。 17. 优先次序法则：忙碌不等于成效，按“20%关键动作”排序。 18. 舍得法则：先舍后得，升级必伴随代价。 19. 时机法则：做对的事还不够，要在对的时刻做对。 20. 爆炸性倍增法则：培养领导者，产生指数级影响。 21. 传承法则：领导力的终点是让下一个人比你更强。

延伸阅读书籍 ［美］刘墉 著/《我不是教你诈》/接力出版社/2003 ［美］丹尼尔·利伯曼 ［美］迈克尔·E.朗 著/郑李垚 译/《贪婪的多巴胺》/中信出版集团/2021 ［美］威廉·格拉瑟 著/王梦妍、魏宁 译/《积极上瘾》/机械工业出版社/2018 ［英］伯特兰·罗素 著/易思婷 译/《幸福之路》/湖南人民出版社/2021 ［日］榎本博明 著/陈雅婷 译/《酸葡萄效应》/天津人民出版社/2019 ［美］罗伯特·B.西奥迪尼 著/闾佳 译/《影响力》/北京联合出版公司/2021 郑渊洁 著/《童话大王》/童话大王杂志社 ［美］马歇尔·卢森堡 著/阮胤华 译/ 《非暴力沟通》/华夏出版社/2009 ［美］戴维·迈尔斯 著/侯玉波、乐国安、张志勇 译/《社会心理学》/人民邮电出版社/2014 ［奥］阿尔弗雷德·阿德勒 著/李欢欢 译/《洞察人性》/中国人民大学出版社/2017 ［美］蒂姆·费里斯 著/杨清波 译/《巨人的工具》/中信出版集团/2018 ［美］房龙 著/张蕾芳 译/《宽容》/译林出版社/2016 ［美］理查德·格里格 ［美］菲利普·津巴多 著/王垒 等译/《心理学与生活》/人民邮电出版社/2016 ［美］帕特里克·J.麦金尼斯 著/王敏 译/《错失恐惧》/天地出版社/2021 ［美］戈登·W.奥尔波特 著/凌晨 译/《偏见的本质》/九州出版社/2020 ［美］丹尼尔·卡尼曼 著/胡晓姣、李爱民、何梦莹 译/《思考，快与慢》/中信出版集团/2012 ［美］罗宾·斯特恩 著/刘彦 译/《煤气灯效应》/中信出版集团/2020 ［英］西里尔·诺思科特·帕金森 著/刘四元、叶凯 译/《帕金森法则：职场潜规则》/中国人民大学出版社/2007 ［美］玛丽亚·康妮科娃 著/孙鹏 译/《我们为什么会受骗》/上海文化出版社/2021 ［美］纳西姆·尼古拉斯·塔勒布 著/雨珂 译/《反脆弱》/中信出版集团/2014 ［美］斯蒂芬·盖斯 著/桂君 译/《微习惯：简单到不可能失败的自我管理法则》/江西人民出版社/2016 ［美］刘轩 著/《幸福是一种智慧：日常生活心理平衡术》/接力出版社/2020 ［美］戴尔·卡耐基 著/陶曚 译/《人性的弱点》/天津人民出版社/2014 ［英］约翰·斯图尔特·穆勒 著/徐大建 译/《功利主义》/商务印书馆/2019 ［美］谢丽尔·桑德伯格 著/颜筝 译/《向前一步》/中信出版集团/2013 ［德］叔本华 著/韦启昌 译/《人生的智慧》/上海人民出版社/2008 ［日］岸见一郎 ［日］古贺史健 著/渠海霞 译/《被讨厌的勇气》/机械工业出版社/2015

你以为什么是领导者？不干活只会指挥的懒人？这是一场投币射击得大奖游戏，他玩儿的不好，你也不见得行。游戏规则: 远处有一片活动的靶子，你也可以理解为漂浮的气球，高低不同，大小不同，颜色各异，形状千奇百怪，最主要的是距离也不一样，有的远有的近。在离这片气球远近角度也不一样的各个地方，是游戏的射击点，有的在沙坑里，有的在山包上，有的在水里，有的在平地，有的在木桩上等等，总之有的难，有的易，唯一一样的都是有一把投掷桶，旁边的小卖部有很多的装备，箭得自买，各式各样，好投的贵，便宜的不好用，都得玩家自己用金币买。买了之后，玩家要根据它们不同的属性以及特点放置在投掷桶里，调整好角度，向着原定的目标瞄准，预测风速与外界环境，选准时机扣动扳机投掷。在飞行的过程中，会收到风的阻力，以及箭内部的磨擦触碰，有些就会半路落地，有些会偏离航向。只有续力充足，目标准确的，自身抗风能力强的，才能成功打破气球，获得内部的奖励。看到了吗？ 你觉得容易吗？气球就是公司的目标利润点，气点射击台是初创时公司在市场的地位，小卖部是市场，银行与政府，金币是初始老板投入的本钱， 箭失就是员工，厉害的工资高，一般的很便宜，它们的属性特征，代表员工千差万别的特点与附加价值。调整摆放位置，代表把合适的人放在合适的位置。瞄准目标，代表统一大家的心力树立共同价值观。预测风速代表注意行业动向。风的阻力，是执行过程中一直会有的各种问题。互相摩擦是团队内部都会有的分心。掉落的箭是跟不上节奏的人。飞偏的箭代表离心的员工。而游戏过程中，玩家要时刻监管注意，还要花钱投资，并且还不一定全部都能到达目标，还有可能在到达之前全部掉落，又或者被别人先一步打破，是极有可能失败。作为箭的你，只是借力在飞，增加经验，即使这个玩家倒闭了，你还可以回到小卖部重回市场，再次起飞。你有什么风险呢？什么是职业素养，一旦选择同心合力共同努力，这才是最基本的职业素养。如果觉得委屈，就自己去当个玩家好了。在起飞之前自动离队，这才是最基本的尊重，而不是在混别人的投资。这是事业。人品有问题的老板与公司不在其列。

有这样一个故事：一位没有激情的年轻男子来到希腊哲学家苏格拉底面前，漫不经心地说：“伟大的苏格拉底啊，我特意为寻求知识来找您。” 哲学家带着这位青年来到海边，涉水下到海中，把青年压入水中30秒。当青年抬头出水呼吸时，苏格拉底再次问他来寻找哲学家的目的。“噢！伟大的前辈，我要知识。”青年喘着气回答。苏格拉又把他压进水里，不过这一次更久一些。经过几番上上下下的吸气、闭气之后，哲学家又问道：“你到底想追寻什么？”青年几乎喘不过气地蹦出一句话：“空气，我想要空气。”“很好，”苏拉格底说道，“从今天开始，只要你追求知识的心像渴望空气一样强烈，你就会得到它。”人们心中的激情是无可取代的，它是意志力的燃料。如果真的想要去做某件事情，你就会产生足够的意志力去完成它。而要产生那样的欲求，唯一的办法就是，培养你心中的激情。

领导者应对人生危机的方式，就能体现出品格中的方方面面。危机不一定能够塑造品格，但可以体现品格。逆境就像是十字路口，人们面对它时必须要作出选择：是坚守品格还是妥协让步。每当人们选择坚守品格，那么即使他的选择给他带来了负面影响，他都会变得更加坚强。正如诺贝尔文学奖得主亚历山大·索尔仁尼琴（Aleksandr Solzhenitsyn）所言：“人存在的意义，不仅在于思想的成长、个人的提升，更在于灵魂的升华。”品格的成长不仅仅是领导力发展的核心，也是人类发展的核心。

当事人的品格和气质。 当事人的品格和气质。 既能够吸纳人才，又能够把事情办好。 亲爱的朋友，你是否具备一个杰出领导者的条件呢？换句话说，就是那种既能够吸纳人才，又能够把事情办好的个人气质。 领导气质 凡事之兴衰成败皆系于领导力，而领导力的培养的确是从内而外的。如果你能培养出领导者所需的气质，那么你就可以表现出你所希望的那种领导风范，人们自然也就愿意追随于你。当这一切开始实现时，世上也就没有难以办成的事情了。 召集人们为了同一个目标努力的能力和意志力，并激发人们自信的品质和品格。 领导力就是能召集人们为了同一个目标努力的能力和意志力，并能激发人们自信的品质和品格。 不妥协 绝不能为了争取一时的和平与安稳，就否定你自己的经验或信念。 不惜一切保证信用 不惜一切保证信用 捍卫自己的信誉 为的是捍卫他的信誉。这种决定，需要有品格的人才能做到。 选择坚守品格 每当人们选择坚守品格，那么即使他的选择给他带来了负面影响，他都会变得更加坚强。正如诺贝尔文学奖得主亚历山大·索尔仁尼琴（Aleksandr Solzhenitsyn）所言：“人存在的意义，不仅在于思想的成长、个人的提升，更在于灵魂的升华。”品格的成长不仅仅是领导力发展的核心，也是人类发展的核心。 追随者往往不信任那些品格上有缺陷的领导者 如果你认为你在领导别人前行，但是没有人追随左右，那么你可能只是在独自前进而已。追随者往往不信任那些品格上有缺陷的领导者，那么也就不会继续追随这样的领导者了。 傲慢、孤独的痛苦、毁灭性的冒险行动或是不正当性关系。每个情况都会带来沉重的代价，而这都是因为品格的缺陷所造成的。 傲慢、孤独的痛苦、毁灭性的冒险行动或是不正当性关系。每个情况都会带来沉重的代价，而这都是因为品格的缺陷所造成的。 品格的裂缝如果不去解决只会越陷越深，而且会随着时间的推移带来越来越严重的后果。 品格的裂缝如果不去解决只会越陷越深，而且会随着时间的推移带来越来越严重的后果。 真正的品格也是如此，内在的往往比外在的更扎实可靠。 真正的品格也是如此，内在的往往比外在的更扎实可靠。 如何拥有个人魅力？就是努力帮助别人肯定自我，而不是努力使别人肯定你。 如何拥有个人魅力？就是努力帮助别人肯定自我，而不是努力使别人肯定你。 没有人能够在批判的气氛下比在肯定的气氛下更甘心卖力、更有绩效，无论是何等高位的人。 没有人能够在批判的气氛下比在肯定的气氛下更甘心卖力、更有绩效，无论是何等高位的人。 当你点燃自己，人们自然就喜欢来靠近你的光和热。 “当你点燃自己，人们自然就喜欢来靠近你的光和热。” 眼中首先看到是别人的优点。 根据我对100名白手起家的百万富翁所做的统计显示，他们都有一个共同的特点，那就是这些事业成功的人，他们眼中首先看见的是别人的优点。” 眼中首先看到是别人的优点。 根据我对100名白手起家的百万富翁所做的统计显示，他们都有一个共同的特点，那就是这些事业成功的人，他们眼中首先看见的是别人的优点。” 对人心存肯定，鼓舞他们，并且帮助他们发挥潜能。 如果你对人心存肯定，鼓舞他们，并且帮助他们发挥潜能，他们会对你感激不尽。 没有人愿意跟随一个自以为了不起的人。 没有人愿意跟随一个自以为了不起的人。 用于工作的时间、为提升能力所作的努力、为服务同事所作的个人牺牲。 你用于工作的时间、你为提升能力所作的努力、你为服务同事所作的个人牺牲，等等。 把握时间、全力以赴 得把握时间、全力以赴的人，就是能够掌握一生的智者。 其实我们做的怎么样，总会有人看在眼里。 当时有人问他，为什么愿意这样辛勤又认真地蜷曲在西斯廷教堂一个没人会注意到的角落里作画，他的回答十分简单：“上帝看得见就够了。” 领导者应该把自己的知识和理念分享给团队成员， 领导者应该把自己的知识和理念分享给团队成员

2021.3.6（晚上8：02），历时3小时，哈哈，电脑上看的，确实比手机好些，但本书评是在手机上写的。 每一个法则对应一章节，不错本书就是二十一章，每章开始有那么一两个名人名言先露个头，为接下来的言论打下气，然后大量名人成功人士的言论加案例，来论证该章的论点，最后在给出如何培养该章论点的具体措施，给你列出一二三。 不推荐大家去看，打住，我可不是你们成为领导路上的绊脚石，因为这本书里有某汤的味道，我是为了验证自己过往所积累经验来看这本书的，当然本书也有它精彩之处，很多名人案例来呐喊助威，那场面相当激动人心。 最后，错误之中出领导，正确之中出领袖。

差评。首先写书的角度有问题，作者是站在员工的角度看领导，然后写的就是员工希望领导的样子。其实应该站在领导的角度写如何让员工觉得自己像领导。其次文中的观点很多都是错误的，如果按照文中观点，最多也就是成为一个普通的优秀员工，最后可能成为一个中层领导，离真正上层还差很多。第三文章举例、名言等列举不当，透露出作者思维的不严谨，准备的不充分，给人胡编乱造的感觉。当然还有很多其他的问题……综上所述差评，辣鸡！浪费我时间。各位读者如果资质一般，只想成为普通中层可以一看。建议本书改名为：如何成为优秀员工

当你开始走上领导岗位或者开始带领团队的时间就一定需要研究领导力，因为只有拥有优秀的团队，才能更好的完成项目！ 一个人的时候你是个优秀的战士，一个团队的时候就可能改变一场战局。 21法则，部分我非常认同，比如远见，激情，主动性，解决问题能力等等都是非常强大而必要的能力，在工作中会极大影响团队。 但是，自律如何成为领导力的？自律的人会强迫自己处于一个自己适应的环境或者节奏，但是如果自律到要求团队，团队是否能适应呢？ 比如，马化腾，扎克伯格会早上5点起来运动，是否自律？是。但是否对领导力或领导团队促进呢？不一定吧！ 李云龙，自律吗？自律个鬼，但是领导力绝对牛逼！ 所以，21条，不需要全部要求自己具备，做自己认同的，能做到最好的几条，做到极致就好！

今天遇到了一些管理方面的问题，所以找了这本书来看看，希望能得到些启发。 内容比较基础，没有精读，只是快速浏览了一下，大概知道自己需要在何处加强，但已足够。今晚也报了一门相关的在线课程。能发现自身的问题，并立马想办法解决和改善，从中进行学习和自我提高，这是我对2021的自己的要求。