经营梦想（纪念版）

推荐阅读 作者分享其印象深刻的一句话，也是安迪亚克的校训：“当你即将离开这个世界时，不会因为对人类没有贡献而羞愧”。这句话成为了后来指引沃伦·本尼斯做很多选择背后的指引 而这句话，对我也有很大的触动： 在我很小的时候，我曾一度思考过：我该如何选择度过这一生才会让其有意义？ 比如好好学习，长大后去做一位支教的老师，用我的热情和青春奉献给教育事业，让哪怕一位学生因为遇见了我，而能够在成长中有一些启发 比如好好约束自己，不要走偏，不要成为拖累社会的人，甚至要更加具有能量一些，多去感染身边的人，更加热爱生后，更加充满善良，更加对人生充满希望 再后来，我想，也许我的价值，是塑造自我，让自己具备更加强大的内核，从而给身边的人带来哪怕一点积极正能量的感染和影响 可能是在逐步长大的过程中，也逐渐意识到自己的渺小吧 书里提到：“我意识到，我现在开始，我的首要行为榜样将必须是我自己。”我真正思考本书的核心观点，应该是： “问题的关键不在于要成为一个领导者，而在于要成为自己，要充分利用自己——你所有的技能、天赋和精力，从而让你的愿景得以展现。你一定不能有所保留。总而言之，你必须要成为真我，并且享受这个成长过程中的乐趣” “你要奋力地去弹奏，去尝试一切，实践一切，演奏一切，去成为那个你能够成为的自己”

领导者应具备的4种能力 1．吸引注意的能力（management of attention） 2．管理意义的能力（management of meaning） 3．管理信任的能力（management of trust） 4．管理自我的能力（management of self） 创造智力资本 第一，未来竞争优势的关键，将是组织建立适合的社会结构以创造智力资本的能力，而领导力则是让智力资本的潜力得以充分发挥的关键。 第二，学会利用员工的集体智力、实际知识、创造性和创新性，这会给组织带来巨大的利益。 领导者不可或缺的7种品质 1．专业能力（technical competence）：商业素养以及对所在领域的掌握。 2．概念能力（conceptual skill）：抽象思维或战略思考的能力。 3．业绩记录（track record）：实现成果的历史。 4．人际能力（people skills）：沟通、激励和授权的能力。 5．鉴赏力（taste）：发现和培养人才的能力。 6．决断力（judgment）：根据不完全的信息迅速作出艰难决定的能力。 7．品格（character）：定义我们是什么人的品质。 民主”包含的5个价值观体系 1．充分、自由的沟通，不管等级高低、权力大小。 2．依靠多数意见而不是胁迫或妥协来解决冲突。 3．相信影响力是基于专业能力和知识，而不是基于个人一时的异想天开或特权。 4．允许甚至鼓励任务导向的行为以及情感表达的氛围。 5．承认组织与个体之间必然会有冲突，但也愿意理性地处理和调停这种冲突。 伟大团队的10条原则 1．每个伟大团队都拥有一个共同的梦想。2．他们通过放弃“小我”，专注追求梦想来管理冲突。 3．他们都有保护伞，可以不去“取悦于人”。 4．他们有一个真实的或假想的敌人。 5．他们把自身看成是终将成功的落难者。 6．团队成员作出大量的个人牺牲。 7．伟大团队造就强有力的领导者。 8．伟大团队是谨慎选人的产物。 9．伟大团队往往很年轻。 10．真正的艺术家能创造成功的作品。 决定新型领导力成功的4种能力 1．新型的领导者理解并坚信“欣赏的力量”。 2．新型的领导者能让人们始终牢记什么是真正重要的。 3．新型的领导者能够营造并维持信任。4．新型的领导者和被领导者是亲密的同盟者。

本书想要探讨的就是：领导者与其梦想的关系，以及他的组织与其梦想的关系。 “除非先有梦想，否则什么都不会发生。”的确，一个梦想就是一张路线图，它告诉我们怎样前往与命运碰头的约会地点；梦想就是一系列富有想象力的假设，摸索着走向存在于我们意识深处的栩栩如生的理想境界。 荣格说过：“一个未被理解的梦想仅仅是一个发生的事件。被理解了之后，它就变成了一段活生生的经历。”一个梦想可以对追随者产生无与伦比的吸引力，尤其是当追随者能在这个梦想中找到家园的时候。一个梦想不必是浩大无边的，但它必须大得足以容纳一群追随者。的确，如果一个人不能经营好一个梦想，不能为其他人想要融入群体、作出贡献、进行创造的基本需求构筑一个乐园，一般来说，他就不会以领导者的形象留下长久的印迹。 竞争优势的关键将在于领导者为智力资本营造良好环境的能力。一个组织仅靠实施领导者独自的创意就能成功的时代已经一去不返了。未来卓越的领导者将是那些最有能力促进和协调各种创意的人。 领导者经营梦想的5个部分： 1．沟通愿景。 2．谨慎地招聘。 3．奖励。 4．再培训。 5．组织重构。 领导者应具备的4种能力： 1．吸引注意的能力（management of attention） 2．管理意义的能力（management of meaning） 3．管理信任的能力（management of trust） 4．管理自我的能力（management of self） 领导者不可或缺的7种品质： 1．专业能力（technical competence）：商业素养以及对所在领域的掌握。 2．概念能力（conceptual skill）：抽象思维或战略思考的能力。 3．业绩记录（track record）：实现成果的历史。 4．人际能力（people skills）：沟通、激励和授权的能力。 5．鉴赏力（taste）：发现和培养人才的能力。 6．决断力（judgment）：根据不完全的信息迅速作出艰难决定的能力。 7．品格（character）：定义我们是什么人的品质。 领导者必须为组织提供的4样东西： 1．提供意义。 2．建立信任。 3．满怀希望。 4．实现成果。 组织授权所体现的4个主题： 1．人们感到自己很重要。 2．学习和能力受到重视。 3．人人都是团队的一员。 4．工作令人兴奋。 新型组织成功模式的三个要素： 1．协同。 2．创造。 3．授权。 变革以如下5种方式发生： 1.反对和冲突。我们已经试过了反对和冲突这种方式，但最终不过是变得好斗罢了。在企业中，变革可能是当权者要求的。但是，这必然会导致越来越深的积怨。如今，我们总在愤怒，个个都以挑衅的态度出现。 2.信任和真相。积极的变革要求信任、透明和参与。只有那些拥有美德和愿景的人才能够带领我们走出泥沼，恢复我们的竞争优势。为此，他们要做三件事：赢得我们的信任；清楚地表达他们的愿景，以便我们不仅能理解而且能认同；说服我们参与其中。 3.派系和小集团。派系有权力、资金和资源。小集团通常比较年轻而且总是野心勃勃，有干劲，有活力。除非派系能够拉拢小集团，否则革命不可避免。这种途径也是很麻烦的：可能会导致僵局，或者仅仅是小集团取得最终的胜利，只是因为他们更有持久力。 4.外部事件。社会因素可能会强加到组织头上。例如，受政府管制和国外竞争所迫，汽车工业不得不改变自身的方法和产品了。 5.文化或者范式的转变。最重要的变革途径是文化或范式的转变。 组织变革期间避免灾难的10种方法： 1．诚实招聘。 2．警惕狂热分子。 3．要在志趣相投的人中间获得支持，不管他们是不是被你招聘过来的。 4．以坚实的思想基础为依据制订变革计划。 5．不要满足于夸夸其谈的变革。 6．不要让那些反对变革的人偷换基本议题。 7．要了解当地的情况。 8．重视环境因素。 9．避免未来的冲击。 10．要记住，当那些追随者参与到规划中来时，变革才是最成功的。 所有组织面对的5类核心问题： 1．整合就是怎样把个体需求与管理目标统一起来。 2．社会影响实质上是一个权力以及权力怎样分配的问题。 3．协作是一个应对和解决冲突的问题。 4．适应是由动荡的环境引起的。 5．复兴是一个发展与衰落的问题。 伟大团队的10条原则： 1．每个伟大团队都拥有一个共同的梦想。 2．他们通过放弃“小我”，专注追求梦想来管理冲突。 3．他们都有保护伞，可以不去“取悦于人”。 4．他们有一个真实的或假想的敌人。 5．他们把自身看成是终将成功的落难者。 6．团队成员作出大量的个人牺牲。 7．伟大团队造就强有力的领导者。 8．伟大团队是谨慎选人的产物。 9．伟大团队往往很年轻。 10．真正的艺术家能创造成功的作品。 伟大团队的领导者的4种行为特征: 1．提供方向和意义。他们会提醒人们记住什么是重要的、为什么他们的工作有意义。 2．营造并维持信任。团队对自身及其领导者的信任，使得成员可以接受不同意见并安然度过动荡时期。 3．崇尚行动、冒险和好奇心。实现结果的紧迫感和不怕失败的意志是每一个伟大团队的灵魂。 4．传播希望。卓越的团队领导者会找到真实的以及象征的方式，来证明团队能够克服不利条件。 决定新型领导力成功的4种能力: 1．新型的领导者理解并坚信“欣赏的力量”。 2．新型的领导者能让人们始终牢记什么是真正重要的。 3．新型的领导者能够营造并维持信任。 4．新型的领导者和被领导者是亲密的同盟者。 共同领导者的三个分类: 1．十字军。他们服务于一项高尚的事业。 2．同盟者。他们服务于某个优秀的组织或企业。 3．伙伴。他们服务于某个非凡的个人。 共同领导者应具备的7个要素: 1．压抑自我以实现共同目标的能力。 2．优秀到足以取代领导者。 3．勇气。 4．创造力。 5．忠诚。 6．健康的自我。 7．分担领导重任。

合格领导者真的不容易呀。与其这么难，我觉得可以考虑不做领导者，做个聪明的被领导者也是挺好的。用这本书的标准，先去评估自己的老板，如果他是个合格的领导者，那就死皮赖脸跟着他。如果他不是，撒丫子走人，找找下一个，直到找到为止。 这是使用本书的最好方式之一。

想要忘掉过去曾经让我们成功的行为是很困难的。过去，我们表达而不是倾听；重视与自己相似的人多过其他性别或来自不同文化的人；靠自己而不是靠协作来做事；独断专行而不是征求各方的意见。像这样的一系列行为，在过去的等级组织中是非常实用的，但是在我们所追求的更加扁平、响应更加迅速的组织中，这些行为却是绝对不适合的。

书名是经营梦想，但实际是写的领导力。 关于领导力这一点，我不知道是有怎样的科学，能洋洋洒洒写出来几百页。 但，真正去读的时候，发现这也确是一个值得研究的领域。 形象比喻一个公司为一个有机体，那领导者亦或是称之为领袖的人，必须是高标准的。因为一人之错或一人之引领，将会带领一个组织拐向不同的方向，影响可谓之深远。 书中提到了很多科学的领导因素，中间穿插了作者的一些职业经历，在末尾的提出了很多没有写答案的问题。都是很棒的问题！ 总之，是一本好书。世界是奇妙的，世界是有规律的和没有规律的，是变化的和永恒的。各个方面，都是可以研究探索的。之所以研究和探索，那是因为规律是被发现的，方法是被思考出来的。。。

好书，饱含金玉良言，生动、清晰和深入浅出的介绍了作者对领导的看法，不仅涉及职场，也涉及到历史、国家和社会等情境；其间，也引介和汇聚了作者真是交往过的众多名家的见解。这本书和查尔斯·汉迪的《第二曲线》有不少主题是重叠的；当然，汉迪也是作者的好友；相较而言，《第二曲线》更关于未来职场，本书聚焦领导力。希望对该二主题尽快有较综合认知的读者，可以优先考虑分别读这两本书。最后，摘录特别能反映本书中心思想的、本书中的一段话和其中的一个问题，与大家分享：“有趣的是，如今我们有越来越多的工作者是’知识工作者’这是彼得·德鲁克在25年前提出的术语）。我还应该补充一点，那就是我们有越来越多的劳动者是‘投资工作者’，他们把可以产生利润的创意带进了企业。大多数组织将很快就会像那所研究中心、那所现代的研究性大学以及那家纽约的金融企业一样。然后就是：要成功地经营这种新经济，他们的领导者从哪里来？“

作者是领导力之父，先后担任四任美国总统的顾问团成员，他通过研究60位500强企业高管和30位公共部门领导者，总结出此书。他认为领导者专注于承诺，这使得人们被吸引到他们周围。领导者不仅是解释和澄清意义，还要创造意义。只有清晰地呈现愿景，才能使下属明白。领导者要有清晰目标，不能浪费时间；要追去结果，不然一切都没有意义。而作为二把手的下属，需要能力、忠诚、谨慎，保守领导的秘密，这样终能成为可以信赖的领导者。书很值得读！

卓越的领导者，不管是高尚的还是邪恶的，都是讲故事的高手，都善于以生动而又令人信服的叙述和表达将其他人吸引到自己身边；他们可以找到一种声音去清楚地表达共同的梦想；他们能够说出他人内心无形的渴望和深切的需要；他们可以从言语中创造出一致性。

原本是一本不错的领导力书籍，但是重复的也太多了，有些话重要，但也不用写好几遍吧，影响观感。