慢决策：如何在极速时代掌握慢思考的力量

这本书让我想起一首歌叫《从前慢》，歌里人们的一生过得悠悠闲闲，不急不忙。享受人生每个阶段的离合生死，几多激荡几多圆满都附上了深厚的外衣，终能获得一份当今已难以获得的安然。 这本书所探讨的是对延迟问题的思考，是人性中最为深刻也最为根本的内容，它涉及人类的存在意义：我们用多少时间来进行思考决定了我们到底是个怎样的人。 数百年来，一流的思想家和本书中所出现的专家学者都在告诫我们：不要对未知的事物遽下定论。然而，今天的人们却更加匆忙、更加频繁地做出决断。我们愿意相信自己的迅速决断是明智之举，而且有时的确如此。但在思考未来的时候，真正的智慧与眼力往往来自对自身局限的了解。这就是为什么我们必须考虑决策所需的时间，并争取用最长的时间来观察和处理信息，以确定可能的结果。 人生或许是一场与时间的赛跑，但是，一旦我们超越自己的本能，放慢时间的脚步，并追问自己的行为及其原因，人生就变得充实、丰富起来。 给我最大的启示有以下几点，这几点并不是读懂字面意思就足够，需要我们在实践过程中联想融汇，克服断然的经验主义，明确清楚“经验丰富”有时反而会是知识的牢笼，是哪类知识呢？--创新和创意。我觉得要达到这种反大脑意识的超前思想，第一前提且必然需要有所意识的认知是- 在这件事上我并不是全对的-。 *克服思维定势！！ ·瞬间爆发的创造力源于经年累月积淀的思想碎片。 ·克服思维定势，给思想碎片留足茁壮成长的时间。 ·提供一个创新的工作环境，静待伟大创意的诞生。 *延缓决策的时间，等于放慢时间的脚步。 优秀的时间管理者，即使面临燃眉之急，他也会在行动之前尽可能长地做必要的停顿，而有些时间管理者似乎可以放慢时间的脚步。

这是一本我很喜欢的书。我学习real optionde时候有一部分就是给我讲the option value of waiting。觉得读完了以后好像对于这个概念更清晰完整些。比如关于折现率的问题就是之前没有想到的。目前记得的几点（不完全按书上来，加上些自己的理解） 1. 有能力快才有能力慢，同样，如果你有能力快就应该允许自己慢。 2. 有时候要适当相信自己的直觉，不要让过度分析破坏了自己的直觉。当然看了书之后我觉得可能直觉不仅仅是天生的，我们平时对事物的思考恰恰是培养我们在一瞬间的直觉。 3. 事物的决策不在于一个点而在于一条线，不在于短期收益而在于长期持久的竞争力。这点我觉得对于学战略管理的我感觉异常舒适。 还有很多零碎的小知识，比如快餐的影响，比如道歉，比如相亲，比如效率及效用。总而言之是一本让我读起来很舒适的书。

延迟，可以让我们做出更好的决策。这是本书的核心思想。这个观点乍一听起来有点反常识，但作者用无可辩驳的科学论据让我们相信延迟就是有助于做出好的决策，对此，做为一个几乎天天要做决策的投机者，我深有感触，也深以为然。 延迟和拖延，在我们日常用语体系里边都是贬义词 ，正像投机一样，这是造成我们错觉的根源。其实，延迟、拖延和投机一样，他们都有积极的一面，至少得是中性的。我觉得一个三观成熟的人，不应该被词语的感情属性束缚，而应该看到词语背后的真知，毕竟我们不是靠玩弄词语感情色彩的网文专业户，也不是动辄就被感动或者激怒的冲动少年，更不是别有用心的网络大V，这些人除了创造网络垃圾之外没有价值。我们是客观理性的现代人。 面对如此不确定的现在和未来，每天我们都要做出很多决策，这些决策有大有小，这决定了我们无法给出每一个决策的确切延迟时间，我们只要记住延迟对科学决策有帮助就对了。 面对重大的决策，光靠延迟还是不够的。我们还需要有一个时间的衡量尺度，这个尺度其实也没有绝对值，但值得记住的是：长期思维是做大决策的最好参考值。在决策前要问自己，10年之后，20年之后，直至当我们死的时候，我们会为这个决策后悔吗？如果不会，那么大概率这个决策就是靠谱的。 这本书让我想到了富兰克林可《思考快与慢》。富兰克林作为美国人的精神象征，他是一个活生生的理性决策的榜样。而《思考快与慢》这本书，塔罗布告诉我们，我们的系统一是多么的不靠谱，但很多时候系统一又是这么不可或缺，可是真正好的决策来自于系统二。 我在想，如果作为一个合格的金融市场交易者，或者说投机者，我们在每一次建仓、平仓、加仓、减仓和持仓过程中做出任何决策的时候，都能以长期视角和延迟机制来进行一番“理性和客观”审视，我想我们能成为一个胜者，至少大大提高成为一个胜者的概率。 这本书，值得我再读一遍。

看了前两章，感觉不是慢决策逻辑，更像是刻意练习的逻辑，运动员的案例感觉不是慢决策，而是大量练习产生了肌肉记忆，所以决策变成了自然反应，无需过多思考。而第一章讲得延迟满足，和慢决策好像也不是一回事。感觉前两章聊的和书目主题有点牵强。

愿意等待的孩子往往胜人一筹。 等待的时间越长，就越有可能把握住绝佳的机会。 速度至上的原则并非人人适用。 最佳决策取决于时机，以及对时机的判断。 最好的决定往往出自预先的准备。 对某些决断而言，几分钟的时间要比几秒钟更加合适。 最好的演员是那些不慌不忙的人。 说话，稍作停顿更有说服力 初次约会的唯一目的是确定是否愿意再次见到对方。 道歉，要选择恰当的时机。 真正的挑战是如何做到正确地拖延。 行动并不会换来回报，只有正确的决策才能。 固定收费比小时计费更能提高效率。 像孩子那样思考是创意革新的法宝。 用多少时间进行思考，决定了我们到底是个怎样的人。

等待是拖延的病态与智慧。 我们不得不承认一个事实，人的自信，乃至家庭的凝聚力，甚至一个民族的幸福感，都是来源于不断的小事，小目标的实现予以不断强化，诸如顺利通过升学考试获得奖学金、升职加薪、独立撰写论文著作、公开演讲或是攀山潜水等等去完成具有挑战的目标任务都能激发自信心。家人晚餐散步、共同制作小手工品、合照、旅行并且齐心解决难题都能令家人更亲近。而反之，正因为对食品安全、环境隐忧、信仰迷失、治安顽疾、物价飞升等等的真实生活感受，我们国人的幸福感亦不断被吞噬蚕食，是否与施政者的“拖字诀”相关，都见仁见智，毕竟，人民群众都已经过河上岸，领导干部还在假装摸着石头过河，推拖不去搭建大桥是客观存在。回归到我们个体自身，我们只需要接受现实，“拖字诀”多数时候，都是如此病态的存在。 但诚如此书所介绍的观点“我们必须明确区分推迟和真正的拖延。“ 毕竟，拖延对多数人而言，是能拖一分钟就舒服一分钟，是懒惰，是意志不坚。而推迟，在很多时候是需要合理解释与充分理由论证，无论是准备不充分还是慢工出细活，或者是时机不成熟。如果我们有充分理由证明自己不是偷懒，而是在做准备，那真正需要做的事情便变成了等待。 时至今日，对一幅10年前看过的科幻图仍印象极为深刻，大意是科学家发明了一种绝症病人冰存技术，设定他们数百年后醒来，届时可以接受彼时的先进医疗技术去治疗，于是等到数百年后解冻时，发现整个世界只有那些绝症患者刚刚苏醒，其余人都在继续沉睡去等待所谓未来的医疗技术帮助他们长生不老。 因此，等待，成为了延迟的艺术与科学。在我们期待未来会更好的同时，我们也应该清醒认识到，一定需要有人为未来付出更多，否则，未来只会是现在的复制而非延伸。 如同当下的经济低迷，无论是资本市场或是实体经济，绝大多数人都一样，在等待政府为振兴经济做出更大的经济刺激计划，为民众的养老医疗教育提供更多的政策保障，从而可以期待有企业与股票能够逆风起航，让他们赚得更多。但事实上，是否可能等待到戈多？即便等到，又能如何，在等待的人多数都没有答案。 罗姆尼在美国大选总统演讲不小心说错一句大实话遭致惨烈抨击（支持奥巴马的民众有47%都是不交税、靠政府养的人），这的确就是美国经济逐渐丧失世界经济绝对领导权的根源所在，只是奥巴马被这些所谓贫中下阶级推举出来，不愿也不能承认罢了，过度补贴整体等待政府救济补贴的懒惰者，的确是对整个社会的极大不公平，如同98年之前的中国国企那臃肿的人员架构，可以联想到，若干年后一样可能需要精简冗员的公务员队伍，对毫无家庭背景只在衙门读报度日的人士，继续等待，届时可能会比其他行业辛苦打拼的人失落感更强，而这，也都是个人选择。 最后说说投资，2012年伊始，朋友间谈论最多的话题便是，”最好的投资是暂不投资。“因为都在寻找与等待机会，没有确定性机会面前，推迟投资计划便不是简单的拖沓拖拉所能概括。借用那位做港股12年，4元持有腾讯与恒安国际的朋友至今的朋友的话来概括：”过去我们总以为等一轮牛熊，我们就会在市场成熟。其实答案并非如此，重要的是投资会融入自己的生活，从不曾离开过自己的视线，沉浸其中，在真正令自己满意的投资机会面前，握住它，等待它的成长与财富的爆发。“

在本书中，“拖延”并不是一个恶魔般的词汇。只要我们善加利用，延迟就能变成一门艺术、一门科学、一把帮助我们做出正确决策的钥匙。结合电影《国王的演讲》里的“结巴”国王“逆袭”后语速的拖(ting)延(dun)也是相当励志！

《慢决策》的主旨就是：做事之前，停下来动脑子思考，以慢为快。 本书讲，反应快慢其实是相对的，一个人做决策时，首先是接受信息的时间，然后是处理并反应信息的时间。大部分人接受信息的时间都相同，差别在于处理信息的时间，有的人会留出足够的时间让大脑和身体疯狂运转，从而做出完美的选择。其实对人身体而言，一颗反应迅速的心脏的确可以帮助我们延迟满足、保持冷静，即使是面对巨大的诱惑或恐惧。比如顶级运动员的身体，能给瞬时的信息留下足够的时间来应对！延长反应过程中的可用时间，就可放慢时间的脚步，做准备的时间多于出手时间，用足够的时间确认。 本书新颖的地方有： 一、说话，稍做停顿更有说服力（个人经验，有时声音越低，别人听的越认真。） 选择正确的开口时机，能让你的言谈点石成金。最为自然的言谈是，每分钟有4次或5次的停顿。优秀的沟通者本能地知道一段谈话该何时结束。 二、道歉不是越快越好 一旦对别人造成了伤害，首先要决定的不是要不要道歉，而是何时道歉。 ·不要在风口浪尖上立刻道歉。 ·只有等对方准备好接受道歉时，才应该行动。 ·如果错误过于严重，则需要多次道歉。 对于慢决策的“决策时间”的控制应该是多少？其实无论时间长短，最佳决策的核心元素都是人们对延迟的管理能力。很喜欢结尾这句话，人生或许是一场与时间的赛跑，但是，一旦我们超越自己的本能，放慢时间的脚步，并追问自己的行为及其原因，人生就变得充实、丰富起来。

在这个生活节奏越来越快的时代，如何才能做出更好的决策？作者根据各行各业的采访和试验结果，得出结论：延迟。 我们日常生活和工作都在追求速度和效率，拖延是大家避之唯恐不及的。但作者说，实际上拖延有好的拖延和坏的拖延，管理拖延，掌握拖延之道，能帮助我们做出更好的决策。专业网球运动员经过观察，处理信息，到最后一刻才挥拍；优秀脱口秀主持人用暂停作铺垫，从而达到娱乐观众的目的；巴菲特更多的时间是在研究和等待。 我们需要接收的信息太多太快，连平常看到的快餐商标都能潜意识地影响阅读和干扰审美，没有时间去思考和感受，我们最终快而不乐。如果觉得焦虑，那就暂停一下，拖延不是恶魔，只要我们善加利用。 感觉又为拖延找到一个借口。不过有的决定还是宜早不宜迟。所以怎么管理拖延，掌握拖延之道，才是我们日常需要修炼的技能。

1.人类可以做出“慢决策”的理论依据。 我们意识中存在天然延迟基因 人类决策其实来自于大脑于心脏之间的相互作用，而不仅仅是大脑决定的，大脑的反应及其快速，每个人的差距不大，所以心脏瞬间的承受与反应的能力直接影响了我们最终的决策。反应迅速的心脏能让我们保持冷静、调节我们的情绪，从而就能帮助大脑进行思考，而反应缓慢的心脏可能在需要的时候不能发挥应有的功能，阻碍大脑思考及反应。 2.各个领域的顶尖人物如何利用“慢决策”取得成功？ 股神巴菲特深谙克服短期冲动，耐心等待机会 顶尖网球选手利用惊人反应速度获得决策优势 通过经验积累，夯实做判断基础 即便我们无法成为自己领域里顶尖的专家，我们也可以尽可能地去丰富自己的实战经验，为自己的决策争取更多的时间。假如你还是一个缺乏经验的新手，就不要盲目相信你的直觉。 3.“慢决策”如何应用于我们的日常生活？ 沟通表达时的延迟:说话，道歉，比如发生某一类冲突是，过于快速的道歉，别人正在气头上，而且你自己也觉得很委屈，最后不仅不会得到和好的结果……耐心等待一段时间再去道歉 潜意识中的延迟·快餐店的暗示（kfc，麦当劳，永和大王 利用慢决策克服生活中的种种偏见 初次约会的延迟～有利于远期亲密关系的创建 4.“慢决策”和“拖延症”有什么区别？ 其实我读完整篇并没有感觉到有什么区别 可能是无法理解与接受到作者传递的思想 总结以下 1.延迟是主动、策略性的拖延，比如将不着急处理的事情先暂时搁置，优先处理那些最重要的事情，而拖延则是被动，是一种懒惰的表现。其实说到底还是拖延了，偷换概念1.即便我们无法成为自己领域里顶尖的专家，至少从做出最优决策的角度来看，我们应该尽可能地去丰富自己的实战经验，为自己的决策争取更多的时间。 2.伟大的喜剧演员往往都是延迟的高手，善于把握节奏，找到最佳的笑点时机。 3.有意识地延迟在某种程度上体现了双方相信在未来时间去检验感情的共同意愿，更加有助于远期亲密关系的创建。 4.你需要在时间和成本之间做出选择。如果时间是关键，那么就要尽快行动，将延迟时间降到最低。如果成本更为重要，就应该稍作等待，伺机而动，把握最理想的延迟时间。 5.清单在某种程度上强调了“延迟”的必要性，让操作者不得不停下脚步去思考下一步的行动，清单成为了不同工作流程之间必要的“减速带”。