
陈春花 乐国林 曹洲涛等
如果我们所有人可以回到最基本的问题上思考,可能所有的问题都变得很简单。从这个意义上讲,在近百年的管理实践中,不管外界环境如何变迁,科学技术生产力如何发展,管理大师在那些经典研究成果中所提出来的管理问题依然存在,他们所总结的管理经验依然有益,他们所研究的管理逻辑依然普遍,他们所创造的管理方法依然有效。这一切首先基于这些研究都是面向管理实践的,其实践性的本质决定了这些研究对管理实践活动的深刻洞察和归纳提炼,从而推动实践成效的提升。因此,实践性正是这些经典管理研究成果的价值贡献的首要内涵。管理一定是来源于实践的,没有管理实践的成效,我们无法真正获得管理经验的总结和理论。因此,中国管理学领域的学者需要从事更多的启蒙工作、学习的工作,把西方的管理理论传送到中国企业的管理实践。
陈春花的东西,每一句看起来对,太虚。
此书为中国现代管理学大家与众人的非正式会餐,看似“混乱”,实际很精彩,为有这样一批报团取暖干实事的中国当代企业管理实践思想家而自豪。
在改革开放近40多年中,中国涌现了一批以海尔、华为、联想、阿里巴巴等为代表的领先企业,他们被许多企业视为追赶的对象、模仿的典型,成为企业建立民族信心的力量和中国本土管理成功的标杆。这本书通过观察和研究他们的高成长、经营哲学和组织文化、组织管理制度、运营模式、技术能力,探索性地提炼“和、变、用”三个本土管理元素,来影响和带动一大批国内企业的发展。
在改革开放近40多年中,中国涌现了一批以海尔、华为、联想、阿里巴巴等为代表的领先企业,他们被许多企业视为追赶的对象、模仿的典型,成为企业建立民族信心的力量和中国本土管理成功的标杆。这本书通过观察和研究他们的高成长、经营哲学和组织文化、组织管理制度、运营模式、技术能力,探索性地提炼“和、变、用”三个本土管理元素,来影响和带动一大批国内企业的发展。