企业文化塑造

理论知识很丰富，但也有不少重复的内容。我尤其喜欢讲华为集团和科龙集团案例的部分，如果本书能提供多些实例，会更有参考价值。

其实企业文化的塑造，小企业一开始可能更多的是老板的想法，但是当企业到了一定的规模，我们可以以领导为中心的企业文化制度化，企业文化是领导行为的终极目的。此书中的科龙集团的案例非常好，可以给到一些企业打造企业文化参考

整本书比较散和虚，也许这是谈及文化难以逃脱的套路。最后一部分对于人德和才的讨论印象较为深刻。以及引发了新的兴趣点-灰度管理，准备研究下。两句remark下： *艺术的管理强调的是管理者的直觉、智力和人格魅力。 *“一个巨大的旋涡，你在其中永远地失去了平衡”。而我们必须学会适应这种“永远的不平衡”状态。

陈的说一直都是特别空洞，多是引用的概念强行组合，只有结论没有过程。总觉得实在应付教学任务一样。

比起陈教授其他的著作，这本讲文化的，并不是很突出

有点失望，不如想象的那么好，可能企业文化这个内容确实很难说明白吧，亦或者自己理解还没上来。想象第一次读五项修炼还是差不多十年前，当时更不懂，硬着头皮啃下来的，现在来看五项更值得重读一次，不断的体系化系统化的思考，以身作则，建立目标，压部门沟通交流的层次和距离，让组织扁平化不超过三级，有充分的合适的授权和信任，让大家以自我提升和成长为基本动机和要求，以共同高效协作为部门创造价值为目标，作为负责人，真诚的，透明的做好自己，平衡好自己的和大家的工作和生活，以效率和结果作为唯一判断准则，沉淀下来的思考，做事方式和心智模式就是最好的文化了。

其中一个观点有些震撼力，人优于利润，也就是以人为本或者是以事为本的区别。现在我们单位，天天说着要创效益，以一种高压态势，让做这做那，几乎没有真正考虑能为干部群众做些啥，这样的情况只能导致企业内部的风气，文化越来越差……

没有很惊艳的亮点，随意看看就好

一本不错的企业文化教程，有理论分析，有实践经验，有案例分析，有精华提炼。读后受益匪浅，能加深对企业文化的深层次了解。尤其是案例部分，以科龙集团为代表，作深度剖析，实务性操作演习，很有借鉴力，值得一读。

企业文化塑造！陈教授运用具体事例深入浅出进行了阐述，受益匪浅！还需要反复领会，初步理解：文化，大到国家、民族、政党，小到一个企业、社团、军营都需要有自己特有的文化凝结、文化传承，这是精气神所在。如同一个人一样，所具备的或所展现出来的气度、素质、阅历，应该也是一种文化。