超越竞争：微利时代的经营模式（修订版）

陈春花老师不愧为中国管理界大神般的人物！2007年的观点，在十年后的今天，读起来都觉得十分深刻，充分证明了这是一本经得起时间考验的佳作。中国企业在逐步历经价格、质量、服务、速度、创新、国际化全球化各个阶段，各行各业发展参差不齐，但发展中最重要的是，企业如何可持续的增长？书中有数据说明，不存在所谓的朝阳行业或者夕阳行业，每个行业都存在高于全行业平均盈利水平的公司，这些企业是如何做到的？企业如何增长价值是所以企业都非常关注的问题，陈春花老师给出了两个模型，如何增长和在哪里增长。在思考企业核心业务与和市场结构时，非常有帮助！

竞争的关键是寻找新定位，它的目的不是获得竞争优势，而是远离竞争。目前企业与企业之间的竞争只能打压自身的生存空间，只有共享价值链才能获得更大的发展。

学院派最大的问题就是观点过于肤浅，我觉得花老师的观点有很多都缺乏深度。

不推荐这本书。很多内容缺乏结构化，看了留不下什么印象，论证得也不严谨，一个劲地强调结论。 总结而言，作者认为中国企业增长得太快。而且这种增长不是内生的，不算企业的真本事。在这个背景下，作者强调顾客与产品的重要性——这几乎就是废话。

阅读后，确实对竞争的认知发生了改变。 糟糕，几乎忘了一干二净！ 企业要多学习，多实践，多服务，别自我！

听书的效率太低了，但是又没办法，路上的时间不用就浪费了，以后这样的书不能听，不太容易形成系统的思考，想法也不连续，还是看的快，还可以划线和标记想法。花姐的书，接地气，每个思想都是在映照自己，让自己去思考，我们这个组织的问题，怎么发展，怎么改进，没想到文化价值观在企业的发展中会这么重要，接下来到年底的时间，把部门的文化价值观和自信建立起来，组织发展真正的原动力一定是来自于组织中基层的动力，一个想法从形成再到基层形成执行力，才是这个组织了不起的真正的地方。核心业务上建立的四种能力:1市场核心能力的领先2较强的盈利能力3较强的抗竞争力4企业综合能力的提升和稳定的财务基础。

竞争的最终目的是远离竞争 未来是属于那些能够赶在变化之前就做出准确判断，并且高效地投入资源和精力，从而抓住机会或者规避风险的人的

可能因为我不是做企业的？感觉泛泛而谈…… 很善于提出问题，但是解决问题的建议不落地。 还有就是，这些是阶段性的问题。当低附加值产业向高附加值产业的转型之路开启，可能现在需要面对的问题已经进入下一个阶段的讨论了…… 华与华和温铁军教授的书，那是真真能落地、受益。

当下，很多中国企业需要从依靠价格优势转为利用产品优势甚至是价值优势来获得成功。这个变化是必要的，也是必然的。尤其是在这个全球化的商业环境中，产品是核心，顾客是导向，技术是关键，在价值链的各个环节上追求不断创新，寻找正确的方式逃离竞争，企业才能真正地脱颖而出。

我一直坚信要成功，需要朋友，要取得巨大的成功，需要敌人，需要树敌。 ​​​