高成长企业组织与文化创新
陈春花 赵曙明
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陈春花 赵曙明
在我自己的认知里，管理研究贡献价值需要三个条件：一是企业实践的优秀案例；二是对重大规律性问题的认识；三是人文关怀。这三个条件在过去30多年中国改革开放的实践中，已经显现出来，或者可以说中国管理研究贡献价值的基本条件已经具备，但是为什么中国管理研究本身却没有同步创造价值呢？有人认为是语境的问题，有人认为是研究范式的问题，这些也许是问题，但是我觉得其核心问题是中国管理领域“知”与“行”脱节的问题。管理一定是来源于实践的，没有管理实践的成效，我们无法真正获得管理经验的总结和理论。因此，中国管理学领域的学者需要从事更多的启蒙工作、学习的工作，把西方的管理理论传送到中国企业的管理实践。
高成长企业的根本问题是解决核心员工的高速成长。 有理论、有研究、有设计、适合拿着管理具体问题，对应章节认真、反复硏读。
一直对于不同性质不同发展阶段的企业管理有横向比较了解的诉求。本书读后觉得对高成长企业组织管理解析的还是比较透彻。坦诚透明的沟通文化，业务前后台紧密联系，聚焦重要的项目和任务，不重复发明轮子，养成分散决策能力。其他的就是天时地利了
被任正非称为“她不了解华为，华为也不了解她”的陈老师写的书，总是乍看都对、再看无味，思想或观点上乏善可陈，思路或方案上无法应用，反映了中国学者的真实本色。
其中一些观点还比较实用，但理论体系集成化稍弱点！